《水利工程管理信息化建设的探讨》

发表时间:2020/7/24   来源:《建筑实践》2020年7期   作者: 张雄德 朱育录
[导读] 在信息化背景下,水利工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现
        摘要:在信息化背景下,水利工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现,满足工程多样化的管理需求,为整个水利工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展,水利工程管理工作也加快了发展脚步,向着先进化、科学化的方向过渡和发展,为水利行业的发展奠定了良好的基础。因此,有必要对信息化背景下的水利工程管理进行研究,以便更好地促进水利工程管理工作的进步。
        关键词:信息化管理;水利工程;措施
        水利工程建设是重要的基础设施建设,近些年来,随着基础设施的不断完善,水利工程建设的技术和管理也在不断提升。先进的信息化技术运用到水利工程建设中已成为必然的趋势,同时随着水利工程建设规模的扩张,人们对水利工程建设的功能性和实效性也提出了更高的要求,所以要想提高工程质量,提升施工效率,对工程管理实施信息化尤为重要。
        1信息化管理对水利工程建设的作用
        1.1完善现代化的水利工程管理模式
        当前水利工程管理的信息化已然是大趋势,尤其是在近几年产业融合下,信息技术在其中发挥着重要的作用。对于水利工程管理而言,无论是工程管理还是人员管理,都需要统一的管理者进行指挥。所以在当前的发展背景下,必须要将信息技术融入其中,运用网络化的形式加以协调,从根本上提高水利工程建设的工作效率,构建完善的水利工程管理模式,推动水利工程的创新发展。
        1.2使水利工程管理工作根据科学性
        随着时代的发展,传统的水利工程项目管理方式已跟不上当前时代发展的步伐。水利工程建设过程难度较大,材料多样化,所以这就增加了水利工程项目管理的难度。因此,在水利工程管理工作中进行信息化管理,通过计算机技术能够更科学地对数据进行分析,实现工程建设的实时监控,保证水利工程项目更具科学性。
        2信息化背景下水利工程管理现状
        在信息化背景下,水利工程管理现状得到了较大的进步,但是其中也不乏存在着一定的问题,如:部分施工企业对信息化的认识不到位,信息化意识较差,无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理;水利工程各个主体之间无法进行统筹管理,缺乏整体管理的意识与合作精神,管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况;部分企业没有建立完善的管理控制体系,相关制度建设不到位,导致信息化管理工作流于形式,没有达到理想的状态;部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高,无法满足水利工程信息化管理的需求,导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响水利工程管理信息化发展的关键因素,需要采取适当的措施予以解决。
        3信息化背景下水利工程管理改进措施
        3.1强化管理人员信息化意识
        现如今,随着科学技术快速发展,水利工程上的管理技术也得到了提高,尤其是水利工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国的水利行业里,很多工程人员对信息化认识模糊,这样导致在水利工程中,对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍,这就得要求转变管理人员的传统观念,在适应新形势的环境下,鼓励管理人员主动学习信息化有关知识,进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性,应当引入市场管理机制,施行奖励惩罚方法,并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中,对于考核结果优秀的人员进行奖励,对考核结果较差的人员进行惩罚;还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里,进一步确保信息化在管理工作中,得到有效的落实;在对施工结果进行验收的时候,采取信息化技术手段,来提高施工质量的验证。


        3.2水利工程企业加强对信息化人才的培养
        要想在当前信息化的背景下,使信息化技术与水利工程管理的有效融合得到充分实现,就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平,只有这样才能使水利工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要施工企业在实际的施工操作过程中,充分结合施工现场的实际情况,加强对信息化人才的培养,从而不断提升管理人员的综合素质水平,提高管理人员的专业能力。施工企业还要在日常的经营与管理过程中,合理聘请相应的信息化管理人才,严格根据相关规定对人才进行审核。水利工程企业还需要结合实践,加强对信息化人才的培养力度。只有加强对水利工程施工人员的培养,才能进一步提升水利工程管理水平。在施工企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力,这就需要施工企业加强对实际情况的结合,从而采取具有针对性的措施,不断提高水利工程管理人员的综合实力,有效推动施工企业经济效益的发展。施工企业还要加强人力资源管理,大力培养施工企业的专业型人才,为信息化管理人员提供相对较多的学习机会,鼓励管理人员积极参与相关知识讲座,不断提高工作人员的专业技术水平,对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障,才能有序开展施工企业的各项管理工作,显著提升水利工程的管理水平。
        3.3强化水利行业信息系统基础建设
        信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施,对资源进行共享,才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在水利工程中包含的内容极为复杂,并和大量专业学科具有联系,数量极多,按照具体的建构层面来讲,使信息系统更加标准化、规范化才能够建立,高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注,考虑到水利工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面,让各种软件、数据、信息相互连接,形成一个完整的信息系统,使得有关资源能够进行整合,以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
        3.4完善创新水利工程管理信息化的相关制度
        为了保证水利工程的顺利合理施工,就需要使用科学的信息化管理措施与方法,因此需要完善的制度与体系,这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据,同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施,从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法,为水利工程的施工奠定良好的基础。
        3.5加强对水利工程管理信息化平台的完善
        在水利工程项目的施工过程中,水利工程管理工作具有至关重要的作用,不仅会使水利工程管理的效果受到直接影响,还会影响到水利工程的施工质量。在水利工程管理过程中,会存在各种类型的数据信息,因此就需要施工企业加强各部门间的沟通与交流,促进数据信息间的互动,从而进一步提升水利工程的施工质量,提高施工效率。水利工程还需要加强对管理信息化平台的完善,充分利用互联网技术,全方位管理水利工程,有效提高水利工程的安全性与稳定性,尽可能减少水利工程施工过程中的风险因素,确保水利工程可以进行规范化的施工,充分保证水利工程的施工质量。
        4结语
        总之,随着信息技术的不断提升,水利工程管理能力也在不断发展,两者的有机结合形成了现代化的水利工程管理。在开展管理的时候,相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展,各界人民对水利行业提出了极大的要求,只有将信息技术和水利工程管理进行良好融合,才能不断推动工程管理水平的发展。
        参考文献
        [1]王丽莉.信息化技术在水利管理中的应用分析[J].农业科技与信息,2017(10):115+117.
        [2]王斌.水利工程信息化建设的必要性探究[J].农业科技.与信息,2017(05);107-108.
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