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探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略梁博文

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：梁博文

[导读] 摘要：当前，建筑工程上发现了许多管理和质量的问题。发现的这些管理失当、施工质量等问题，是我国建筑工程主要面临的常见的问题，这些问题如果不得到解决，会在建筑工程的实施过程中隐藏着重大的安全隐患。

        身份证号码：45092219850312xxxx 广西南宁 530001
        摘要：当前，建筑工程上发现了许多管理和质量的问题。发现的这些管理失当、施工质量等问题，是我国建筑工程主要面临的常见的问题，这些问题如果不得到解决，会在建筑工程的实施过程中隐藏着重大的安全隐患。为了保障建筑工程的安全、质量，促进工程的进程和发展，应及时想出应对的方案，加强在工程方面的监管工作，提高施工的质量。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
        关键词：建筑工程管理；质量问题；控制措施
        引言
        随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
        1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
        合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
        2当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        首先是建筑工程管理及质量控制体系不完善。对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。其次是安全隐患问题。①建筑工人：不戴安全帽进入建筑工地，高空工作时忽略安全带的重要性；②施工现场：防护网内堆积了大量垃圾，不能保证安全，质量不符合规定。预先安装的孔周围没有明显的标志，也没有设置保护线；③安全警告装置：安全警告标志的位置没有引起建筑商和其他无关人员的注意，并且安全警告装置的数量很少，并且不能保证在每个位置都存在安全警告装置，存在很多隐藏的危险；④电源问题：打开的控制柜中未安装相应的防潮棚，控制箱未正确安装且线路绑扎或出现扭曲，施工所需的机械设备未配备独立的控制箱。

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        3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        3.1建立完善的质量保障体系
        房屋建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要施工企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。
        3.2建立系统化的施工人员控制体系
        施工企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。施工企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。
        3.3加强施工进度管理
        施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的过程，项目开始前要科学合理地做出施工计划，施工计划包括对建筑材料的选取、施工设备的完善、施工队伍的专业性和具体项目负责人的全面妥善安排。建筑企业发展的每一个环节都是相互依存的，对于施工进度来说前期的初步计划和后续实施过程也是相辅相成的。建筑企业要对加强施工进度管理重视起来，这样才能让参与工程的人力物力更好地发挥作用，也能确保整个工程平稳有序的进行。
        3.4改善项目监督控制体系
        在管理建设项目时，必须建立可靠的机制和系统，对建设项目中的人力，财力和物力资源进行统一和标准化的管理，以提高项目管理的效率。这不仅要求建筑公司具有科学的人员管理，资金管理，物资管理，安全管理，绩效评估系统等，而且还应将这些系统应用于项目管理的各个方面。建立可靠的质量控制体系。应设立专门的监督部门，并根据施工过程中存在的问题改进监督控制系统。
        3.5增加施工技术的复杂性
        提高施工技术质量结合当前建设项目要求，规范相关技术和标准，加强对员工施工技术的培训、掌握和应用，减少施工过程中因技术差异引起的质量问题；整合建筑项目施工技术与施工技术质量两个因素，确定施工技术管理的关键控制要点，优化技术形式，从根本上消除施工技术实施不到位带来的施工质量问题。加强标准化施工技术。标准化的施工技术可以直接加快建设项目的完成，缩短施工时间。在施工过程中，施工人员必须根据要求制定标准，统一施工过程和施工设备，以免因施工过程混乱而延误工程实施。
        结语
        综上所述，我国的工程建筑业在不断地发展，因而重视工程质量和工程管理，通过建筑工程质量与管理的严格要求，使得建筑工程的质量安全得到保障，促进我国建筑业的发展。在进行工程管理时，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，机械设备以及人员都需要经过合理的分配，不断加强管理的科学性和有效性，从而促进我国工程建筑业的发展进程。
        参考文献：
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        [4]孔鹏飞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（23）：191.