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摘要：我国建筑施工企业的工程项目施工管理目前正渐渐形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还有很多问题和不足存在着，尤其是我国市场经济体制在近几年逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中进一步创新，并且对中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式努力探索，以使生产力发展适应，使市场经济的需要适应，使企业文化及品牌效应的提升适应。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；控制方法
引言：建筑工程管理及优化这项工作因为比较繁琐，所以，只有建筑施工企业对自身具有的特点仔细研究，才能较好的完成此项工程，并且对自己的长处合理利用，并对切实有效的方式运用来使其施工管理水平优化。建筑企业管理系统中最重要的组成部分就是建筑施工管理，所以建筑企业进行分析与思考时应结合多方面因素，从而对相应策略探讨出来，使建筑项目效益的最大化与最优化得以实现，从而使企业竞争力大大增强。
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
建筑工程项目建设作为建筑施工企业的主要工作内容，不仅仅代表着建筑施工企业的形象，也是对建筑施工企业建筑工程施工实力的展示，也是为建筑施工企业创造经济效益的重要途径。建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好的满足顾客的需求，为顾客提高更优质的建筑产品，进一步提高公司的经济效益。
（一）项目施工管理创新生产力发展的需求
建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高，其项目施工管理模式也会随着产生变化。项目施工管理模式和企业生产力二者间的关系是互相促进的，同时也是相互制约的。而现阶段建筑工程施工企业要想提高企业的生产力，最有效的方式就是有效结合生产力三要素，即加强劳动者、劳动对象、劳动工具这三要素间的协调配合才能最大限度的发挥生产力潜力，才能让企业生产力达到最大。在市场经济蓬勃发展的良好竞争形势下，要想获取劳动对象就需要经过激烈的市场竞争，且只有在激烈发市场竞争中占有绝对的优势才能获得劳动对象。若是在劳动对象的获取竞争中失败了就无法让企业生产力进行增值，也就无法创造企业经济效益，那么将会逐渐被市场所淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。因此，建筑工程项目施工管理需要创新。
（二）项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
为适应消费群体要求和市场需求，现阶段的建筑项目施工管理已经开始进行一定程度的转变，而且在竞标承包制这一政策制度的积极推动下，建筑项目施工管理已经不再保持原有的思想和观念，而且大多数的建筑施工企业为了迎合这样的消费群体和市场需求，主动转变进行经营模式的转变。所以，建筑工程项目施工管理的创新工作，应该进行理念上的创新，在改变传统的观念的基础上能够更好的推进项目施工的管理工作，能够更好的调节项目施工同企业间的关系。项目施工管理的创新能够更好满足现阶段企业制度建设的需求，进一步明确项目同企业间的责任关系，严格管理企业激励企业员工，使得建筑工程项目施工更加有序的进行，适应现代化企业制度建设需求。
（三）项目施工管理创新是市场经济的需要
建筑项目施工是建筑施工企业创造经济效益的重要途径，建筑施工企业的经济效益都源于项目的竞标，在项目的竞标中，通常都会有多家企业进行一个项目的竞标，项目的竞争非常激烈，因此低价中标的情况常常发生。买方的业主借由所签订合同中的不平等条款推卸责任，导致了施工企业常处于被动的位置，还有不正当竞争，行业间的保护排挤等都使得建筑施工行业的发展环境不容乐观，严重打压了建筑施工行业的发展积极性，阻碍了市场经济发展，所以市场经济的发展需要项目施工管理创新的助力。
二、建筑工程施工管理创新方法探究
（一）管理理念的创新
思想决定行动、一个企业经营发展的理念与观念直接影响着其日常决策与工作安排施工企业要想实现施工管理创新首先应该先从思想理念入手转变思想、创新理念打破传统的管理模式的束缚积极吸收并引进国内外先进的管理理念不断改革创新自身的管理模式并积极注入创新元素唐于学习和灵活运用行业已经形成的创新管理方法并在此基础上主动进行开拓、发展与创造建筑施工企业领导要以身作则主动形成一种创新意识并发挥创新领导与榜样模范作用将创新理念贯穿在日常工作的始终鼓励并支持员工积极创新多为员工提供学习培训的机会使他们接受更加先进的管理理念,增强他们的创新意识焙养他们良好的创新能力打造一支先进的创新型的施工管理人才队伍。施工管理是建筑工程施工建设的安排与规划是确保整个施工建设顺利进行的保障,只有科学、先进、创新的管理理念与管理模式才能确保工程施工建设质量才能提高施工建设水平。
（二）创新管理模式
建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式全面改革和调整企业内部的管理模式将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部,因为项目部是市场开发的前沿部门池们在执掌建筑市场的发展变化,承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任顺目部的经济效益决定着企业的发展实力顺目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力,因此建筑施工企业必须从创新管理模式集中精力注重项目部的建设与发展,采用科学激励制度来加强项目部的发展,塑造其良好的形象,增强其市场敏感度。
（三）创新施工技术
建筑工程施工技术是工程建设的硬性保障汪何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上特别是对于建筑施工这一行业施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量,因此必须加强工程技术的发展与创新建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法,全面提升施工建设水平增加项目施工的技术含量,提高其附加值、提升其产品竞争力只有这样才能确保其占据更多的市场份额要确保执掌核心技术引领市场的发展与进步走在施工技术发展的最前沿引进高端技术人才,为他们营造一个良好的技术创新环境使他们能够享受到更好的薪资待遇积极支持创新型施工技术的研发力度只有这样才能有效确保施工建设质量和进度
（四）创新施工队伍管理
施工队伍的素质水平对工程施工建设管理效果的实现具有直接性的影响，施工队伍是工程建设的重要力量。当前工程建设施工队伍中的人员主要是农民工，施工专业技术相对匮乏，工程建设中容易依据自己的经验出现随意施工的情况，导致工程质量以及安全性无法保障。因此，必须要积极创新施工队伍的管理，做好施工队伍的专业教育培训，对施工作业人员要强化技术指导，明确具体的施工工艺以及技术，了解施工新材料、新方法，对建筑市场的发展要有科学、全面的认识，更好地提升施工人员的专业能力；完善责任机制的落实，进一步规范施工人员的行为，保证工程质量不受影响。
结语：综合上述，各方建筑施工单位必须对施工技术的必要性和重要性充分的认识到，在实际施工过程中将其各个方面的质量控制做好，能够根据实际情况确保适当施工技术的选择，并使施工质量逐步的提高，从源头上使施工安全隐患的存在杜绝，保障施工人员的安全，从而进一步保证建筑的整体质量。
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