摘要：土木工程建筑施工，在促进城市化发展方面发挥的作用是极为显著的。新时期下，城市在建工程以高层建筑为主，这对工程项目施工工艺水平提出更高要求。项目管理作为一种刚刚兴起的管理模式，应加强工程施工进度、成本、质量的管理，进而确保工程项目在限定的时间内落实各个管理目标，促进土木工程顺利建成。本文主要针对项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用进行简要分析。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
前言：在如今，建筑施工项目快速发展，怎样确保在施工的过程中质量的稳定是重中之重的问题，项目管理就是从这一背景发展而来，能够实现对施工的整个过程的质量有一个有效的管理。在建筑项目实施的过程中，牵扯到很多方面的因素，尤其是业主诉求的实现，一直都是行业难点。所以，一定要把项目管理做精、做细，才能够更好的为施工服务。
1.土木工程建筑施工作业时项目管理应用价值?
首先，进行科学有效的项目管理，能够对目前施工建设过程中存在的不良现象进行有效改善，项目管理人员必须确保明确施工建设过程中的所有工作流程，全面掌握施工具体环节，确保能够更为规范的展开施工作业，保质保量完成建筑工程。同时，项目管理还能够对施工过程中存在的难点问题和重点问题进行有效解决，在具体开展施工作业之前，管理人员需要深入分析现场具体情况，不断讨论施工方案，检测施工材料，核查施工技术，及时发现在进行具体施工作业时存在的重难点问题，同时，基于具体状况制定解决对策，确保施工作业的有序性。除此之外，项目管理，通过实施多层级管理，能够确保不同层次，间具有更高程度的联系，确保进一步明确不同管理岗位具体工作职责，保证在施工作业时出现问题能够迅速追究责任。最后进行科学有效的项目管理，能够对项目施工质量和施工进行更为有效的控制，项目经理基于施工组织设计合理编制施工计划，能够对整个施工进度进行有效控制，同时，还可以确保进一步重视隐蔽工程，在发现施工作业不能满足施工标准时需要立即勒令停止，进行返工作业，更高程度的保障工程质量。
2.土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题?
2.1项目资金得不到合理运用?
土木工程的建筑施工中，要求项目管理人员严格把控施工进度与施工质量。但实际操作中，工程资金管理不到位状况频发。施工过程中，资金紧张状况一旦出现，部分资金将被抽调，但要将抽调部分的资金补上，此种频繁的资金抽调对整个工程施工会产生重大的负面影响。?
2.2质量管理不规范?
土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。
2.3进度控制不合理?
由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。
3.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。
所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。
3.2提升人员素质
在进行项目管理工作的过程中，做好人员管理是非常重要的，一方面要增强工作人员的积极性，另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排，并对工作内容进行落实，做好安全教育工作，对于各个环节管理人员的职责进行明确，切实提升建筑施工的效率和质量。
3.3合理应用资金
在土木工程建筑施工中，工程投入资金管理不合理，不但会影响建筑企业经济效益，同时与工程质量和进度也存在直接的关系。因此企业想要实现整体施工质量的提升需严格控制工程项目资金管理。建立专门的资金管理机制并有专门的管理部门来进行管理，合理计算并管控工程项目施工中的每一笔资金，严禁挪用公款现象的发生，同时一旦发生资金使用不合理的问题应立即追究问责。因此项目管理需在工程资金投入之前提前研究并分析工程资金的投入及使用情况，并对其做出合理的规划。规划资金使用的每一个项目，预设、预估项目资金的使用成本，同时针对资金的具体使用情况做好记录并针对资金流向采取追踪核实。
3.4进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升工期计划制定的科学性、可执行性。其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。在进度计划制定工作结束后，应促进其效能的有效发挥。参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。
3.5加强安全生产的管理与控制
首先，加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；其次，加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益；最后制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
结语：综上所述，在土木工程建筑施工中，项目管理工作是十分重要的。为了保证建筑工程施工工作的顺利进行，保证建筑工程的整体施工质量，施工单位应该加强对建筑工程进行项目管理，通过加强对施工质量管理、提高工作人员综合素质、加强对资金的合理运用、对施工进度进行严格控制等方面来提高对建筑工程的管理水平，从而保证建筑施工工作的顺利进行。?
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