浙江金温铁道开发有限公司
摘要：由于在日常的生活中，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。我国的建筑业取得了骄人的成绩，所以相应的，建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1 建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2 影响建筑工程质量的主要因素
2.1 开发商质量意识浅薄
每一个建筑工程项目的质量好坏与否很大程度上是取决于开发商的态度及对工程质量的要求，若一些开发商只看重利益而不顾项目质量则会导致后期留下严重的安全隐患，因此建筑工程的每一步都要进行严格的监督与验收，但也不能过度依赖建筑企业是否有商业道德，同时也要重视现场问题的监测与发现，不让任何一个项目工程的施工被放任。
2.2 监督公司管理不到位
很多监理公司或者建筑公司工程监督人员的责任心不够，执行力度低，很多现场质量的安全检查、抽查流于形式，对一些安全隐患视若不见。如省厅一季度督查发现我市个别项目基础分部工程未验收擅自施工主体，高支模未通过专家论证混凝土已浇筑完毕等重大问题，监督人员、监理工程师均未采取任何措施。
2.3 建筑原材料不达标
工程项目用料极为讲究，质量达标的工程材料是保障一个工程质量达标最基本的物质基础，如果工程材料不达标准要求，那么整个项目工程也必然不会合乎正规检测要求。目前存在一个非常常见的现象，就是很多项目工程承包商为了自身利益，在选用工程材料时不按照合同要求的技术规范以及材料规格、参数等进行采购，更有一些采购人员的道德品质问题，对有些原材料进材不加以控制，任其发展，从而导致一些项目工程不能够达标。还有一些企业是因为自身不具备科学完善的监督管理体制与相关约束体系，企业自身难以避免假冒伪劣产品流入项目工程的建造当中，从而给工程质量带来不利影响。
2.4 方法因素
施工方式与工程项目的质量也有密切关系，科学的管理与施工方式对工程质量能够起到很好的保障作用。而具体的管理方式要结合整个建筑公司、承包商队伍的资金、技术水平、施工进度等多方因素进行综合考虑。施工过程中采取的技术手段与施工方法，通常是指承包方对整个项目工程中所实施的施工方案、流程、组织形式以及工程质量检测手段等等。这方面出现的问题也较多，比如制定好的施工方案常常不能按照拟定好的方案严格执行，施工也不能按照相关规范与标准，管理不严格，重视程度不够，预防与应急方案的制定不及时也不切合实际，经常出现问题以后才临时制定方案解决处理。
因此尤其是施工方案的好坏能够直接影响整个项目工程的质量。
3 针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
3.1 加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2 加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3 积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.4 提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
3.5 构建信息化质量管理平台
在科学技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，为企业质量控制和管理提供了强大的工具。在实施建设工程质量管控的过程中，为了提高处理技术质量问题的效率，提高质量控制的技术含量，施工企业必须能够结合自身和建筑行业的发展概况和形势变化，充分利用信息技术管控工程施工，积极引进先进的信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的建筑工程质量控制和管理平台，准确地收集和分析建筑工程施工信息，为项目管理人员对工程施工质量管控工作作出的决策提供重要的依据。
结束语
在新时代背景下，建筑行业面临的挑战愈加严峻，各种管理与监督制度机制亟待完善，相关人员要重视自身素质与专业水平的提高与强化，为该行业的发展出谋划策贡献自己的力量。
参考文献：
[1]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015（S1）：59-62.