摘要：当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程的建设也在加快。房地产项目开发企业更加注重项目管理，围绕项目全过程，采取前期控制、技术管理和现场管理等措施，实现对项目投资效益的有效控制。从现场施工技术管理方面而言，强化对技术应用全过程管理，实现对效益影响因素的高效控制，有着重要的意义。
关键词：房地产项目;开发过程;现场施工;技术管理
引言
在开展房地产工程施工项目时，规范管理是重中之重，有经验及管理规范的施工单位，在对施工过程中会规避很多风险。规范的施工管理，需要做好现场施工技术管理工作，需要逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，从而确保施工项目可以顺利展开。
1房地产项目开发过程中现场施工技术的管理原则
1.1协调性
现场施工技术管理工作的开展，需要做好各个专业和工程的协调配合，同时加强管理部门的配合，确保项目开发的效益。管理中贯彻科学化和合理化理念，认真贯彻落实管理制度，加强各部门和专业的有效沟通，高效配置施工资源，有序推进现场施工。对于施工现场的布置，严格按照安全文明生产标准，做好安全保障。技术管理要有效协调质量、进度关系，保障工程高质量建设，确保项目开发效益目标的实现。
1.2标准化
现场施工技术的管理与控制，要严格落实各项标准。从质量和安全管理目标等的实现角度来说，施工技术应用是否达标，起到了关键作用。目前来说，房地产项目开发实践中，采用了很多新技术和新工艺，比如绿色环保施工技术等，使得施工作业面临着很大挑战。为了能够保障施工技术应用的效益，必须要做好人员的培训以及技术交底，使得施工人员能够明确技术标准，做好施工技术应用效果的把控，实现工程建设目标。
1.3效益性
每项管理工作的开展，均需要追求绩效，进而实现管理的价值和效益目标。现场施工技术的管理，要做好管理工作绩效的考核和评估，分析管理资源配置的合理性，评估管理工作的落实质量，及时发现管理存在的不足，提出技术管理的优化策略，促使管理工作高效落实，保障现场施工技术的应用效果，为房地产项目开发效益目标的实现提供保障。
2分析建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理出现的问题
2.1施工机械设备和材料管理存在的不足情况
在施工管理时没有意识到存储施工材料管理的重要性，如果施工材料在保管不当时，降低了施工材料的质量，会影响到整体工程施工项目质量。在施工过程中，管理人员对施工机械设备的维护和检修工作不重视，为了赶进度，忽视了施工设备带病作业情况，给施工人员带来严重的安全隐患。在对施工机械设备管理过程中，应意识到在任何情况下，要以提高设备完好率，保证施工设备稳定工作，强化现场各方面人员的沟通、交底，重视各级施工管理人员技术能力的提高，在制度上更加完善，管理中更加到位。机械设备管理不仅关系着施工项目的安全、进度，同样对施工成本控制也效果显著。机械设备管理是每一个工程项目管理的重要组成部分。良好的机械使用效率，保证了工程施工的生产效率，体现了施工项目经济效果，保证了施工项目盈利目标的实现。解决施工机械设备管理中的各种矛盾关系，使工程项目达到安全、成本双赢的目标。施工材料管理的目的是要满足施工和生产的需要，把好材料质量关，管理好施工材料，工程质量有了保障，降低了工程成本，提高了企业经济效益，同样提高了房地产建设单位的信誉，更能获得房地产开发商的信任。
2.2管理制度存在缺陷
建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平，和专业素养，除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。
严格的管理是一个企业发展的前提，良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助，也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响，导致企业无法得到较为明显的进步，而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。
2.3管理施工资料出现的问题
在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来资源浪费的现象。管理人员没有及时收集施工有关数据资料和做好档案归档工作，在施工项目竣工结算时，缺乏有效依据和参考，对结算产生非常不利的影响。
3对建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理出现的问题探析
3.1加强管理施工机械设备和施工材料
在开展项目施工时，项目管理人员需要将施工现场的实际情况和施工图纸进行有效结合，在管理过程中需要合理规划建筑材料的规格、数量、种类以及建筑材料具体到货时间。在使用建筑材料过程中，需要做好详细的记录，全面掌握建筑材料的使用情况。加强现场施工材料管理工作，应根据制定的施工技术方案汇总现场施工材料的规格以及相关类别，做好明确的标识工作，方便以后的使用以及查找。在施工过程中还应做好抽样检验工作，确保施工材料的质量。在开展现场施工管理时，做好建筑材料保管工作以及建筑材料防晒、防腐、防潮工作。
3.2施工技术管理责任到人
施工技术的管理关系到建筑企业的发展，我们要将施工技术管理工作责任到人，督促相关管理工作人员做好工程管理工作。在施工过程中，工程建设人员要严格按照制定的相关专业标准进行工作。每个工作人员都要对自己的职位负责，员工之间相互帮助，做好施工过程中每一个环节的工作。例如，负责招标的部门要做好相关资料的调查以及标书的拟订。还要安排专业的工作人员做好有关施工合同的工作，完善施工过程，保证施工过程的进行。管理者要根据情况做好管理工作，促进建筑企业的发展。
3.3逐渐完善管理施工资料
建筑工程施工资料的管理对工程质量保证同样重要。工程施工管理要规范化、制度化，工程施工资料的管理不可忽视。在施工过程中需要施工管理工作人员应对施工图纸和施工计划进行科学的管控工作，应逐渐完善建筑房地产在开发过程中需要的施工资料，并做好施工资料整理和归类工作，方便管理人员在进行施工项目竣工结算时，可以有效的提高整体的施工效率，提升结算工作精准性，避免出现与实际施工存在的差异情况。建立完善的施工资料管理制度，针对施工过程中的产生的资料进行科学的分档、归类，方便施工项目后期的审查和维护工作。应将施工材料管理制度贯穿在整个施工现场始终，确保施工资料完整性，并方便日后核对工作。施工工程资料是建筑工程项目质量形成、验收评价的重要组成部分，保证施工工程资料的规范管理、归档，是对每一个建筑工程项目施工的有效性负责，也是保证建筑工程施工的连续和完整。
结语
综上所述，现场施工技术的管理工作落实，要严格遵循技术管理的原则和理念，落实全过程技术管理措施，切实保障施工技术的应用效果。文中结合具体实践，总结了以下策略：明确施工组织设计内容；优化施工技术方案等。
参考文献
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