摘要：对于建筑工程现场施工而言，唯有准确无误地贯彻与落实质量管理措施，才能够从根本上夯实现场施工质量，为工程施工进度、施工效益等提供安全保障。针对于此，要求从事现场施工的参建人员必须严格恪守自身的施工行为，尽量从多个方面践行自身的工作任务，尽量将各类隐患因素及时消除于萌芽当中，以防现场施工质量出现风险隐患问题。与此同时，严格贯彻落实现场质量监管责任，防止现场施工秩序陷入混乱状态当中，为建筑工程现场施工管理工作的进一步发展奠定基础。
关键词：建筑工程；施工质量；有效策略
引言
目前的建筑工程管理存在安全、进度与成本方面的问题，质量控制不足，不能确保管理工作与质量控制工作的效果。这就需要在实际工作中遵循科学化的原则，编制相应的施工管理计划，明确质量控制标准，促使工程管理水平、质量的有效提升。
一、建筑工程管理与施工安全之间的关系
建筑行业如果要想顺利进行发展，就要对建筑工程管理与施工质量有一个清晰的定位。二者在建筑行业中紧密相连，在关系上相辅相成。工程管理的顺利进行，对建筑施工安全有很大的促进作用，施工质量的控制对工程管理工作顺利进行也有极大的推动作用。建筑工程不像其他工作一样，其是一项复杂的、危险的、任务重、时间长的工作。因此，在施工过程中，要注重各方面质量的把控，制订相应的规章制度，以高标准要求自己，避免因为疏忽大意而影响整个施工建设。
二、建筑工程管理及施工质量控制方面的问题
（一）管理问题
当前在具体的管理工作中还存在诸多不足，不能确保各方面的管理工作水平。首先，在进度管理的工作中，未能严格分析工程各个工序的协调状态，没有结合合同规定的标准严格控制工程周期，不能确保各方面的进度管理工作效果，如果不能有效控制，甚至还会出现延误工期的现象。其次，安全管理的工作中，尚未树立正确的安全观念意识，施工人员、技术人员与相关的管理人员，缺乏良好的安全管理意识，没有对其进行严格的教育培训，导致在工程施工期间，经常会出现安全隐患问题。最后，成本管理的工作中，尚未严格分析工程中所涉及的成本元素、内容，难以结合具体状况有效控制各方面的成本要素，尤其在引进原材料与机械设备的过程中，没有做好相关的成本控制工作，对工程的经济发展会造成不利影响。除此之外，在实际管理工作中尚未健全相关的监管工作机制，没有全面开展监管活动。
（二）没有制订完善的管理体系
建筑工程在施工建设过程中，首先考虑的应该是施工安全问题。针对这一问题，应制订系统的管理方案与科学的解决措施，但是，在调查工程管理建设中，发现很多单位对这一方面认识有很大的不足，对安全问题没有认识到位。这就需要管理部门进行教育，并制订较为完备的惩罚制度。
（三）质量控制问题
目前的工程领域中还有质量控制的难题，无法有效管理相关的工程建设质量。首先，在材料采购的环节中，未能全面开展质量检验工作与测试工作，没有通过综合性的措施研究材料可能存在质量方面的问题，未能按照工序特点、工艺技术标准等有针对性地选用高质量材料，一些企业为了降低采购成本，甚至会使用质量不符合要求的材料，导致整体的工程建设质量水平降低。其次，工程的质量控制工作中，没有明确每个部门、人员的质量管理责任要求，在出现质量问题之后，不能按照具体的工作规定与标准追究责任，很容易出现相互推诿的问题，不利于严格控制工程的建设质量。最后，相关的施工人员和管理人员缺乏质量控制的专业知识，没有积极学习各种质量控制技能，严重影响整体的质量控制工作水平。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）重视项目规划设计
决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。
(二)施工中的质量管理
对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。
（三）提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。对于工程施工之后的检查，是按照相应的合同和一些条款度对工程进行验收，关于工程中出现的问题要及时的改正，同时，制作竣工图并且完善竣工的资料，做好工程项目的验收工作。在质保的期间，对于出现的一些需要修理的和维护的一级更换的，由责任单位负责赔偿相应的损失。
结束语
总而言之，关于建筑工程现场施工中的质量控制问题，现场施工人员应该从多个方面进行强化应用，防止现场施工出现质量隐患问题。尤其重点针对施工过程常见的管理问题进行研究与分析，尽可能地规避质量隐患问题。与此同时，现场管理人员必须肩负起自身的管理重责，尽量从技术管理、质量管理以及施工管理等方面统筹规划、合理部署，贯彻与落实相关管理措施，以期可以强化现场质量管理效果。除此之外，技术人员应该立足于建筑实况，制定科学、合理的质量管理方案，为现场施工提供质量保障。
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