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摘要：随着社会经济持续向好的发展，一些工程企业在经济管理过程中也逐渐暴露出潜在的风险问题。面对这些风险，相关的项目施工企业应当引起重视，采取有效的防范措施。我国的施工企业数量越来越多，在市场上的竞争越发激烈，各个企业之间就越想通过各方面的改善来为自己争得一席之地，因此，工程企业需要对经济管理风险有全面的认识，并且采取有效的防范措施，只有这样才能够真正奠定企业发展的基础。
关键词：工程；经济管理；风险；防范措施
引言：
工程经济管理的工作是大多数企业在工程项目实际实施过程中最重要的一个环节，因此受到了企业的重视。但由于这项管理工作较为复杂，且落实起来要求实施人员具有较强的风险管控意识，很容易在实际管理工作过程中出现疏漏，从而导致工程经济管理工作整体效率降低。
一、工程经济管理风险划分
（一）管理风险
工程经济管理当中存在的风险多种多样，其中最主要的在于风险管理，其中主要分为质量管理、安全管理和工期管理各个方面，在质量方面可能存在因为工程质量不达标而托后整体的工期，大量浪费人力物力。针对安全管理方面，存在着人员安全意识不够，安全措施不健全等等。另外，在工期方面，对于一个企业工程项目而言，工期的长短取决于多种因素，可能是人为，也可能是一些其他的客观因素，因此，工期管理尤为困难，也直接影响着企业工程的经济效益。
（二）成本风险
对于工程企业而言，在施工过程中最关键的问题在于前期把控成本。只有这样才能够更好地推进后期的整体工程进程，大多数项目的工期都相对较长，因此在一定时间段内所用到的原材料价格可能存在不同幅度的变化，针对一些成本有限且已经规划好的企业而言，原材料价格的变化很容易影响这些项目的整体进程。
（三）劳务风险
项目施工过程中往往会存在一些劳务纠纷，其原因正是因为一些工程当中大多采用文化水平较低或风险意识不足的农民工。这些农民工从根本意识上对于项目工程的整体经济效益和风险评估没有正确的判断，除此之外，在实际施工过程中因为技术的不熟练影响到工厂的质量的情况也时有发生。
（四）合同风险
合同风险相对于前三种风险而言，通常会被项目工厂忽视，一些企业会认为合同上所存在的风险并不会直接影响到项目的整体工作效率和质量。但事实上合同上的一些纰漏也会间接地导致项目工程功亏一篑。首先，许多企业在前期拟定合同时并没有对各项责任做明确的规划，可能存在一些“暗”的条款。其次，合同中会出现一些业主为了利益而提出的不公平条款。最后，一些合同当中存在着模糊性的条款，例如许多工程会因为合同拟定不当而导致和业主之间产生纠纷。
二、防范风险的有效措施
（一）把控成本，提高安全管理质量
首先，针对把控成本环节，相关的企业实施管理的工作人员应当提前与供货商签署相应的协议或合同。在协议当中规划明确一些可能存在的风险状况，将物价上涨而带来的潜在风险转移给供货商去承担。另外在采购原材料时，需要任命专门的人员对市场现状进行详细的调查，避免所采购的原材料存在质量上的问题，一旦原材料出现涨价的状况，施工管理人员应当用提前预备好的备选方案尽可能调整工期以匹配成本［1］。
建立于可靠成本的基础上，企业工程需要针对质量安全等各方面的管理工作进行严格要求。一方面针对可能存在的质量风险严格依照国家提出的相关规定和企业内部的施工原则进行要求，并且为了预防工程质量问题，需要采用人工和机械智能对工程实施过程予以监控。在安全管理上，首先要从人员的安全意识培养做起，定期召开安全知识宣讲大会，督促工程人员参与安全实践活动，并且制定有效的安全方案，确保能够预防可能存在的诸多安全问题，为工厂质量提升保驾护航［2］。
（二）加强人员管控措施
为了避免一些劳务纠纷而引发的不必要的经济损失或企业形象受损。相关的项目企业需要从引进人才的工作环节作出调整，尽可能在选拔员工时提出对员工专业技能、风险防范意识和施工经验及个人素质等方面的明确要求，并且在面试结束后，应当对施工人员进行工作技能方面的实践检验，只有经过了基层的严格把关之后才能够顺利进入到施工工作过程当中。在人员上岗之后，企业应当定期对施工人员进行培训，培训内容要求多样化，比如安全意识宣讲会、施工工作指导会（如图1）以及一些文化性的活动会议如节日联欢晚会或游戏比赛等等。在严格管理人员的同时也要给予施工人员更加合适的工作环境，照顾到人员的身心健康。
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图1 企业培训会议
（三）优化合同管理
针对合同拟定过程中潜在的风险，首先，企业在项目开始之前为了拟定出更加公平的合同内容，应当请具有专业素养的合同拟定人员来对合同进行多重审视，针对合同当中存在的不合理条款，可以进行整改。针对合同内容条款的拟定，企业应当召开相应的会议，针对每条条款的内容是否合理作出表决，确保企业工程的权益能够在合同当中得到保障。最后，在合同实际的应用过程中可以适当的增加索赔条款，根据施工当中出现的实际问题增加条款有利于保障双方的经济利益。
三、结束语
总而言之，工程经济管理工作对于施工企业而言至关重要，企业需要多方面评估可能存在的风险，针对不同类型的风险作出相应的防范措施，吸纳更多具有专业素养的施工人员投入到施工现场当中。对现场施工各个环节予以实施监控，确保施工管理以及项目质量能够的得到保障，另外，针对劳务人员的个人利益以及合同内容中存在的风险也需要引起重视，避免企业过于重视成本或经济利益的获取而忽视了人员的管理以及合同方面的问题，导致经济管理工作功亏一篑。
参考文献：
［1］王姣. 工程经济管理风险及防范措施的探究[J]. 工程技术:全文版:00296-00296.
［2］包乐. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 现代经济信息, 2013, 000(023):26-26.