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浅谈建筑工程管理的影响影响因素及对策

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李晶晶1 王付东2

[导读] 摘要：在现阶段的建筑工程中，建筑管理工作越来越受到重视。

        1、身份证号码：41022419830103xxxx 河南郑州 450000；
        2、身份证号码：41290119730120xxxx 河南郑州 450000
        摘要：在现阶段的建筑工程中，建筑管理工作越来越受到重视。目前建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。本文介绍了建筑工程管理对于建筑行业的重要作用以及影响建筑工程管理质量的因素，针对这些问题提出了一些提升建筑工程质量管理的措施，促进我国建筑行业的发展进步。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        引言
        建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
        1建筑工程管理的必要性
        管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
        2影响建筑工程管理质量的诸多因素
        2.1相应的施工管理体系不完整
        目前对于我国的建筑工程施工来说，部分建筑工程单位缺乏完善的施工管理体系，相应的管理机构缺乏专业的管理人员；并且在具体的施工过程中，对于施工管理重视程度不高，同时相应的管理人员缺乏专业的工程管理技能，无法保障建筑工程管理的质量。目前许多施工单位为了节约工程投入成本，一方面，相关的施工专业管理人员都是由其他施工人员兼职，缺乏专业的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任务繁重，缺乏科学合理的管理体系，因此也会严重影响最终的管理效果与质量。
        2.2施工人员造成的主观影响因素
        建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
        2.3对于材料和机械设备的管理力度不足
        建筑工程的有序开展离不开材料和机械设备的支持，在开工之前，必须要严格检查建筑材料，确保这些材料符合建筑标准，这样才能够避免劣质材料的使用，降低劣质材料对建筑工程造成的风险。

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机械设备是提升施工效率的关键，我们处于科学技术飞速发展的时代，科技的进步对各行各业都产生了影响，引入先进的机械设备，能够缩短施工的工期，还能够提升工作效率，及时进行设备的引进，应用自动化的机械设备有着十分重要的意义。但是，当前的建筑工程中，很多人会自动忽视材料和设备的检查，对于劣质材料的使用充耳不闻，对于陈旧设备的更新不够重视，这主要还是因为建筑工程管理的力度不足，对此没有明确的提出要求，制度严格的奖罚制度。
        3提升建筑工程管理质量的具体措施
        3.1建立完善的施工管理体系
        为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。
        3.2加强施工团队的管理工作
        一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
        3.3加强材料质量控制
        对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。
        3.4加大工程建设全过程监督管理的力度
        建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。
        结语
        综上所述，笔者总结得出目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
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