摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
关键词：
1施工安全管理现状分析
1.1施工管理人员综合素质低下
在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。
1.2施工人员安全意识不足
随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配过载等等。
1.3施工现场管理不到位
土建施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，土建工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料与自动化、机器化的配套设备，还会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不够到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果管理部门没有指挥人员维持现场车队的秩序，会为土建施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
2土木工程施工安全管理措施
2.1加强安全基础管理，落实安全生产主体责任
企业是安全生产的责任主体，做好控风险、除隐患、防事故的安全生产工作，关键在于企业安全生产管理体系的有效运行，重点在于加强安全生产基础管理。构建、落实从企业、项目、施工队伍班组到一线员工的全员安全生产职责，健全、落实各项安全管理制度，确保安全资金科学合理投入，强化应急救援工作，加强安全文化建设，督促落实好各项措施，使企业安全生产管理体系有效运行，促使企业安全生产形势良性、向好发展[2]。
2.2健全应急管理机制，强化防灾减灾救灾能力
安全应急管理是安全生产管理系统出现问题时的应急机制，最大程度地降低和减少事故损失，是安全生产管理的最后一道防线。（1）完善应急管理机构，提高工作人员的应急救援水平；（2）确保应急管理专项资金的投入，保证应急物资储备有效；（3）结合本企业、项目生产实际，编制具有针对性、实用性及可操作性的应急预案；（4）加强应急预案培训，特别是一线员工的应急研判、处置能力的培训；（5）应急队伍选择侧重于一线，定期邀请内部或外部专家结合实际情况进行指导训练；（6）开展应急演练，结合实际情况侧重于一线需要，切实提高生产一线应急救援能力，并进行演练总结评估，进一步修订完善应急预案。
2.3强化全员质量意识
对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。
2.4强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土建施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在土建施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
2.5提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
2.6落实安全检查
目前，土木工程施工质量管理存在缺陷的情况，无法充分的发挥出实际作用。在日常工作中，质量管理监督检查也没有获得管理层的重视，无法对施工当中存在的不规范操作、安全隐患情况进行发现。在工作中，需要充分落实安全检查工作，质量监督检查能够在发现问题之后，结合工程质量管理中存在问题，对工程质量管理体系、施工现场管理制度和模式、施工组织设计、施工方案等进行修改与完善，对责任人进行追究，从根本上消除安全事故隐患，切实提升施工整体质量。
2.7实施动态管理
在土木工程施工建设中，完善的土木工程施工管理是基础，能够为施工活动的顺利进行打下基础。而在实际施工当中，由于施工复杂性、难易性以及人为因素等原因的存在，不可避免的会发生质量安全事故。[3]如果事故发生，不仅需要及时追究责任人，也需要对事故形成正确的认识与处理，对于已经存在的施工质量安全问题及隐患，也需要能够积极的进行反思，在寻找到原因后，落实防范和整改措施，避免类似事故的发生。
结束语
土建施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个土建施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个土建施工现场的安全管理，为土建施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]王维双.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].智能城市,2016,2(12):310.
[2]张旭.土木工程施工安全管理分析[J].门窗,2016(11):223.
[3]陈保军.土木工程施工现场安全管理研究[J].居业,2016(10):147-148.