广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 545000
摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业发展越来越迅速，建筑项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期紧、信息沟通复杂等多种特点，给工程项目管理带来严峻挑战。建筑工程项目管理是一项系统性工作，必须要做好整个项目的协调，才能确保项目按期完成。本文对建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并且探讨了加强建筑工程项目管理的对策，旨在提高建筑项目管理水平。
关键词：建筑行业；工程项目管理；建筑工程管理；问题；对策
引言
建筑工程管理是建筑工程项目建设过程中的重要内容，贯穿项目全过程，从项目立项，到项目结束验收，建设过程中的每一个环节都离不开科学合理的管理。当前很多建筑项目的规模较大，施工周期长，施工环境复杂，因此，项目管理难度增加。在建筑项目建设过程中，必须要加强管理力度，尤其要做好安全管理、质量监管、造价管理等工作，确保建筑项目能够顺利完成交付工作，并且能够减少项目质量问题。当前很多建筑企业在项目发展过程中忽视了项目管理的一些内容，例如不注重施工现场安全监管，导致施工现场出现较多安全隐患，延误工期的现象更是常见。因此，无论是施工单位还是建设单位，都必须要形成严格的项目管理意识，采取有序的管理措施切实的提升项目管理水平。
一、建筑工程项目管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑工程管理是一项综合性、系统性工作，管理内容比较复杂，设计合同管理、施工进度管理、施工质量管理、施工人员监管、施工安全监理等，对建筑工程项目进行管理，不仅仅是凭空喊口号，必须要落到实处，做到全程管理，对于每一项管理内容，都能贯彻落实，严格把关。
2、遵循管理科学，把效益最大化
随着建筑行业的快速发展，行业内部的市场竞争也越来越激烈，很多建筑企业为了生存下去，必须要对成本进行控制，对项目进行科学化管理，从而把经济效益最大化，提高企业的综合竞争力。建筑行业是一个比较特殊的行业，安全就是效益的保证，安全管理是贯穿始终的，建立科学合理的管理制度，以安全管理为基础，对人力物力财力等进行科学规划，可以最大限度地杜绝各种安全事故的发生[1]。
二、建筑工程项目管理存在的问题
1、对建筑安全管理的认识不到位
在建筑工程项目管理过程中，安全管理具有十分重要的意义，通过安全管理可以为建筑生产提供保障，对施工单位进行督促，确保安全措施得以贯彻实施，保证施工进度，减少施工现场的安全隐患。但有的建筑单位对安全问题的认识不到位，在施工过程中没有真正做到“安全第一，预防为主”，当出现安全问题之后只会一味地推卸和逃避责任。另外，一部分建筑施工现场的安全管理工作没有得到落实，安全管理人员配备不足，缺少应对突发情况的应急预案，当施工现场真正出现突发情况的时候，没有办法应急处理。更严重的是，有的施工技术人员在施工过程中经常忽视安全管理，不按照相应的施工要求和施工规范进行施工，导致建筑工程项目的安全隐患较大。
2、缺乏明确的质量监管机制
建筑工程施工比较复杂，而且现在的建筑多偏向于高层建筑，规模巨大，施工难度更大，施工质量管理也变得越来越重要。但目前市场上依旧有很多具有质量问题的建筑物，有的房屋还没有交付使用就已经出现质量问题，导致业主维权问题频发。究其根本原因，是因为建筑工程施工过程中的质量监管不到位，因为我国目前的建筑施工质量监管是由多个单位共同完成的，包括施工单位、监理单位、质检机构等，各个单位之间的沟通不顺畅，导致建筑工程质量监管缺乏明确的管理核心，每个单位都有自己考虑的重点，所以无法形成严格的监管机制。比如施工单位在质量控制中考虑到更多的是经济收益和社会效益，监理单位是与施工单位和建设单位相互独立的第三方，但是目前监理行业的起步时间比较晚，还没有形成规范化的建立体制，所以监理单位也不能担任施工质量监管的重任，而质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，不具备相应的执法权，所以在质量监管过程中也无法成为监管核心[2]。
3、施工进度控制存在问题
任何一个建筑项目，从开始建设到交付验收，都有一个确定的周期，在施工工期内必须要将项目完成，在施工过程中，如果具备科学合理的施工安排，则可以很好地控制施工进度，让项目顺利推进。但是目前建筑行业发展不均衡，企业良莠不齐，工程项目施工过程中也很容易出现各种混乱情况，而且很多地方都存在项目分包现象，一些小型分包公司对工程延误以及所带来的损失和后果根本没有充分的认识，所以，导致项目的进度管理存在问题，甚至可能出现不能按期交付的现象。
4、建筑项目工程造价管理不合理
在土木工程设计初期，就必须要对施工过程中的各个环节的预算进行明确，从而确保施工的每一个环节都能顺利推进下去。从当前土木工程的整体发展的角度来看，土木工程的造价工作面临的形势越来越严峻，存在的问题也比较多，对建筑工程项目的顺利推进造成较大影响。
例如有的施工单位对造价工作的重视程度不够高，在造价方案的执行上缺乏执行力，在项目推进过程中可能遇到一些突发状况需要重新投入新的资金，加上管理制度不健全，导致单位资金的使用不规范，再比如土木工程的一些专项资金，没有进行单独核算，缺乏规范化管理，甚至出现了违规使用资金的现象，资金浪费严重。
三、建筑工程项目的管理措施
1、加强建筑施工安全管理
安全生产是建筑行业发展基础与前提，施工安全管理必须要贯彻整个施工过程，不能有任何疏忽。在建筑工程项目管理过程中，要建立健全的施工现场安全督查管理体系和制度，促进建筑项目安全管理任务落到实处。首先要加强施工材料和机械设备的检查。机械设备安全是影响建筑施工安全的一个重要因素，在建筑工程施工管理过程中，会使用到多种设备，尤其是一些大型机械设备，其操作难度大，必须要加强施工材料和各种施工设备检查，确保设备处于正常运转的状态，任何不合格的施工设备，都要进行检修或者更换。其次，加强施工人员的安全培训教育，目前一部分施工技术人员对安全工作的认识程度不高，在施工过程中对一些新技术新方法的掌握不到位，在建筑工程项目施工过程中出现不规范的作业行为，导致了施工质量安全问题频频出现。对此，要积极加强对施工人员的培训教育，对施工人员进行上岗培训，并且要进行考核，考核合格之后的人员才可以上岗，而且要定期对他们进行巩固教育，强化施工技术人员、项目管理人员的安全认识，在施工过程中可以遵守安全生产技术条例和规范，提高施工标准化程度和安全水平。
2、强化建筑项目质量监管
建筑工程质量关系到使用建筑物的人员的人身安全，也关系社会的发展，在建筑工程管理过程中，质量监管具有非常重要的地位，而且建筑质量监管水平也是建筑企业发展水平的一个重要体现。针对当前建筑项目管理中的质量监管问题，可以从以下几个方面着手：第一，加强质量监督力度，在项目施工过程中，施工单位是开展建设的主要力量，施工单位必须要对建筑行业的质量要求和技术规范要求进行详细解读，按照规范和要求进行施工，提高建筑物质量水平，每一个子项目施工结束之后都必须要做好质量审核，确保项目质量达标之后再进入到下一个项目的施工过程中[3]。第二，强化监理单位的作用，监理单位是独立于其他机构的，可以开展公平公正的质量监督工作，要大力发展监理行业，壮大监理队伍，对建筑项目进行严格地督查管理。第三，建立完善的质量管理制度。建立健全的质量监管制度，是确保建筑项目质量达标的重要保障，在质量监管方面，要形成专业的监管队伍，对监管人员的职责和责任进行明确，结合工程实际情况对施工技术人员提出质量要求，制定合理的工程质量标准和施工计划，并且要强化质量监管部门的作用，严格执行质量监督管理标准，杜绝违规操作行为。
3、加强建筑工程项目进度管理
保障施工进度是保障施工单位经济收益的重要途径，如果不能按期交付工程，建筑方将会面临较大的成本支出，还可能会遭遇赔偿危机。所以，加强建筑项目进度管理对于整个工程的投资和成本管理都有很大的影响。加强进度控制，首先要在施工之前对整个项目进行详细规划，制定详细、可行、科学的项目实施方案，对于施工过程中可能会遇到的各种突发状况，也可以制定应急方案进行处理，尽量保证项目顺利推进。其次，对于项目的外包，依旧可以实施，但是要加强外包管理，找寻资质齐全、施工质量好的外包单位，及时订立合同及赔偿，按照合同约定对部分鲜明进行外包，更好地保障施工进度。最后，可以加强信息化建设。信息化时代背景下，加强信息化建设可以提高项目管理效率，项目建设过程中可以建立抓们的信息化处理平台，对项目的进度、各种数据等进行公示，并且可以将一些信息呈现给项目管理人员、业主方等等，有助于各方之间相互协调、沟通、调节，把控好项目进度。
4、加强建筑项目造价管理
造价管理是建筑企业发展的重要战略，不仅仅是为了制作报表、进行成本核算，造价人员要明确自己的职责，将造价与项目建设和企业发展战略结合起来，利用造价信息给企业管理人员提供相应的数据信息，为企业的发展决策做出支持。无论是建筑单位还是施工单位，都必须要加强造价管理工作力度，建立更加完善的造价管理体系，发挥造价管理部门的职能，对建筑工程的收支进行详细记录和严格监管，保证每一笔资金的使用都是规范合理的，保障建筑项目建设工作顺利推进。在制定造价方案的时候，要综合考虑，包括造价的制定、执行、执行考核等，都要形成规范化的造价管理制度[4]。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑项目管理变得越来越复杂，难度也有所增加。为了提高建筑项目管理水平，必须要引导建筑单位的管理人员形成全面、系统的管理意识，将建筑项目管理看成一个整体工程，对每一个环节、每一个内容进行协调，尤其是要加强安全管理、质量监管、进度控制和造价管理，保证建筑项目施工顺利推进，同时可以避免各种安全隐患，促进建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]冒朝静.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].商情,017（52）:158
[2]张政.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施探析[J].砖瓦世界,2019(02):50-52
[3]杨双印.建筑工程质量安全管理存在的问题及对策[J].民营科技,2018（05）:186
[4]乔志.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2016（3X）：192