摘要：随着机电一体化的发展，机电设备在工厂生产中已经占据了重要的地位，而且国家在这方面也是非常重视的，随着各种研究技术的进一步发展，在机电安装工程的市场利润上有着更广阔的空间。但是现阶段来说，越来越多的中小企业发现了机电行业上的商机，从而造成了机电市场竞争力的加强，对于机电安装来说，也就有了更高的要求。鉴于此，本文对大型综合体项目机电安装成本管理策略进行分析，以供参考。
关键词：机电安装工程；成本控制；问题改善
引言
机电安装工程已经成为市场上的热门工程，对于企业来说，如果想提高竞争能力，加强经济收入，就要做好成本控制工作。有关人员应该找到现阶段成本控制中的问题，采取有效的改善措施，从而保证成本工作的顺利开展，提高企业的经济效益和市场价值。
1机电安装工程成本控制的意义
成本管理是指在工程中，通过科学有效的管理方法和计算方法对工程成本进行预测、计划、控制、核算以及分析的过程，成本的根本目的也是为了保证在工程中的成本管理。成本控制是成本管理中的重要组成部分，对于机电安装工程来说也有着重要的意义。首先，工程成本控制的工作职能主要表现在两方面，一个是对工程各种资金支出上的有效控制，通过成本预算结合具体的实际情况，做出最优化的方案，达到降低成本的有效目的。另一方面来说成本控制是根据工程之前的经验不断对后续成本环节的有效控制，通过这种积累经验找出问题的办法，从而提高企业的经济效益，加强工程中各个要素之间的平衡，做好协调好工程的基本工作。
2大型综合体机电安装工程实施成本控制的重要性
早期企业在项目实施过程中，即使存在内部管理差，信息获取不透明等一系列问题，企业仍能获得一定的利润。但在市场竞争日趋激烈的今天，市场信息逐渐趋于透明化，行业水平不断提升，如今对企业自身内部管理水平的要求越来越高，要求企业必须结合自身实际优势，充分挖掘利润点，严格控制成本，在打造品牌的同时推进项目收益的不断提升。这就需要企业不断探索寻求更好的思路和管理工具。在此情况下机电安装工程成本控制，这原本不受重视的部分，也逐渐成为项目提升实际收益的重要方向之一。而机电安装工程实施成本控制不但可以提升项目管理水平，还能提升项目质量，降低无效成本，降低签证变更率，减少争议索赔的发生。
3在机电安装工程实际工作中成本控制存在的问题
3.1成本计算不科学
机电安装工程的预算编制环节对于编制人员的专业素养要求比较严格，因为预算编制在一定程度上决定了工程成本。但是在实际工程项目中专业的人员较少，工程清单计算不科学，很可能造成工程成本偏高。并且在合同签订过程中，如果忽视了对合同条款的认真审核，不能及时发现存在的违规行为，都会提高工程成本，给企业带来不必要的损失。
3.2材料方面的问题
在机电安装过程中，工程材料数量的计算与支出与成本控制有着很大关系，目前存在的主要问题就是材料质量以及材料价格上的问题。在材料质量的选择上，有些工作人员为了成本上的便宜，选择一些没有正规厂商，没有生产许可证的工厂进行进货，但是在后续施工中可能造成工程质量上的问题，导致工程的返工和材料的报废，不仅没有降低成本，还额外花费了很多，从而造成成本控制上的困难。
3.3缺少现代化管理理念
在很多企业中普遍存在过于重视施工环节的现象。在当前的形势下，成本控制与管理者的决策产生直接影响，但是能够发现这一问题的企业很少。甚至一些企业为了获得预期的效益，存在肆意更改设计文件的情况，不仅成本没有得到有效控制，还浪费了很多资源和成本。出现这一问题，主要在于管理者缺少现代化管理理念和正确的决策能力。
4大型综合体机电安装成本管理策略
4.1强化成本核算和计划变更
在进行机电安装的过程中，需要进行较为复杂的工序作业，各专业在时间、空间也极易产生碰撞，导致成本控制难度加大，误差也相对增加。在此情况下，有效的成本控制能够更好的实现项目管理，将项目利润提升到最大化。相关人员在进行成本控制的过程中需要对机电成本不断调整，保证其始终处于优化状态，将成本管理动态性充分展示出来。在实施机电安装项目的过程中其成本控制的主要依据来源于项目目标成本计划，但安装项目专业多，项目多，实施较为复杂，因此工程设计人员会不断修改施工计划和设计图纸，进一步完善工程质量和进度的控制，这就导致后期实际实施时极易出现大量的变更情况导致费用的增加[1]。
4.2将责任落实到个人完善考核制度
企业内部需要联合多个部门共同推进机电成本控制的各项事宜，结合实际情况实施项目管理，将成本控制目标与管理责任挂钩，提升管理人员的工作积极性，使其认识到成本管理是整个项目各部门共同的重要工作，便于解决项目在实际运行过程中存在的部门间沟通的矛盾。同时还需要建立相应的成本管理考核制度，提升项目人员的工作质量。
4.3加强成本控制意识的宣传
对于机电安装工程中的现场工作人员来说，应该加强对于成本控制意识和节约成本上的宣传，做好他们的思想工作，从根本上提高工人的责任意识，让他们认识到在日常的工作中也要避免材料的浪费，具有一定的成本意识，加强对自身的约束，可以互相采取监督制度，从而做到有效的制约，提高成本控制的效率。
4.4机电安装工程应以人为核心，全面提高人员素质
近年来，机电安装工程正处于快速发展时期，对于人才需求不断增加，而且高质量、低成本的机电安装工程中离不开优秀的人才队伍。对于企业来说，提高人员素质:首先要进行思想教育工作，定期组织培训，学习一些法律知识;其次，加强对专业技能的培训，加深员工对规章制度、工作流程等的了解，只有在具备基本的专业知识以后才能上岗。最后，企业可以鼓励优秀员工实施师傅带徒弟的制度，全面提高施工队伍的综合素质。
4.5对机电安装变更签证进行严格控制
众所周知，机电安装施工存在着一定的复杂性，尤其是一些隐蔽性工程，往往会出现变更签证的现象，这给成本管理及成本控制带来了不小的影响。一旦发生变更签证情况，建设、设计、施工、监理以及成本等各个部门人员应做好对签证变更情况的全面分析，面在确保施工效率及质量的同时，有效控制变更签证，提升工程款支付的科学性，实现对成本及成本的控制。
4.6材料控制
(1)材料购置具备较高规范性。管理人员在材料采购的过程当中，必须要确保材料的规范性，保障机电安装工程质量。以某给水工程管道安装为例，需要采购相应的阀门，但是由于市面上有大量的蝶阀、减压阀、闸阀等阀门，管道和阀门需要使用法兰、丝扣连接，这些材料有金属的，也有非金属的，这一系列的材料种类是非常多的，并且价格相差甚大，因此在选购的过程当中应遵循规范性原则，确保满足施工合同及方案要求，在确保施工质量的同时，有效控制成本。
结束语
经济体制改革背景下，企业彼此之间的竞争越来越激烈。要想实现更加稳定的立足于，企业必须要重视其成本管理与成本控制工作，建筑企业更是如此，尤其是机电安装工程的成本管理与成本控制，更要引起足够重视。
参考文献
[1]冯伟莲.探究机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略[J].居舍,2019(10):9.
[2]陈春燕.机电安装工程的造价管理与成本控制探讨[J].建筑与预算,2019(02):23-25.
[3]王守智.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].居业,2018(12):142-143.
[4]陈庆燐.做好建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].环渤海经济瞭望,2018(11):95.
[5]刘运波.机电安装工程成本管理与造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):35-36.