分析建筑工程施工质量管理与控制--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

分析建筑工程施工质量管理与控制

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：严新芳

[导读] 摘要：建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。

        身份证号：32128319900219xxxx
        摘要：建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。
        关键词：建筑工程；施工；质量控制
        1、引言
        随着我国经济社会的快速发展，建筑工程得到了飞速发展，市场竞争激烈程度在不断加大，建筑企业为了提高市场的竞争份额必须要牢牢把握住每次建设的机会，通过加强工程质量管理来提高建筑工程的整体质量，通过质量来获得更好的市场声誉，通过向业主提供优质的产品和优质的服务，不断扩大公司的市场影响力和市场占有率，在当前建筑工程的质量管理工作应当与时俱进，创新管理措施，在管理过程中结合实际的建筑情况提升工程质量，满足消费者使用的需要。
        2、我国建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        2.1建筑工程施工管理问题
        就目前我国建筑行业施工管理工作中，主要存在的问题包括三点。第一点是施工现场对于应用材料的管理不到位，直接影响工程综合性管理策略实施不彻底，效果不佳的后果。不难发现，很多建筑工程施工现场堆放各种原材料，暴露出严重的管理问题，常见的如施工材料浪费、材料质量不合格等等，缺乏重点环节的监管和细节的管控，也常常被施工管理人员所忽略，为后续建筑工程施工过程材料的应用埋下质量安全隐患。第二点是我国建筑工程施工团队的整体水平偏低，包括综合专业水平和职业素养，这在当下我国建筑行业快速发展，建筑工程量大增，建筑规模进一步拓展的局势下表露明显，如一些施工企业为了利益赶工期，随意加入施工人员的数量而不重视质量与水平，忽略对现场施工人员开展在职培训，尽管一定程度上缩短施工工期，但却影响建筑工程现场的管理工作及施工质量。第三点是缺乏对施工现场设备器械的管理，长期施工时间证实，只有保证施工应用设备的稳定性，才能顺利开展施工工作，并保证较高的质量[1]。但实际上进行施工时常出现设备管理不到位的问题，一些工作人员因没有管理经验，不重视设备管理细节，或是为了控制施工成本应用设备不满足施工要求，忽略定期对设备的安全检测等，导致应用过程中设备发生故障问题，延误工期，影响施工质量。
        2.2建筑工程施工技术问题
        鉴于我国整体施工团队专业水平和操作技术相对偏低，在管理过程中缺乏规范性，这大大影响建筑工程的施工质量。由于建筑工程是一项综合性的复杂工程，各项施工作业中涉及的专业知识与应用技能较多，需要施工人员和现场管理者具备专业技能与管理能力，及时调度，根据实际情况果断采取措施解决问题[2]。比如一些沿海地区的建筑施工工作会受到软土的影响，施工必须经软土地基处理，这就决定必须结合当下条件应用软土施工技术开展施工，再如一些内陆地区的建筑工程不需要考虑软土地基的处理问题，但如果施工人员和管理者仅具备单一技术和施工知识，没能根据实际要求及时调整，就会影响建筑工程的施工效果，甚至为工程的使用埋下隐患。
        2.3不具备完善的建筑工程质量监督体系
        健全完善的现场管理制度是建筑工程施工管理质量的基本保障，要具备较好的管理制度，就要从监督管理工作着手，完善建筑工程质量监督管理体系。但目前我国还有很多施工单位缺乏对建筑工程现场质量的管控与监督，没有健全的监督体系予以约束，常见一些施工现场人员偷工减料、违反操作原则的情况，由于缺乏及时有效的监管，导致不少建筑工程存在质量问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
        3.1树立建筑工程管理施工质量意识
        全面提高建筑工程施工人员和管理者的工程质量管控意识，是保障工程质量的先决条件，施工单位管理者必须重视建筑工程质量管控工作，并从上至下以培训和制度管控的方式增强从业人员的质量管控意识，梳理正确的质量关，培养质控意识，为后续投入建筑工程施工管理工作奠定思想基础[3]。具体落实上，相关单位要做好建筑工程管理和质量控制的宣传工作，定期对在职人员加强质量管理培训，确保施工人员转变工作安全质量意识，充分认识到质量管理对建筑工程建设施工的重要意义，从思想到行动上真正进行转变，强化重视，付诸在施工工作的实践中。此外还要提高施工企业管理者的重视程度，在企业内部成立相关管理组织对在职施工人员的质控情况加以考核，形成从上而下的准确认识，并确保思想到行动都能得到改变，彻底贯彻实施。
        3.2创建完善的建筑工程管理施工质量控制制度
        当前还有很多施工单位依旧采用传统管理手段和施工方法，没能与现代化管理要求相适应，也缺乏有效的管理制度，严重影响施工工作的正常进行，另一些施工单位尽管内部具备管理制度，但却没能结合其要求实行，形式化严重，影响质量管控的过程和效果。因此，施工单位首先应成立内部专业组织和相关管理部门，结合长期施工管理经验及工程的实际要求，制定完善的管理制度。其次，结合建筑工程的复杂性与系统性特征，考虑建筑工程涉及的专业较多，对应的管理制度完善工作也要尽可能全面和深入，在制度中需包含安全管理制度、质量管理制度、责任制度等，同时强化对工程企业的全过程监督，确保工程质量得以保障[4]。
        3.3应用先进管理技术强化全过程质量管理
        建筑工程施工全过程都要强化和落实质量管理工作。在决策阶段，施工单位需结合建筑工程质量管理的要求，做好后续各阶段实施的准备工作，根据工程项目的施工程序和方案内容，如建设前施工手续的办理、施工技术应用过程等等，此外，组建对质量进行控制管理的专家队伍，从各环节对工程施工的质量情况进行合理性评估，一旦出现环节质量问题，则要停止后续施工将问题解决，直到评估合理结果后才能开展后续环节的施工。另外，管理者还要做好施工现场材料设备的管理工作，定期检查施工设备，确保其能随时准备，正常运行，加强对施工材料入场质量的控制，一旦发现材料不符合施工应用标准，绝不能进入施工现场。总之从决策到施工各阶段做好全过程的质量管理工作，强化质量监管效果。
        3.4全面提高施工人员的综合素质
        施工人员的施工过程很大程度上决定了建筑工程的质量，因此管理者要将施工人员培训，提高其综合素质作为质量管理的重要手段。首先，施工企业应定期对施工人员开展专业的培训工作，从管理能力、施工技能应用等方面着手，以保证施工人员的综合素质得以提升，更好地从事施工工作。其次，以绩效考核、奖罚制度对施工人员进行有效管理，将建筑工程质量情况与施工人员绩效挂钩，形成一定约束性的同时也提高施工人员的工作积极性和责任感。最后，要严格落实质量管理责任制度，将质量管理作为目标分解和拟定在各岗位工作的具体指标中，使其成为工作人员的权利与义务，尤其在建筑工程出现质量问题时必须追究到个人，全面提高人员素质和监管力度，进一步确保工程的质量得以保障。
        4、结束语
        综上所述，当前我国很多建筑工程管理与施工质量控制工作均存在一些问题，必须引起相关管理者与施工人员的高度重视，正视问题，加以整改，应用积极手段解决问题，强化全程管理，控制工程质量，才能真正实现建筑工程经济效益与社会效益双赢的目标。
        参考文献：
        [1]任香云.建筑土建施工过程中的质量控制措施分析[J].建材与装饰,2017,(49):13-14.
        [2]高曦.建筑工程管理的现状分析及控制措施初探[J].建筑与预算,2017,(07):36-38.
        [3]潘竟茂,潘建慧.建筑施工工程质量管理标准与控制措施剖析[J].中国标准化,2016,(15):73+75.