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浅谈电力企业文化与思想政治工作的有机结合高芳

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高芳

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，企业面临的竞争压力也在与日俱增，企业如果想要在激烈的市场中保持自身竞争优势，就一定不能忽视企业软实力的建设。

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        摘要：随着社会经济的不断发展，企业面临的竞争压力也在与日俱增，企业如果想要在激烈的市场中保持自身竞争优势，就一定不能忽视企业软实力的建设。企业文化就是企业软实力的重要体现，对于电力企业也是如此。电力企业文化与思想政治工作，是企业日常工作的重要组成部分，也是体现企业软实力的重要层面。在当前社会背景下，电力企业应当将两者有机结合，促进两者与时俱进，共同助力电力企业可持续发展。
        关键词：电力企业文化；思想政治工作；有机结合
        企业文化是企业生命力的重要体现，对加强企业凝聚力有积极影响，会对企业整体经济效益产生重要的隐性价值。电力企业文化在建设中融入思想政治工作，可以为企业发展提供发展动力，提高企业职工的思想觉悟和业务水平。本文将从电力企业文化与思想政治工作的共性探讨，提出两者有机结合的对策，为业内人士带来一点参考价值。
        一、电力企业文化与思想政治工作概念浅谈
        企业文化是反映企业精神面貌的重要方面，对企业政策制定和后续发展，有很重要的影响，在企业各个工作环节和活动中都有体现，使企业能够维持长久发展的源动力。近些年，国家也逐渐对电力企业文化建设引起了足够重视，在工作思维和工作理念上不断创新，令企业文化在含义上，较传统更为丰富，逐渐在企业发展战略中有较大占比。电力企业承担重要的社会和政治责任，而企业文化是彰显企业承担责任的一个层面，对企业整体效益的提升有潜移默化的转变[1]。
        电力企业思想政治工作同样是保证员工思想正确的重要保障，它是意识领域内的工作，因此在开展工作时需要有针对性，保证方法的正确性和形式额的多样性，令思想政治工作效果事半功倍。随着社会的快速发展，互联网给予了人们更多的发言渠道，这也让人们的思想无时无刻在经受冲击，动摇心中的思想政治观念。这也是电力企业开展思想政治工作的现实必要性，使电力企业职工能够按照正确思想政治方向发展企业，抵制不良思想，防止员工思想产生偏差。
        二、电力企业文化与思想政治工作的共性
        电力企业文化与思想政治工作，在工作内核上具有较强统一性。首先在研究对象上，企业文化建设与思想政治工作是不存在差异的，都是针对电力企业内部职工开展，遵循理解员工、关心员工、尊重员工的原则，对员工形成较好的激励作用，使企业部门之间、员工之间的协调性得到进一步加强，从而达到企业员工思想水平、道德素质提升的目的。而思想政治工作可以帮助员工在繁冗纷杂的信息中，排除过多信息干扰，树立正确立场，明确重要的思想观点，使员工能够拥有崇高理想和道德，严守工作纪律。企业文化出发点，则着眼于员工的共同价值取向，在企业文化建设中，能够使员工保证昂扬奋进的工作开拓精神[2]。
        除此之外，企业文化与思想政治工作，在原则上也没有区别，都遵从“以人为本”的重要原则。电力企业需要明确，企业能够开展相关工作，实现长远发展，离不开员工充分发挥主观能动性，员工既是电力企业主体力量，也是企业后续发展的重要源泉。企业文化侧重优良作风的建设，强调对员工的约束与激励作用，在工作细节中，体现对员工的人性化管理。而思想政治工作则侧重树立员工世界观，以此角度观察，两者更重视企业员工社会价值，将人当做重要的社会元素，工作中注重真善美的发展方向。
        另外，企业文化与思想政治工作，在目标上是相同的，都是为了令企业能够长远发展。企业文化的建设，可以令企业精神更加高尚，对员工产生润物细无声的积极影响，进而凝聚人心，形成对员工工作热情的正向激励作用，促进电力企业效益的不断提升。思想政治工作对企业整体，形成正面引导的效果是不可估量的，充分体现了两者在目标层面上的共通性[3]。

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        三、电力企业文化与思想政治工作的有机结合对策
        （一）寻找两者相结合的领域
        电力企业中，应当着眼于具体的领域实现企业文化与思想政治工作的有机结合。首先是职工和相关部门，由于两者工作目的，最终都是为了使电力企业软实力得到提升，因此在具体工作上很多都是重合的，因此可以使企业内部部门岗位简化，采用不同的岗位组合，实现对工作的优化，对人力资源进行优化配置，避免因机构、人员冗杂，而使资源没有达到最优性价比。这样还可以使企业工作运行效率不断升高，在减少投入的同时，为企业提供后续发展动力。其次是融合工作形式，企业可以广泛征集员工意见和建议，在企业内部开展各种活动，提供交流渠道和平台等等，充分发挥工作形式优势，令企业职工凝聚力增强。然后是结合员工培养目标，将两者注重人才的培养目的合并为一，重视培养工作本质的一致性，使企业团队建设能够适应发展要求，加强员工专业素养的同时，提高企业工作效率，实现企业的可持续发展。最后是结合新形势的要求。电力企业如今面临更严峻的外部挑战，使毋庸置疑的，危机同样也是转机，只有保证自身应对能力达到标准，优化改革工作内容，才可以保证最大化发挥员工工作潜能，使企业文化氛围积极奋进[4]。
        （二）领导层应树立榜样作用
        电力企业的领导层，应当重视企业文化建设与思想政治工作，在工作落实环节充分发挥带头作用，在员工中率先垂范，使员工可以有学习的榜样，效仿的对象，形成正确的三观，激发工作热情，提高工作专业素质。
        （三）主抓基层工作
        由于电力企业普遍具有较大规模，因此无论员工层级还是人数都较多，基层人员占绝大多数。企业文化建设与思想政治工作决不能在办公室内坐而论道，而是应当针对基层员工开展工作，使工作能够深入人心，加快工作指示转换成实际工作行为的进程，为企业可持续发展提供动力。
        （四）持续完善思想政治工作管理体系
        首先需要企业自身工作体系相对科学合理，最大化使企业管理层力量得到发挥，发挥企业的团结力量；另外可以构建企业信息反馈机制，对企业问题及时发现并解决，充分把握思想政治工作的主动权；最后应落实相应的考评工作，相关人员要履行监督职责[5]。
        结束语：
        综上所述，电力企业文化建设和思想政治工作，对于企业发展，意义十分重大。企业领导层应树立榜样作用，应重视两者工作结合，加强企业凝聚力，提升企业效益，实现企业可持续发展。
        参考文献：
        [1]李继东.浅谈电力企业文化建设对思想政治工作的促进作用[J].现代经济信息,2016,0(24):90-90.
        [2]曹天鹏.浅析企业文化建设与思想政治工作的有机结合[J].科技信息,2009(27):302-302.
        [3]徐林,高宏宇,陈金红.培训教学部门文化建设探索研究——以国网浙江省电力公司培训中心为例[J].现代企业文化,2017,0(12):155-156.
        [4]潘云.人本观念应用于企业思想政治管理工作中的优势分析[J].现代企业文化,2018,0(11):144-144.
        [5]李惊辉.新形势下电力企业文化建设研究分析[J].商业文化：学术版,2011(10):152-152.