广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 524033
摘要：随着我国社会经济的发展，极大的促进了建筑行业的发展。建筑工程管理会直接影响到建筑行业的发展，提高建筑工程管理的效率也就逐渐成为了建筑行业重点关注的问题。为了能够提高建筑工程管理的质量，需要对建筑工程管理模式进行必要的创新，创新模式能够极大的满足人们对建筑工程所提出的要求。但是从目前情况来看，建筑工程管理并不进行管理模式的创新，仍然存在管理体制不完善、管理方式不正确的问题，严重阻碍了建筑行业的发展。本篇文章主要分析了建筑工程管理中创新模式的价值，分析了创新建筑工程管理模式中存在的问题，并针对创新建筑工程管理模式提出了有效的策略。
关键词：建筑工程管理；创新模式；策略
引言：
对于建筑工程来说，不仅具有施工难度大、施工周期长的特点，涉及面也十分广泛，所以建筑工程管理也非常有难度，不仅需要安排专业的管理人员，还要对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，这样才能够满足建筑工程管理的需求，进而保障建筑工程的质量。
1、对建筑工程管理模式进行创新的价值
1.1能够促进建筑企业核心竞争力的提高
随着社会经济的发展，建筑市场竞争变得愈加激烈，创新工程管理模式能够有效提高建筑企业的核心竞争力，让企业能够在市场竞争中占据主动权。近些年来，信息技术在很多方面都得到了广泛的应用，建筑行业自然也不例外，通过对信息技术的应用，可以使管理手段更加科学化，以此来应付复杂的市场环境，从根本上降低施工过程中出现风险的概率，这样有助于提高企业的经济效益【1】。
1.2能够为科学化管理提供重要的依据
对于建筑企业来说，自身的发展与建筑工程管理模式存在十分密切的联系，完善的建筑工程管理模式不仅能够提高建筑企业的经济效益，还能够使企业获得长久稳定的发展。对建筑工程管理模式进行创新，不仅可以使建筑企业的领导者认识到学习先进知识的重要性，还能够为建筑企业领导做出决策提供有效的数据信息，从而能够实现对建筑工程的科学化管理。建筑工程管理创新模式不仅能够为企业的而科学化管理提供重要的依据，还能够更好的提高企业的生产效率和质量。
1.3能够实现对企业资源的优化配置
企业在生产经营中所涉及到的资源相当丰富，如果按照以往生产经营的方式进行管理，很容易造成资源的浪费，会导致企业的经济效益受损。对建筑工程管理模式进行有效的创新，能够使企业资源得到有效的集中，便于对企业资源进行优化配置，这样能够从根本上在保障施工质量的前提下提高建筑工程的施工效率，且在一定程度上能够促使建筑企业各岗位都能够发挥出最大的职能【2】。
2、建筑工程管理模式创新中遇到的问题
2.1没有认识到创新建筑工程管理模式的重要性
建筑工程管理的主要工作内容包括对建筑工程的管理、对建筑企业员工的管理以及对企业财务的管理三部分，由于长期受到传统建筑工程管理模式的影响，使得很多建筑企业都没有认识到创新建筑工程管理模式的重要性，导致建筑工程管理模式仍然存在不完善、效率低的情况，严重阻碍了建筑企业更好的发展。
2.2建筑工程管理模式并未得到有效的创新
施工阶段是建筑工程管理中最为关键的环节，但是因为施工阶段涉及环节众多，且涉及内容较为广泛，导致施工阶段异常复杂，而且所运用到的施工技术、施工设备以及施工材料也都存在很大的不同，增加了施工管理的难度，所以需要对建筑工程管理模式进行有效的创新。但是从实际情况来看，建筑工程管理模式并没有根据实际施工状况进行相应的调整，致使创新的建筑工程管理模式与现实情况不符，最终难以发挥出建筑工程管理创新模式的作用【3】。
2.3建筑工程管理人员及管理对象基础素质不高
建筑工程管理人员作为建筑工程管理的主体，其自身的综合素质将直接关系到建筑工程管理的质量。但是从目前情况来看，无论是管理者还是被管理者的综合素质都不是很高，主要体现在以下三方面：第一，管理者过于追求任务的完成，要求工作人员加快工程进度，致使完工后的建筑存在巨大的安全隐患；第二，建筑工程管理对象多数为农民工，他们的文化素质普遍较低，并没有接受过专业的安全培训，缺少安全意识；第三，在施工过程中，人员流动性较大，无形中增加了管理的难度。
3、建筑工程管理模式的创新应用
3.1创新建筑工程管理理念和体制
建筑企业想要获得长久稳定的发展，需要坚持可持续发展的原则，要认清自身的责任，更要注重对企业工程管理理念和体制进行创新。建筑企业首先就要摒弃传统的管理观念和管理方法，要加强对先进管理理念和管理模式的学习，并结合自身企业的特点，建立一套完整的管理模式。其次，建筑企业管理者要始终坚定创新的信念，并对管理模式的创新加强重视，并对管理模式的创新给予大力的扶持。建筑工程管理理念和体制的创新能够为建筑工程管理模式的创新奠定良好的基础【4】。
3.2建筑工程管理中加入对信息技术的运用
随着信息时代的到来，信息技术得到了广泛的应用，建筑企业也要注重对信息技术的引入。建筑企业在创新建筑工程管理模式时引入信息技术，不仅可以实现对建筑企业内部实行有效的管理，还能够及时掌握建筑企业内部的数据信息，并借助信息化系统对数据信息进行分析，从而实现对建筑企业更有效的管理。不仅如此，信息技术的应用可以实现建筑工程管理的准确性和科学性，相应的管理人员可以借助信息技术对建筑工程的各个环节的实际施工情况进行掌握，这样便于从建筑工程整体制定出科学合理的建筑工程管理模式，不仅能够促进建筑工程项目整体的发展，也能够实现对不同施工环节的管理，进而能够很好的提高建筑企业的市场竞争力【5】。
3.3加大资金的投入，加强对建筑材料的管理
整个建筑工程环节复杂，涉及内容较多，需要足够的资金作为基础，这样才能够确保建筑工程管理得到有效的落实，进而发挥出作用，所以要加大资金的投入。当建筑工程管理模式的创新获得足够资金支持以后，首先就要注重对先进技术和设备的引入，并结合建筑企业自身的情况予以针对性的管理，这样能够有效提升建筑工程项目的整体质量。建筑企业管理部门要做好对资金的管理，保障所投入资金都能够得到有效的运用，使资金能够得到合理的分配。建筑材料所用资金占资金总支出的比例较大，为了能够使资金得到合理的使用，需要加强对建筑材料的管理，保障所采购的建筑材料符合标准，并且都能够应用到实际建筑工程中，这样能够有效控制资金的使用。
4、结束语
综上所述，随着市场竞争的逐渐加剧，对建筑工程管理模式进行创新势在必行，也是促进建筑企业现代化发展的关键，因此要给予高度的重视，要从现实情况出发，实现建筑工程管理模式的创新，这样能够更有效的提高建筑企业自身的管理能力，从根本上保障建筑工程管理的质量，从而促使建筑企业能够获得更好的发展。
参考文献：
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[4]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
[5]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，4（6）：49-51.