摘 要：电力是社会运行和人们生活正常进行的重要前提，因此电力工程技术管理的要求也随着社会的进步而不断提高。电力行业正迫切需要应用更加先进、科学、有效的管理措施，以应对不断涌现的管理难点和困境，因此奋斗于一线的研究人员需要不断吸取外国先进的管理理念和经验，结合我国电力工程技术管理的实际情况和特点进行探析。文章将简述我国电力工程技术管理过程中亟待解决的不足之处和解决对策。
关键词：电力工程；工程管理；电力管理
1 电力工程管理中存在不足点
1.1 管理人员能力水平有待提升
当下的管理人才普遍缺乏相关的管理技能，在电力工程管理工作过中仅仅靠自身对管理流程的理解工作，而没有相应的理论培训和技术提升很容易造成电力工程管理失误。特别是电力工程目前有了先进的生产技术和设备机器，日常的管理运行已经不能满足于传统的管理观念，如果管理人员的想法还停留在人力为主、机器为辅的时代，也会阻碍电力工程有关项目的正常运行，起到适得其反的作用。而相应的成本、利润问题也会因管理人员的失误造成损失。
1.2 电力工程技术管理的流程不够科学合理
电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等，如果都能够遵循科学健全的流程进行处理，无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解，所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据，导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。
1.3 电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。
1.4 电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
2 提高电力工程管理水平的措施
2.1 加强人员培训，提高管理能力员工工作素质
对于技术工作是必要的，而电力工程的管理工作也需要具有能力胜任的员工来执行，因为管理人员能力的高低关系到电力工程建设的运行情况，这实际上会直接影响电力工程最后的质量。管理人员是决定电力建设成本支出分配、设备仪器选择、人员项目分工和进度跟进竣工考核等一系列活动的核心，可以说电力工程的最终得失都倚仗于管理人员的决策。因此电力企业要重视管理人员的任用，严格挑选有能力的管理人才进行任用。首先要意识到，应该不断提高员工的工作素质，注重管理人员与人交往的相处方式，这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。企业要多多开展相关技能培训来提升管理人员的专业能力，不断更新管理方面的方法技能，打造优良合格的管理队伍[1]。
可以针对管理的相关问题形成员工工作模板，为管理工作提供便捷。对于电力工程管理过程中的常见问题，企业可以选择提前培训或者定期考核的方式对工作人员进行管理模式的传授，即使是理论知识过硬的管理人才也要通过实际的检验后进行工作的分配。
2.2 强调电力工程技术管理流程的完善和优化
工作人员在进行电力工程技术管理时，如果能够根据完善的管理流程逐步完成，不仅能够提高技术管理的有效性和科学性，还能确保电力工程最终能够高质量达标完成[2]。因此，电力行业必须共同为制订现代完善的工程技术管理流程努力。电力工程技术管理流程的完善是一项长期的工作，需要该行业的工作人员根据电力工程的发展方向，结合正流行的管理观念和方法，对管理流程不断与时俱进地进行完善和更新，以此保证电力工程的负责人能够准确有效地对工程进行控制。我国的电力工程技术管理水平与国外的电力行业水平仍存在一定的差距，所以为了促进我国电力工程更上一层楼，行业人员应深入学习和适当借鉴国外先进的观念和措施。
2.3 创新管理理念，完善管理制度
首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际[3]。应该建立健全管理机制网络，保证管理工作责任到人，部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善，一方面要确保管理工作运行有据可依，保证电力工程实施时有理有据，另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度，通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情况。
2.4 加强电力工程施工管理的细节管理
电力工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技术达标和确保资料的真实性[4]。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
结束语：
电力工程是一个具有发展潜力的行业，它为国民生活带来便利的同时也极大地促进了经济的发展。但往往机遇中也蕴含着挑战，电力工程建设的前景向好，但弊端也在一点点显现。想要维持电力工程的良好发展，就要排除现阶段的问题不断向前。电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该不断改进管理模式，在现阶段的电力工程中发现不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。
参考文献：
[1]郑敬东. 电力工程项目管理存在不足点及改善策略[J].低碳世界,2018(10):159-160.
[2]王怀斌. 电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界,2017(19):137-138.
[3]张 琴. 分析电力工程造价管理中的不足之处及完善措施[J].中外企业家,2017(16):73.
[4]乔 蕾. 电力工程财务管理中存在的不足及改进措施[J].企业改革与管理,2016(24):121+138.