摘要：近些年，我国建筑业发展的十分迅速，土木施工项目随之增多。在城市建设的过程当中，人们对于土木工程施工材料选择以及质量的要求不断增加。基于此，文章研究了土木工程施工中选择材料的不足之处和有效提升材料质量的具体方案，以供有关人士参考。
关键词：土木工程；施工；材料选择；质量控制
引言
在选用施工材料时应该有科学的办法，需要施工单位材料选购和管控工作者根据材料特点并使用一定技巧去选用材料，逐渐提高经济效益和选取标准，从而确保材料质量符合使用需要，提高对动工材料的监管和管控，处理好材料质量掌握，促成土木工程施工质量的提高。
1土木工程施工概述
所谓土木工程，就是所有和水、土、文化有关的基础建设，包括建设计划、建造、维修。现在的土木工程项目主要包括公路、防洪工程、水务等。传统的土木工程为非军事用途的民用工程项目，但在科技日益发展的今天，许多工程项目也随之发展，并且逐渐独立成为单一的科类，所以土木工程包含的内容逐渐变少。从狭义的角度来说，土木工程主要是指题目工程。现代土木工程随着科技的发展而不断的进步，新工艺、新材料层出不穷。随着科技的进步，钢和混凝土等核心工程材料都有了显著的发展和进步，不仅强度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明显的提升和改善，随之我国土木工程也得到了一定的发展和进步。在土木工程之中，材料作为施工的主体对整体工程质量会有很大的影响。材料的选择不仅会对工程质量、施工安全等造成影响，还会对工程成本产生一定的影响。
2土木工程施工过程中材料选择的不足之处
2.1选择材料和管理专业人员不够
施工方应该成立专门的施工材料管理部门，定制有关管理条例，同时由专门人员去管控和执行。但是多数企业并未成立施工材料管控部门，因为专业人才的缺少，管理水平不足，并未获得很好的管理成果。多数工作人员的文化水平低，在管控材料方面不够专业，选用材料的技巧和专业管控知识，十分缺乏，最终致使材料管理问题时常发生。
2.2管理制度不完善
在土木工程施工材料质量控制的过程中，许多施工单位都缺少明确的管理制度，管理工作存在较大的随意性。例如，在材料清算的过程中，由于管理制度不完善，造成清算结果并不准确，账面信息和实际材料数量不符。不仅如此，材料的存储和摆放也没有具体的规范和要求，导致许多材料随意摆放，加快了材料腐坏的速度，并且增加了施工现场的安全隐患。还有很多施工单位对材料的回收管理缺少重视，许多可回收材料没有回收再利用，造成材料浪费，增加施工成本，不仅使整体效益下降，还导致了土地污染等问题。
2.3施工企业进行材料选择的过程和方法存在严重问题
材料选择的过程和方法中会出现的问题，主要集中在以下几点：一是选择材料的时候不严格遵照规范，导致存在一些重大的疏漏；二是监督力度不足，主管施工材料选择和采购部门在进行采购的时候没有被有效地管理和监督，出现一些员工谋取私利、以次充好现象，不仅会阻碍施工的进展，还会影响整个工程的质量水平，对施工方的形象造成巨大损害。
3控制土木工程材料的措施
3.1做好材料采购工作
在土木工程施工的过程中，必须做好材料的选择和质量控制工作，因为这项工作会直接影响工程整体质量、施工效率、施工安全和施工成本。所以，施工单位应该提高对材料管理工作的重视程度，做好材料的采购、质量检验、存放管理等工作。
在材料采购方面，为了避免采购人员假公济私的行为，施工单位可以设立专门的采购部门，建立相应的采购管理机制，明确各项采购环节并对采购人员的行为进行规范和监管。采购人员要严格按照规章制度进行材料采购，要采用科学合理的采供方法，选择正当的采购渠道，尽可能选择价位低、质量高的材料。在实际采购的过程中，采购人员可以对比不同厂家的材料，要从质量、价格、供应商信誉度等多个方面考虑。在确认采购之前，一定要做好调查工作，确保供应商具有营业许可，同时也要确认采购材料的质检证书，确保材料的实际质量与供应商的描述相符。在质量明确之后，还要进行价位的对比，选择性价比较高的材料供应商，这样既可以保障工程的整体质量，还可以降低施工成本。企业要采用统一的采购方式，以此实现不同项目和部门之间的平衡和规范，不仅有利于管理，还能促进各个部门和项目之间的协调。
3.2实行材料管理办法和制度革新
土木项目质量的优劣取决于材料质量，因此，有必要处理好其质量的检测，制定科学的原材料质量监控系统，提升各级质量管理意识，经过此去保证项目质量。另要严加控制材料，制定科学的管理体系，如现场控制规范、材料使用制度和管理奖惩，定好跟作业材料管理有关各个内容，如具体管控步骤、各级人员权职等细节，以此真正实现材料的全方位管理，促成材料管理工作的正规合格。此外，需要此建立出完善的材料管控制度并加以落实，最终确保整个施工材料质量水平。
3.3加快信息化建设
计算机技术具有精度高、效率高、数据库大等优点，因此适用于生活的各个领域。常规的物料管理和质量控制技术人员需要面对大量数据，如果仅通过人工合成报告，则容易出错的数据周期很长。在加快信息创建之后，建筑工地上的工人可以使用互联网平台和智能移动设备及时上传数据，从而可以将信息快速分发到建筑材料。同时，使用计算机技术我们还可以改善数据库的创建并正确执行详细的参数记录。在项目发生事故等情况下，负责人可以找到导致事故发生的重要信息，并将其用作有效缓解该战略设计的基础，从而减少建设成本。
3.4加强对建筑施工材料管理的重视度，提升相关工作人员的专业素养
施工企业作为以盈利性为目的的单位，在追求经济效益、社会效益的基础上，必须确保题目工程施工的质量，提升自身对施工材料选择和施工材料质量管理控制方面的重视程度，加强专业人员的培养力度，对施工人员进行系统化、专业化的培训教育，继而提升施工人员的素养。第一，需要加强对施工人员专业水平的培养，向施工人员普及各种各样的建筑材料性能、参数、标准，使其具备根据施工要求、现场特点选择施工材料的能力。第二，培养相关人员的思想道德水平，包括正确的价值观、职业道德、职业素养等，继而确保相关人员在进行材料质量管理控制的过程中更加公正、无私。除此之外，仅仅具备定期的教育和培训是远远不够的，虽然能够为员工提供良好的培训条件，但是难以确定培训效果。因此，施工企业还需要对培训后的人员进行定期或不定期的考核测验，测验方式包括笔试和现场实践测试等。
结语
近年来，越来越多的新技术和新的建筑材料被用于现代建筑建设中。通过适当选择建筑材料，可以确保建筑物的质量，从而减少了烂尾楼的存在，并防止了土地资源的浪费。施工设计单位必须意识到材料选择的重要性，在施工之前，设计部门需要对供应和建筑部门进行培训，提高对民用建筑材料质量控制的认识，并提高商业建筑的管理水平，严格控制建材的选择，确保建筑物的质量。此外，相关的政府机构需要增加对各种建筑材料的检查，如果找到不合格的材料，则必须及时进行更正。
参考文献
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