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分析建筑工程管理的现状及控制措施杜庆展

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杜庆展

[导读] 摘要：建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工质量的重要保证，新时期应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的重视，不断构建并完善建筑工程项目现场施工管理制度与管理体系，确保建筑工程项目现场施工管理质量。

        身份证号码：46010019761026xxxx 海南海口 570000
        摘要：建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工质量的重要保证，新时期应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的重视，不断构建并完善建筑工程项目现场施工管理制度与管理体系，确保建筑工程项目现场施工管理质量。本文在分析建筑工程项目现场施工管理现状及所存在问题的基础上，对如何做好建筑工程项目现场施工管理提出了几点建议。
        关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
        1建筑项目工程管理的现状
        1.1缺乏足够的重视
        随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。
        1.2相关管理人员的素质不足
        根据相关法律规定，建筑工程管理人员应该具有一定的资质才可以参与建筑施工的管理，并且起到指导和协调的作用。但是现实生活中，常常有建筑单位“挂靠”的现象，应该坚决杜绝这样的小公司、小合伙。没有懂技术的工程师，都是半路出家的老手。他们不适合教导不会的工人，因为其表达能力等因素都不够格。懂技术的工程师不懂管理。建筑单位的法人喜欢从职业技术学校里出来的毕业生，他们经验不足没有管理经验。
        1.3不重视工程核算
        对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
        1.4建筑工程施工管理不规范
        建筑事业的发展环境良好，更多的施工项目也在被建设应用，在对施工项目进行管理期间，需要了解施工难度、施工技术应用标准以及施工器械的使用状况，但是在实际施工期间，存在很多作业不规范的问题。例如质量管理漏洞频频出现，安全技术的使用也有待提高。具体的管理问题包括管理意识缺失、工作执行模式落后、管理方案存在局限性。这些问题对后续的施工管理工作会造成更加严重的不良影响，影响施工管理工作程序，不能保证施工作业的连续性。另外对一些重要的施工模式监督时，如果不能依据实际的施工标准进行施工，也会导致安全事故出现，影响工程质量，造成施工管理人员的生命财产损失。
        2建筑工程施工管理控制措施
        2.1树立正确的管理认识
        在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力；另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。

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        2.2完善相关管理人员的资质
        ①培训，建筑工程单位应该对管理人员进行专业的培训，培训其查出问题、看见问题、懂得钻研问题的精神。培训老师也应该是个建筑院校的老师。这样，如果学生遇到不懂的关于建筑施工的事情则可以随时提问和记录，有助于此类人的素质提升。②讨论，具体问题需要具体分析。同一个螺丝钉可能在不同场合中发挥着不同的作用。希望建筑工程管理人员不单单接受培训，还能举一反三，自己找问题、创造问题和挑问题，应该多鼓励管理人员做到这点。
        2.3加强成本管理成本管理
        要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
        2.4规范建筑工程施工管理模式
        规范建筑工程的管理标准，对建筑工程管理项目做出分析，了解工程项目的管理要求，以及企业的成本投入，掌控管理细节，落实施工管理各项工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工实施的各项内容。对于一个工程项目而言，合理管控安全生产、文明施工、工程质量、工程监理、合同履行等项目工作十分重要，尤其是材料应用、施工器具设备投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，这需要进行科学的安排和部署，要由合适专业的管理人员来管控，对项目施工环境做出判定，合理安排施工工序，确定施工技术应用标准，进而完成对施工成本的全面掌控。
        2.5增加项目管理的信息化程度
        增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。
        2.6改善安全方面的措施
        领导要培养员工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，对于，例如，将钢筋混凝土搅拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的阴暗未知，防止其物理属性有所改变。也是最重要的，应该设立安全方面的监督人，他本身要独立与建筑工程单位的其他部门，大公无私，积极的排查隐患。技术交底，施工之前应该给客户进行技术交底。除此之外，工程项目即在工程建设前、准备阶段、实施以及竣工时给予工程许可、建议等。建议建筑工程应该为建筑工程管理提供硬件设施，保证工程量和质上的达标。重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。
        结束语
        总而言之，随着建筑市场的发展，现在的建筑工程管理是企业的生存之源，它本身与开发各种建设和开发项目关系十分重要。建筑工程管理应该对整个建筑施工过程负责，其应对各项技术等要素起到计划、调节和控制的作用，同时也是建筑工程施工的技术与成本、质量与效率达到统一的保证。以上内容就建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析。
        参考文献：
        [1]高光.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（13）：269+271.