摘要：基于对建筑工程施工材料管理优化措施的研究，首先，阐述建筑工程施工材料管理重要作用。然后，分析建筑工程施工材料管理存在的市场调查工作有待加强、材料进场管理工作有待强化等措施。最后，针对建筑工程施工材料管理优化，给出做好市场调查工作、加强进场管理工作、加强现场管理等措施。
关键词：建筑；工程；施工；材料管理
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，施工材料不仅会影响建筑总造价，同时与建筑施工质量之间有着较为密切的联系。因此，在建筑工程施工中，开始加强对材料的管理。在如今建筑工程施工中，已经逐渐意识到材料管理工作的重要作用。但是采取的管理方式并不适合材料的使用，以及建筑施工工作的展开。为使得施工材料管理水平可以得到提升，要及时做好施工材料管理优化工作，创新管理方式，实现对建筑施工材料的合理规划。所以，本文将针对建筑工程施工材料管理的优化措施相应内容进行阐述。
1、建筑工程施工材料管理重要作用
施工材料管理是建筑工程施工中的重点工作，同时也是提升施工质量的重要方式。在建筑工程施工工作开展中，通过材料管理工作的落实，可以实现对施工结构成本控制的调整，为施工工作展开打下良好基础。在如今社会市场快速发展背景下，各个建筑企业之间的竞争逐渐激烈。在此背景下，建筑企业想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，同时增强自身影响力与竞争力，就要将材料管理工作更好落实[1]。这样不仅能够实现施工成本的有效控制，同时提升建筑施工质量，将施工质量隐患以及安全隐患等，在最大程度上消除，满足人们对建筑工程的需求，从而为建筑施工企业创造更多经济效益与社会效益。总之，材料管理对于建筑工程施工而言具有重要作用。在实际施工工作开展中，对于施工材料管理工作要加强重视程度，为施工工作的有序进行打下良好基础。
2、建筑工程施工材料管理存在问题
从目前建筑工程施工材料管理中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题，问题的出现，会影响材料的正常使用、施工质量以及总成本等。对于建筑工程施工材料管理中存在的问题，本文主要从以下几点进行分析：（1）市场调查工作有待加强。通常情况下，在施工材料管理中，需要做好施工材料市场情况调查工作，这样才能对材料性能、质量以及价格情况等有正确认识。在此基础上，进行材料购买以及材料的使用，为建筑施工部门节省更多成本。但从实际管理中不难看出，市场调查工作不到位[2]。对于材料市场价格情况以及质量情况没有明确了解，从而进行材料采购与材料使用。不但会造成施工材料采购成本的增加，同时还会出现施工材料质量不过关情况。（2）材料进场管理工作有待强化。在将施工材料应用在施工现场之前，要及时做好进场管理工作。在实际现场材料管理中，工作人员对于进场管理工作的重要作用造成忽视。进场管理工作不到位，使得应用在实际施工中的材料，经常会出现不过关情况。种种问题的出现，会对施工产生很大影响。因此，对于材料管理工作要加强重视程度，促使施工质量可以得到提升。
3、建筑工程施工材料管理的优化措施
3.1做好市场调查工作
在我国建筑行业快速发展中，建筑规模以及建筑数量，正在不断扩大与增加，使得施工过程中应用的施工材料种类不断增加。不同材料在价格，以及质量上存在很大不同。而且材料供应商，自身的技术水平以及整体实力情况存在差异，因此，为使得施工材料能够得到更好应用，要及时做好市场调查工作，对于施工材料市场调查工作要给予更多重视。对于市场调查工作的展开，要安排专业工作人员进行[3]。对相同施工材料不同厂商提供的价格情况、质量情况以及性能情况进行分析与了解，确保能够对建筑施工材料有明确认识与了解。
然后在最为合适的时机内，进行材料购买，这样不仅可以为建筑施工部门节省更多成本，同时可以保证购买的施工材料能够质量过关。在市场调查工作开展中，要保证调查人员自身能够具备较强的综合素质，有着丰富的材料采购经验、掌握更多基础知识。做好全方位调查工作，为后续使用打下良好基础。在建筑施工材料的选用中，要始终遵循科学性原则，对于材料质量情况与性能情况有明确了解。检查材料是否具有国家产品质量认证以及相应证书。掌握更多真实的数据信息，从而对材料提供商以及材料进行合理选用，花费更少成本造价，保证施工质量。
3.2加强进场管理工作
在建筑工程施工材料管理优化中，要及时做好施工材料的进场管理工作。在实际材料进场管理中，可以从以下几点展开：（1）建筑施工材料在进入到施工现场之前，管理人员要做好原有材料计划完善工作，在这一过程中，要结合工程组织计划、设计资料以及合同细则等内容展开。对于材料损耗补充量问题、采购量问题以及存储量问题要给予更多关注，要在最大程度上减少材料浪费与材料损耗问题。对于价格波动材料，以及加大涨幅的材料，要严格按照相应规范制度做好相应存储工作，（2）在施工材料计划制定过程中，要使得材料质量得到保障，实现成本的节约，与材料计划中的质量、型号、规格等要求相结合。在经过相应监管部门，以及业主的审批，并保证审批合格才可以将其应用在施工中。（3）材料在进入到施工现场之后，工作人员要及做好审核与验收工作，对于材料质量情况、材料强度情况以及材料批号问题进行审查。确保各环节都能符合施工标注与施工需求，如果在审查过程中，发现施工材料的某个环节与实际需求之间存在差异，那么要及时将问题上报给相关部门，对有质量问题的材料进行有效调整[4]。（4）对于施工材料的产品合格证书、质量检测数等，要进行检查与分析，保证施工材料能够符合国家标准。针对材料采购来源、采购价格、采购数量以及采购型号等不同信息，要及时做好相应记录工作，为后续对建筑材料的使用打下良好基础。
3.3加强现场管理
在建筑工程施工材料管理工作开展中，要及时做好现场管理工作，保证应用现场中的材料能够全部过关。在实际现场材料管理中，可以从以下几点展开：（1）要严格按照相应建筑工程施工质量控制标准、规定，构建完善工作制度。比如，材料仓储制度、材料领取制度以及余料回收制度等。对现场施工材料的应用行为进行规范与约束，保证材料质量。（2）要结合实际材料情况，及时做好施工材料存放。在对主要材料，比如，钢材材料、混凝土材料的预算，可以通过累加累减法方式，将施工材料的进场数量以及进场时间控制在合理范围内。对于长周期加工制造材料，比如，门窗材料、预制构件等，可以通过计价清单的方式，将进场时间与进场数量控制在合理范围内。做好材料防潮处理，以及防腐处理等，防止存储不当对后续使用的影响。
结束语：
综上所述，建筑工程施工材料管理对于建筑施工而言具有重要作用。因此，在实际施工工作开展中，对于材料管理工作要给予更多重视与关注。及时分析在以往材料管理中存在的问题，并给出相应解决措施。在此期间，管理人员要对自身工作有正确认识，掌握更多管理技巧，不断提升材料管理水平。
参考文献：
[1]张义林.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):33.
[2]熊建辉.试论建筑工程施工管理现状及优化措施[J].城市建筑,2019,16(24):191-192.
[3].建筑工程施工质量管理现状与优化措施探讨[J].中国招标,2019(20):40-41.
[4]丘新玉.建筑工程施工管理的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2018(09):148.