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房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨蔡江林

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：蔡江林

[导读] 摘要：对于我国建筑工程来说，与人们的生活可谓是息息相关，而人民群众和社会更加关注的往往是整个建筑工程的质量，建筑工程的质量是建筑企业的标签，也是能为企业迎来经济效益的重要保障。

        身份证号：42012319750319xxxx；武汉第五建工集团有限公司 430300
        摘要：对于我国建筑工程来说，与人们的生活可谓是息息相关，而人民群众和社会更加关注的往往是整个建筑工程的质量，建筑工程的质量是建筑企业的标签，也是能为企业迎来经济效益的重要保障。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
        关键词：房屋建筑工程；施工现场进度；质量管理；探讨
        引言
        对于整个建筑工程当中实施阶段的质量管理来说，需要在工程实施之前就制定好的一系列的规定和章程。而具体的实施阶段作为整个施工过程当中的实践阶段，也是最为重要的一个环节，在这个环节过程当中，可能会出现许多不可预估的问题，例如：环境、气候以及自然等的影响。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。
        1工程进度的控制方法
        影响工程进度的因素有很多，人为、技术、资金、设备等都会成为影响工程进度的因素，其中人为因素是影响工程进度因素中最常见的一项，主要表现为：①施工人员对项目情况和特点了解不够全面；②在工作中出现工作失误[1]。
        1.1制定项目目标
        项目目标是指项目最后交付的成果，是评判一个项目是否成功的标准和参考，项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是对进度、费用、质量三个方面的约束行为。
        1.2制定施工工序
        制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题[2]。
        1.3加强对施工设备的管理
        施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。
        1.4加强施工技术管理
        在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度，找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，尽量缩短施工时间[3]。
        1.5确保工程各方沟通顺畅
        建立有效的沟通机制是保障工程进度和质量的前提，建筑工程的实施需要各个部门的通力配合，是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通的成本，提高工作效率。工程的各个负责人，要保证沟通的畅通性，建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。

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建筑是一种长远的特殊产品，不仅关系到施工企业的未来发展，也关系着人民的生命健康，当前的建筑行业在施工过程中管理机制还不够完善，使工程质量常常达不到标准，为安全埋下了隐患，所以加强对工程质量的监管已经迫在眉睫，势在必行。
        2工程质量的管理措施
        2.1强化全员质量观念
        施工质量是检验房屋建筑是否合格的衡量标准，也是最值得施工企业注意的问题，施工企业的管理人员一定要认识到质量安全的重要性，施工单位一定要强化全员对施工质量的重视程度，才能为企业换来口碑，增加企业的市场竞争力[4]。
        2.2建立质量责任制
        建立完善的工作机制，可以有效地保证工程质量。在施工过程中对建筑质量的把控最关键的地方在于对人的把控，由于施工项目一般工期比较漫长，作为项目的组织者和管理者很容易松懈对工程质量的监管。所以，一定要明确工程质量管理中的责任与义务，建立完备的质量问责机制，时刻提醒工程质量的管理者，对工程质量的监管不可松懈，在保障工程质量的同时，又保障了建筑项目的顺利实施。
        2.3提高施工人员的综合素质
        一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量[5]。
        2.4加强施工设计管理
        在施工过程中，要依照施工现场的具体情况，加强对施工技术、施工工艺和施工方案的管理。在施工之前，依照原有施工设计，对施工场地进行勘测，并制定可行的施工方案。另外要灵活运用创新技术和手段，对在施工过程中遇到的问题，组织人员讨论研究，及时制定出有效的解决方案，保证工程质量不受影响。
        2.5协调工程进度与工程质量两者的关系
        对建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作，精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合，如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响[6]。
        3结论
        综上所述，建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
        参考文献
        [1]鲁加兵.房屋建筑工程中施工质量管理方面的研究[J].居舍,2018(36):137.
        [2]刘忠富.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(35):64.
        [3]史凯旋.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].河南建材,2018(06):170-171.
        [4]李小霞.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].现代物业(中旬刊),2018(10):245.
        [5]王小浩,孙瑞.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建材与装饰,2018(40):194-195.
        [6]马俊.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰,2018(36):115-116.