摘要：土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要部分，影响着整体项目工程的质量。对土木工程实施全方位的施工管理，便于增强施工企业整体的经济效益和社会效益，保障项目工程的质量和安全，协调部门资源，增强资源的利用效率，塑造良好的施工企业形象，提升企业的社会形象，推动土木工程建筑整个行业的发展。然而，在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题，影响建筑工程的质量和安全，文章提出了相应的治理措施，以确保土木工程建筑施工环节的质量，推动土木建筑行业的有序发展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工；应用
1 引言
基于城市化脚步的提速，使建筑行业发生了巨大的变化。现下在土木工程建设过程中项目管理是不可取替的，这是由于土木工程与其他工程不同，其所具有的特别性并极易受到外界因素所带来的影响。对此，在面对新时代各种挑战的情况下，也对项目管理提出了更进一步的要求。
2 我国土木工程项目管理存在的问题
2.1 工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。
2.2 管理人员专业素质偏低
在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
2.3 资金问题
在土建工程施工项目管理过程中，无论是专业管理人员的配备，还是管理制度的执行，都需要安排专门的资金支持，才能确保相关项目管理制度的落实。项目管理方面的资金需求量相对于土建工程本身来说相对较小，但却可以发挥较大的作用。相信，随着管理理念的改进和对土建工程施工项目管理的了解加深，相关的资金也将逐步得到落实。
2.4 缺乏规范的招标管理
目前，大多数的土木工程项目都存在着或多或少招标管理不规范的问题，具体表现为一些地方存在地方保护的观念意识、招标计划书不规范、招标过程缺乏管理等，以至于常有不合规范的企业影响项目整体的流程，拖沓项目工程完工的进度，增加项目工程的资金投入，存在较大的项目工程质量风险隐患，增加项目管理的难度。另外，一些企业为了可以中标故意降低价格，减少施工材料资金投入支出，选用低廉且不合规格的材料，影响施工项目的整体质量。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
3.1 控制成本
项目成本方面的控制，重点是做好工程施工环节的收入、成本等管理。由于施工方竞标之后的收入已经固定，因此成本管理过程需要利用监督方式，提升管理效益。具体可从如下方面入手：第一，采用最低化成本管理策略，按照项目施工过程的成本管理需求，完善成本监督机制，确保机制良性运行。
针对参与项目所有人员、所有企业等展开全方位管理，建立成本责任网络，由成本管理部门严格落实核算过程，确保对建筑项目的综合成本全面管控。第二，以动态化方式进行成本管控。建筑施工的成本管控工作，涵盖在项目建设全程，故此，需要管理者在施工之前将成本管控目标加以明确，做好施工环节的监督工作，针对存在的成本偏差，需及时纠正处理。若施工环节存在设计方面的临时变更，需要先行上报，通过审批，再执行。在管理过程，按照分项施工周期，展开阶段性工作总结，积累经验。第三，科学合理设定成本管控目标。目标成本的具体结构需要尽可能和实际成本相似，防止施工环节存在材料乱用、工序不规范等问题。结合项目施工过程资金具体用况建立账目，呈现出资金使用明细、分类列项，明确资金去向、用量等，若存在资金不合理运用的问题，需管理者及时考证，合理调整，保证施工可顺利进行前提之下，对资金高效使用。第四，管理过程保证权责均衡。由项目经理和土建部门及时监督成本管理情况，完善奖惩机制，激发相关人员参与成本管理，提升管理效率。
3.2 加强施工技术以及工艺的使用
当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
3.3 组建施工质量管理团队
对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。
3.4 进度控制的应用
土建工程施工过程中的项目管理工作，既有分别又有紧密联系，除了质量外，土建工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到土建工程施工管理人员的重视。由于土建工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要做好土建工程施工之前的详细的计划安排。这就需要切实掌握实际土建工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。
3.5 严格筛选施工材料
施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。
4 结束语
总之，土建项目的施工过程，运用项目管理能够确保施工全程顺利进行，同时，保证工期和质量。因此，建设方需明确项目管理的价值，结合实际管理需求，对施工过程人员安全、资金使用以及技术运用各方面严格控制，以高水平管理保障施工顺利完成。
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