摘要：现阶段我国经济持续发展和进步，建筑行业的发展速度也在不断提升，尤其是在房建工程中，施工种类和施工数量持续增多，要想能够促进我国房建工程的有序发展，就需要增强对于房建工程施工质量的重视，采取精细化管理方法，完善整体的施工流程以及施工操作，增强对于整体房建项目的监督和控制，确保房建工程施工能够参考设计需求来完成，在这种情况下，在房建工程施工中采取精细化管理方法是比较重要的。
关键词：房建施工；管理；精细化管理
前言
伴随着经济社会的飞速发展，我国的人民生活质量有了极大的提升，同时人民对物质生活需求也有了更大的要求。在房屋建筑方面，人民对居住建筑的建筑安全开始有着更高的要求，而决定房屋建筑质量的元素当中，房屋施工管理是提升房屋建筑质量的重要影响因素。在房屋建筑施工管理工作当中，精细化管理是提升管理效果和施工质量的重要手段，因此，在目前的房建施工工作当中，精细化管理模式开始不断的拓展应用。本文将简单分析房屋施工管理工作中房建施工精细化管理的应用，对其中的一些问题和相关的思考进行简单的阐述。
1房建工程施工管理之中精细化管理的所面临的问题
1.1现场管理不够到位
如今房建工程项目工程量较大，存在比较多的专业，因此会使用较多类型的建筑工程材料，不过大多数的材料没有进行分类存储，并且材料的管理不够合理，材料管理制度不够完善，因此整体的工程质量比较容易受到一定的影响。不仅如此，对于机械设备的使用还是存在一定的不足之处，例如没有参考相关的标准规范来开展各项操作，工作人员在施工的过程中比较容易产生细节问题，工序严谨性较差，进而产生返修的情况。一部分施工企业没有配备专业的人员来开展保养和维护工作，进而机械设备经常产生各种问题，需要消耗较多的维修费用，因此整体的成本也会显著增多[1]。
1.2施工的安全管理不够规范
在房建施工管理工作当中，安全管理是极其重要的一环，我国目前的房建工程有着巨大的规模和繁多的房建施工工程环节，这需要极大的人力、物力、财力投入到房建施工当中，其中，人力资源的投入对于安全影响最大，大量的人力资源集中在一个项目建设当中，会带来巨大的安全管理压力，部分施工单位为了追求尽快完工，在现场施工的安全规范上存在着漏洞，这对于现场施工的安全来说是巨大的威胁，另一方面，缺少规范的安全管理，会造成施工人员的不规范行为，严重情况下可能会影响到建筑的总体质量[2]。
1.3技术管理不到位
伴随着我国的建筑行业发展，在建筑行业的实际工程建设当中，人才的吸纳标准开始逐渐降低以适应庞大的劳动力需求，这造成了大量的专业性和建筑技能水平不足的工程人员进入到了房建施工工作当中。目前，我国的房建施工工程的规模不断加大，同时对房建施工的技术要求也开始变得更加严格，这部分缺乏充足经验和技术的工程人员在施工过程中容易带来很多安全问题，同时，不够强的技术和不够充分的施工经验会影响到房屋建筑的最终建成质量，也会影响到诸如混凝土等材料的质量和稳定性，对于房建工程的建筑安全是极大的隐患[3]。
1.4建筑材料管理不足
建筑材料对于房屋建筑安全的重要性不言而喻，也是房建施工管理中精细化管理应用的重要环节。由于建筑材料是影响工程建筑成本的重要影响因素，因此存在部分施工单位为了节约建筑成本，会在建筑材料上进行压缩，这会严重影响到房屋建筑的质量。另外对于建筑材料的采购，缺乏对材料供应商的审核和评判，容易采购到质量不佳的建筑材料。
不仅如此，对于建筑材料的存储也是房建施工管理中精细化管理的重要内容，针对不同的材料和不同的应用场景，应该采取不同的存储方式和存储地点，防止建筑材料老化和受损[4]。
2精细化管理在房建工程中的使用
2.1设计完善的施工方案
精细化管理是渗透到房建工程的每一个环节的，在最初的设计阶段就要进行充分的精细化管理工作，在设计房建工程的施工方案时，管理人员预设好完善的施工方案，方案涵盖的内容要包括到从最初的设计阶段到最后的检查验收阶段，要使施工单位的各个部门能够通力合作，紧密联系，同时，加强对施工单位人员的管理，将人员管理工作落实到个人，在后续工程进行过程中，每个负责人要做到对自己负责的工作人员有充分的了解，并且进行经常性的检查[5]。
2.2改进施工时期的安全管理
对于施工过程中的安全管理，精细管理模式有着完善的管理要求，首先从人员管理方面，施工单位要选择具有建筑施工经验的工程人员，同时，工程人员、技术人员、管理人员要有充足的专业理论知识和实践技术，对于工程人员的技能和经验要进行提前的考核，保障其能够承担工程工作，对于管理人员，要提倡学习新型的管理技术，在管理工作中事无巨细，保障对工程现场的监督仔细，落实自身的责任要求，对于存在问题的工程及时的进行反馈和交流，并及时进行修补和完善，对于技术人员，要保持和现场施工的沟通，对现场使用的工程设备、建筑材料进行定时的检查、维护，保障工程建筑能够稳步进行。在工程现场的场地设置当中，要做好各个区域的规划，保障区域安全性，同时，做好区域的安全防护工作，设置应急区域和应急通道，在施工工地内部的特殊区域张贴警示标志，在工地的施工区域内，布设好安全宣传标语和安全防护设施，对建筑工艺的应用和技术的应用要安排专业的技术人员进行指导，保障新技术的合理应用，设立严格的规章制度和责任制度，并严格遵守和执行[6]。
2.3增强对于建筑材料的管理
第一点就是需要正确地堆放建筑材料，在进行施工的时候，不要随意地进行堆放，不然就会造成使用的混乱，进而产生安全隐患。其中需要配备专业的监督管理人员来进行监督，正确进行分类和储存，而且需要仔细地进行记录。接着就是提升监督管理人员的工作意识，使其按时上报材料使用的实际情况，要是明确存在问题，就需要及时地采取措施进行应对。
第二点在采购建筑材料的时候，需要严格地进行选择。建筑材料属于房建工程的基础，和整体的建筑工程质量有着紧密的联系，在选择建筑材料的时候需要确保建筑材料性能可以满足工程需求。不仅如此，在采购建筑材料的时候，需要仔细地进行对比，选择性价比高，符合工程需求的建筑材料，不可以在施工时期使用残次的材料。
结语
房建施工管理中要做到精细化管理的有效利用，需要对房建施工过程中的各个环节都做好管理工作，是一中复杂的管理模式。但是在复杂的要求下，带来的是巨大的安全效益，能够很大程度上提升房屋建筑最终落成后的安全效果，对于施工单位和整个建筑行业来说，精细化管理工作是在当今时代下建筑施工当中应该改广泛应用的重要管理模式，有助于满足我国国民对房屋建筑的质量要求，也是对我国的建筑行业发展的重要支持和帮助。
参考文献
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