摘要：建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。为了提高建筑企业的经济效益，保证建筑市场的和谐发展，需要做好建筑施工的管理工作，尤其是现场管理，对于工程质量等多方面都有着重要的作用。本篇文章通过对建筑施工现场管理的重要性进行阐述，分析现阶段现场管理中可能存在的问题，从而探讨进一步的改善对策。
关键词：建筑施工；现场管理；问题改进
引言
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1工作人员素质较低
在建筑企业的现场管理工作中，工作人员素质不高的问题普遍存在，调查显示，在我国的工程施工管理人员之中，农民工所占比例可达60%，而在建筑工程之中，这一比例更是超过了90%。并且，农民工自身的知识水平相对较低，并且对施工中的安全意识和专业知识也缺乏相应的意识，这种状况的存在不仅不利于保障建筑项目的工程质量，同时也为施工现场管理带来了诸多困难，进而使得施工现场管理的规范化和系统化难以较好地实现，并且由此可能会导致建筑企业的收益收到影响。
2.2缺乏安全管理意识
在施工现场，最重要的就是安全方面的管理，也是与建筑施工联系最密切的活动，如果真的由于管理上的疏忽，导致工程现场出现安全事故，对企业来说会造成非常严重的后果，导致工程都无法继续进行施工。现阶段来说现场的安全管理中存在最主要的问题就是工作人员缺乏安全意识，有关部门的安全教育没有做到位，导致现场工作人员对这方面没有一个具体的了解。造成这方面问题的主要原因就是企业对于安全管理没有加强重视程度，为了做到成本上的控制，缺少这方面的资金投入，缺少相关的安全设备以及应急物资，从而导致无法对安全事故进行有效的预防。另一方面来说，是安全管理仍然采用传统的宣传工作，通过在工程现场张贴注意事项传单来进行安全教育，但是这种方法对于现场工人来说没有起到一定的作用，经常导致现场有违纪现象的发生，工人们也没有进行防护工具佩戴，现场施工人员也没有将安全管理工作具体的落实到现场管理中，从而导致对安全知识储备上的不足。
2.3设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。
个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
3建筑施工现场管理问题中的改进对策
3.1加强现场管理中的材料管理
对于材料管理来说，首先要对工程现场的材料进行整理和记录，确定材料的类型以及数量，并且根据它的不同性能进行分类堆放，避免在现场明显的过道进行堆放，以免影响来回走动的工作人员，做到道路清洁工作。其次，对于一些必须密闭存储的材料来说，可以将其放置到仓库中，从而保证它的合格性。
3.2增强人员管理力度
在人员管理上施工企业可以通过完善施工人员管理标准、明确管理职责、完善人员安全管理等方式，提升人员安全管理水平，确保建筑工程施工质量。首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升建筑工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。
3.3加强现场管理中的安全管理
对于施工现场安全管理来说，现阶段，有关部门应该加强现场安全意识的宣传，这绝不是一个人两个人的工作，而是需要现场工人一起去共同维护的，管理者可以做到示范带头作用，佩戴安全帽，为现场工人提供相应的安全工具，告知其安全使用规范，在进行危险操作时，需要有专门的管理人员对其宣读相关的注意事项，并且进行工人思想上的教育。
结语
综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
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