澜沧玉光建筑工程有限公司 云南普洱 665699
摘要:随着社会对建筑工程的要求越来越高，在传统建筑工程管理基础上出现了精细化管理，在现代建筑企业内部通过将管理工作精细化来使建筑企业的分工更为明确，从而更好地促进企业发展目标的形成，提高企业管理的工作效率，同时也可以将建筑工程管理的成本降低。本文通过对建筑工程管理的现状和精细化管理的意义进行探讨，并总结出精细化管理在建筑工程管理中的具体措施，促进整个建筑行业管理模式的发展。
关键词:精细化管理；建筑工程；施工技术
在我国当前的建筑工程管理上仍存在着一些问题，通过倡导精细化管理可以使建筑工程管理更为规范化和个性化，从而满足现代企业发展的需要，保证建筑工程的施工质量，进而达到企业的经济效益。通过对企业的精细化管理可以使企业的发展目标更为明确，在实践过程中可以根据具体的发展目标来开展工作；通过精细化管理可以充分调动企业员工的积极性，使企业员工可以在明确自己的岗位职责同时达到相互沟通的作用，进而更好地完成建筑工程[1]。
一、我国建筑工程管理的现状
近些年来我国建筑行业得到了快速发展，但就目前情况而言，建筑工程管理期间存在的问题也较为严重，对建筑工程整体质量和施工水平都造成了一定的影响。目前我国建筑工程行业缺乏完备的监管体系，因此在施工管理过程中存在的问题也较多，因为建筑企业对建筑工程施工的监管重视力度不够，导致其管理的效果不佳，同时因为不够重视管理人员的入职要求，部分管理人员缺乏相关的经验，其管理水平低，不利于建筑工程的管理。在具体作业中，因为没有对管理人员进行明确的岗位分工，使管理人员在管理过程中无法发挥很好的效果，对后续施工工作的开展造成了很大影响。
在建筑工程建设过程中，建筑材料和施工技术是最重要的两个环节，从现阶段的情况来看，当前我国一些建筑施工企业在建筑工程施工过程中，为了减少建筑成本，提高建筑工程的经济效应，会使用一些质量较差的建筑材料，这些建筑材料使整个建筑工程的安全没有保障，在建筑工程的质量得不到保障的同时也不利于建筑工程的寿命发展。同时建筑企业为了降低建设成本，在聘用施工人员时并没有对其进行能力测评，聘用一些建设水平偏低甚至没有进行过专业培训的施工人员进行建设，导致整个建筑工程的质量偏低。
二、精细化管理实施的意义
对建筑工程进行精细化管理可以使建筑工程建设时各个建设方案得到具体的优化，管理精细化要求施工人员保证施工工程的各个细节完善，这就需要施工人员从各个细节入手对施工方案进行全方位的分析，对施工方案存在的不合理方面进行及时调整，保证施工方案的可行性。
建筑工程进行精细化管理，也可以使整个建筑工程的整体质量得到提升，精细化管理要求在建筑工程建设时对每一个环节和每一个人的责任进行精细划分，使责任分配到每一个员工身上，从而在建设过程中激发员工的责任意识，同时精细化管理可以使员工之间进行有效沟通，使员工在工作时可以发挥自身的岗位职责，并且做到相互沟通[2]。通过员工之间有效的沟通可以使建筑工程的建设效率提高，从而保证建筑工程的质量。
通过精细化管理也可以提升建筑工程的经济效益，通过精细化管理可以避免建筑工程建设时的一些沉没成本，降低企业在运营过程的成本，使建筑工程建设时的设备和原材料都可以进行明确的使用，避免材料浪费的现象，使材料的利用达到最大化，从根本上提高建筑工程的经济效益。
三、精细化管理在建筑工程管理中的具体措施
1、构建完备的管理体系
在对建筑工程进行管理时，首先要建立完备的管理体系，提高建筑工程的施工管理水平一方面需要员工之间的相互配合，另一方面也需要管理层次进行强制性的管理，通过对建筑工程建设过程中员工的各项行为进行明确的管制来保证建筑工程的质量，在进行管理体系建设过程中为了避免出现不规范的操作，施工人员要严格按照管理的各项程序进行施工，对各个环节都进行严格的控制，保证建筑工程施工的顺利进行，使建筑工程的质量得到保障。
2、施工质量精细化管理
在建筑工程建设时要构建质量验收的标准。在建筑企业内部要制定较为完备的质量兼收标准，通过对质量验收标准进行应用，从而可以客观的对建筑工程的质量进行评判，使建筑工程的质量可以满足国家的标准和客户的要求。
在建筑工程整体建设过程中，建筑企业要通过互联网等通信技术来对建筑工程施工的整个环节进行精细化管理，在实际施工过程中通过对施工的每一环节进行严格的掌控来保证建筑工程质量。同时在具体施工时，要根据施工的情况进行合理及时的调整，对施工时的管理和方法及时进行创新，保证企业在建设工程时可以做到与时俱进，使企业的管理水平得到进一步提升[3]。
3、安全精细化管理
在进行建筑工程建设时，一项重要的管理任务就是在建设工程过程中要保证施工的安全，即要保证施工过程中不会出现意外情况，在管理过程中要坚持以人为本的原则，时刻关注施工人员的情况，保证施工人员在身体健康良好的情况下参与施工。同时在施工过程中，如果天气发生变化时，要对施工的进程进行适当的调整，将施工现场处于安全的情况下，同时也要确保施工工作的顺利进行。
在建筑工程施工过程中通过构建完善的施工体系来让施工人员意识到安全的重要性，在具体施工过程中通过规范性的引导来让施工人员对自身行为进行适当的管制，保证施工人员自身的安全问题。在具体施工过程中要制定完备的施工计划，对施工过程中的材料堆放和设备的管理进行明确的说明，对建筑工程建设的各个区域进行明确的划分，保证整个施工现场整洁，避免施工现场的安全隐患。同时对各个类型的材料要进行标示，使施工人员在施工过程中的安全得到保障。
4、施工进程、预算精细化管理
在建筑工程建设过程中，要根据建筑工程的具体情况来制定合理的施工计划，对可能影响施工的因素进行充分的考虑，使各个环节得到合理的规划，保证建筑工程的顺利开展。要全面考虑到建筑工程施工时施工现场的情况，对施工时的各个资源的储备量和现场所需要的设备、人员、材料等进行合理有序的分配。保证建筑工程建设时可以安全有序的进行，为建筑工程建设提供质量的保障[4]。在建筑工程施工期间要定期开展有关的会议，了解工程各部门的施工进度和各部门的实际需求，对施工过程中存在的问题进行及时的处理，保证施工过程的各个环节都可以有序进行，在进行建筑工程建设时，要提前对工程的各项物资进行预算，在保证工程的各个环节和各项物资安全质量的情况下，将其成本控制在合理范围内，提高整个建筑工程的经济效益。在项目建设阶段，应该积极的重视预算精细化管理，其关系到项目建设种日常经营决策以及未来发展的全过程。预算精细化管理可以对项目建设全过程实现一个客观的把控，由此实现理想的指导效果，详细的分析收支管理的基本情况，彰显出预算管理的基本成效，避免多种漏洞和问题。
四、结语
精细化管理在建筑工程管理中是不可缺少的，通过精细化管理可以使建筑工程的质量得到保障，从而推动建筑工程整个行业不断发展。在建筑工程建设过程中，通过精细化管理可以提升建筑工程管理的管理水平，使建筑企业内部的员工明确自己的责任，同时促进建筑企业内部员工更好地履行职责，使企业内部的员工可以通过精细化的分工来促进相互之间的沟通，使整个工程建设效率更高，为建筑工程的经济效益提供保障。
参考文献：
[1] 裴虹俊.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建材与装饰，2018，（43）：214-215.
[2] 邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018，（30）：159.
[3] 洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018，（10）：144，146.
[4] 徐洪涛.精细化管理在建筑工程项目管理中的运用[J].城市建设理论研究,2012年07期 .