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如何做好水利工程施工过程中项目管理工作朱涛

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：朱涛1 王建2

[导读] 摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。

        1.金湖县金南镇水利服务站；2.金湖县河湖管理所江苏省淮安市 211600
        摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
        关键词：水利工程；施工过程；项目管理
        1水利工程施工管理的重要性
        1.1工程建设的基础
        水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。
        1.2保障工程的安全
        对于水利工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。
        2水利工程施工过程中项目管理存在的问题
        2.1缺少安全管理系统
        在正常情况下，水利技术部门需要根据项目管理的要求设立施工项目管理部门，同时将组建施工安全管理团队，对施工过程进行严格监控。尽管目前的水利技术部门已根据要求设立了管理机构，但人员短缺，部分员工素质低下等问题普遍存在，无法达到真正的管理效果，这意味着该项目管理部门的作用没有得到充分发挥。另外，由于缺乏安全考虑，在水利工程施工过程中经常会发生违反施工规定的情况，因此不能保证建筑工程的安全性和可靠性。
        2.2质量问题
        在建设水利工程项目时，项目管理还包括质量管理，其重点是项目质量和成本。如果项目的质量不符合相关标准，那么机会造成一定的资金损失。项目成本和质量、总体项目收益呈正相关，但是建筑单位通常会忽略这点。中国许多水利建设单位的人员素质都较低，所以也会降低项目的质量。在技术人员方面，基本工程人员通常必须遵循上级的命令和指示，还必须积极学习新的技术和理论知识，应用先进的技术和思想，以提高我国水利工程的整体建设质量。
        3加强水利工程施工过程中项目管理的有关措施
        3.1水利工程成本管理,人员控制
        有序的施工管理机制能够更好的促进工程的进行。加强成本控制与管制,建立科学的成本控制方案和管理指标,能够提升项目的成本的管理效率,使得此项目的能够到达盈利的水平。为工程能够达到利润指标,从控制成本以及生产等方面相结合,从而实现了对成本的控制管理。
        施工过程十分的繁杂,在这个过程中会有许多人涉及其中,并且工程人数相对数量庞大,许多工作人员在其过程中,有可能需要同时完成许多的工作,也划分了多个阶层。

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因为工作人员的不同,完成的工作也就各不相同,让其工作的人员进行对本工作的有一个更加深刻的理解,如果因为管理不到位,有可能使得工程不能按时完成,以至于延长施工时长,从而拖累整个的完成速度,出现的各种问题,需要及时改正,及时发现,如发现并没及时纠正,需要进行相应的惩处,而情节严重的需要承担法律责任。施工单位的要为人员提供相对人性化的待遇,如果员工出现困难,给予适当的帮助,使其能够更好的解决问题,使员工更加对企业有归属感,这样不仅能够提升工作效率,还能保证员工之间的关系,尽量避免出现不必要的因素。
        3.2完善施工现场的管理与监督制度
        要保证水利工程的施工进度以及施工质量，那么就要不断的完善水利工程施工现场的管理制度，以及水利工程施工现场的技术监督制度。使水利工程技术人员都能够按照规章制度进行工作，并通过制度对水利工程技术人员进行约束，同时监督水利工程技术人员的工作行为，使水利工程的整体质量得到保障。在建立规章制度时，要充分的结合水利工程企业的自身情况，以及水利工程施工地点的自然特点进行制定。并且在建立制度的过程中，要明确各个部门在水利工程施工现场的职责与任务，全面的落实问责制度。同时也要将水利工程的施工要求与施工技术工艺进行严格的制定，使水利工程施工现场管理能做到有法可依。
        3.3加强水利工程质量管理
        水利工程的早期质量管理是整个工程建设的关键。如果早期的质量管理工作不够成熟和完善，那么施工质量就会受到一定程度的影响，这将导致整个项目严重停滞。因此，水利工程建设的准备工作必须全面：首先要从各个方面了解具体的建筑条件，然后制定一系列的水利工程质量管理体系。根据施工过程中存在的问题，提出科学有效的解决方案，以提高项目的质量。开展水利工程也具有非常重要的现实意义，在施工前必须要深入分析水利工程的性质。根据具体情况，了解水利工程项目的总体进度。结合实际环境和其他客观因素，尽可能确定水利工程的具体进度。
        3.4加强水利工程的安全管理
        水利工程建设过程中的安全管理是工程管理的重要组成部分。因此，项目管理人员应加强施工过程的安全管理，增强施工人员在施工过程中的安全意识，严格按照建筑标准实施安全管理。由于水利工程建设条件的复杂性，工程管理人员可以例如通过实时监控和高效的测量方法来加强建筑工程的安全管理。此外，技术经理可以定期组织安全会议，以便经验丰富的人员可以提前分析施工期间可能出现的安全风险，并指导施工人员及时对其进行解决。为了提高建设期间的施工安全性，项目管理人员还应加强对施工现场安全防范措施的检查，严格检查每个建设项目的施工是否符合安全标准，如果不符合项目的安全标准，应立即进行调整以确保项目施工的安全性。
        3.5增加水利工程各部门之间的合作
        在水利水电工程现场施工的过程中，要协调各部门进行相互配合。并明确各部门的工作职责，同时要让各个部门了解到自身在水利工程施工过程中的重要性，从而加强各部门的合作，并对施工现场进行技术指导，保障水利工程现场施工技术的合理性与准确性，使水利工程的建设能够高质量的完成。
        结论
        综上所述，水利工程是关系到我国社会经济和国民生活的一项重要工程。但是，在实际建设过程中还存在很多问题。因此，项目管理部门必须在一定条件下制定科学有效的项目管理措施，以综合性地提高项目质量，并提高我国在水利工程方面的建设水平。
        参考文献：
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        [2]姬高理.浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].农业科技与信息,2019(16):86-87.
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        [4]王忠良.水利工程项目管理的重点与难点研究[J].工程技术研究,2019,4(15):140-141.