摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，施工现场当中的管理能力也明显提升，然而在工程项目施工期间，施工现场管理工作中依然存留许多的问题，这些问题会直接妨碍建筑工程项目的总体施工品质、施工流程以及总体施工进度，甚至还会引发许多的安全事件，继而威胁现场员工的生命安全，使得建筑企业的经济收益受到很大的损失。因此，为了能够确保施工现场当中的管理品质，就要在极短时间内选用处理办法来应对问题，来处理各项问题。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状
2.1建筑设施和材料方面的问题
建筑工程中材料选择对工程的质量产生直接的影响，建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。
2.2建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
2.3人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。
但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
3.2开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
3.3加强对现场施工人员的培训工作
施工人员是现场施工的主体，施工人员的素质水平能在很大程度上影响现场施工的效率和施工的质量，因此加强对现场施工人员的培训工作十分有必要。现代的建筑施工比较复杂，往往需要使用复杂的机械设备，如果人员的素质更不上，不能熟练的操作施工的机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于设备的不规范操作也极有可能引发安全问题。因此对于现场施工人员的培训主要需要注重两方面的内容，一方面是对于施工人员的施工技能培训，另一方面是对于施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工技能培训的时候要根据不同的工种合理的安排有针对性的培训，主要是对于施工的技巧以及设备的使用方面，可以让技能比较熟练的施工人员来帮助培训，这样不仅能够发挥老员工的作用，同时也能使老员工的工作经验得到分享。在针对安全知识和安全观念进行培训时，要重点突出工作流程与实际操作要按照相关的管理规定进行，可以给施工人员观看一些警示性的宣传片来加强施工人员的安全意识。
结语
总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
参考文献
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