摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
社会经济的快速发展，极大地推动了建筑行业的发展。建筑行业项目规模的扩大和建筑结构的复杂化，致使建筑土建工程发生了巨大变化，土建施工现场管理重要性日渐突出。然而土建施工现场管理中，因客观因素影响，造成土建施工现场管理出现了一系列问题，直接影响建筑工程土建施工质量，从而给建筑工程整体质量产生了负面影响。鉴于此，通过分析建筑工程土建施工现场管理现状，提出一些优化土建施工现场管理的良策，对于提高建筑工程土建施工现场管理水平和全面提升建筑工程整体质量具有十分重要的现实意义和实践价值。
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。
工作遭受重重阻碍。
2优化建筑工程土建施工现场管理的策略
2.1施工现场材料管理混乱
土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
2.2施工人员安全意识薄弱
土建工程施工现场施工人员安全意识薄弱，在施工现场操作不规范，在实际施工期间，经常会依据自己的经验和意愿进行施工，并未严格依据标准和规定作业，这会对土建工程的质量造成一定影响。土建工程施工是一项复杂工作，具体施工期间会存在各种安全隐患，在施工期间，可能会发生安全事故，但是，从实际情况来看，少数施工人员在具体作业过程中仍然抱有侥幸心理，盲目自信，认为自己经验丰富，依据自己经验，即使不按照规范和标准进行作业，也不会出现问题，安全意识薄弱，没有清楚认识到建筑工程土建施工安全的重要性。土建工程建设过程中，施工人员安全意识薄弱，在施工现场，未严格依据相关规范和标准进行作业，对于人身安全问题不重视，这也是建筑工程土建施工现场管理过程中的一项重要问题。
2.3缺少完善的质量保护体系
土建工程施工现场，施工单位中的工作人员难以对施工中的每个环节进行严格把控，施工环节间的配合、交流不变，这会导致土建工程施工衔接存在问题，浪费大量的施工时间，也会导致土建工程质量存在问题。
在施工期间，建立质量把控体系存在许多问题，但是，从实际情况来看，若把控不严，将会导致土建工程建设中出现多次返工情况，同时，随着科技的快速发展，各种新施工技术和新型材料层出不穷，现有管理人员若管理经验不足，对新型材料和新型技术了解不足，这也会导致土建工程施工期间存在严重安全隐患，可见质量把控体系的重要性。需要注意的是，施工现场质量管把控体系的建设与应用还处于摸索阶段。
3保证土建施工现场管理的有效措施
3.1改革条例，完善管理体系
为了保证土建施工现场管理的有效进行，国家有关部门就应该根据现阶段土建施工现场容易出现的管理问题，最新施工技术和施工要求对土建施工现场管理条例进行调整和更新，保证土建施工现场管理制度的完整性和时效性。同时，各类建筑企业在开展土建施工项目时，也应该严格遵守施工现场管理条例，增设相关管理部门，以及施工质量、施工现场安全指数、施工人员培训质量的专项项目的检测部门，从而保证土建施工现场管理工作的有序进行[2]。
3.2统一标准，扩大管理范围
由于土建施工现场环境混乱，人员流动量大。因此，为了保证土建施工现场材料和人员管理的正确性，降低施工现场材料资源丢失或损坏的概率，提高各部门人员协调配合的默契度。土建施工现场管理人员就应该按照施工项目组的特点制定统一的管理标准，并且要求各部门严格按照统一标准对部门内部进行管理。设置材料的专项管理部门和人员的专项调动管理部门，要求这两个部门按照特定的管理标准进行管理[3]。同时，管理人员还应该定期考核各项目小组的管理效果。此外，还应该扩大土建施工现场管理的范围，保证土建施工现场管理范围的全面性。
3.3严谨筛选，保证管理人才
传统的建筑工程项目在选择施工人员和管理人员时并没有具体的筛选要求，人员聘用门槛低，人员素质层次不齐。这不利于挑选合适的土建现场施工管理人员。因此，各建筑企业在选择土建施工现场管理人员时，就应该提高聘用门槛，并按照土建施工的实际现场情况选择合适的现场管理人员。同时，管理人员还应该按照现场施工要求，对施工人员进行相应的专项知识培训。从而保证施工团队的专业度[4]。
3.4结合实际，加强管理效率
由于土建施工现场的环境复杂多变，固定的土建现场施工管理条例有时候不符合实际管理要求。因此，现场管理人员就应该将施工现场管理条例和现场实际情况有效地结合起来，按照现场的特定情况制定合适的管理方案，并对现场工作人员进行合理的岗位安排，从而保证土建施工的施工质量和施工效率。
3.5针对施工现场质量强化管理工作
在建筑工程项目中，以保障工程质量作为开展土建施工现场管理的目标，有效规避施工质量问题，让整体工程质量得到保障。在开展施工现场管理工作时，需要着眼于整体工程质量：首先，对施工现场的施工材料进行严格审查，优化质量监管环节，确保进入施工现场的材料符合相应要求；其次，施工工艺作为影响建筑工程建设的重要因素，在项目建设中，必须立足实际采取科学有效的施工工艺；
结语
在建筑工程土建施工现场管理工作中，如何针对施工现场实施科学严谨的管理工作，让施工质量及安全工作落实到位，属于影响整体工程效益及安全的重要因素，与整体工程具有关键意义。为此，相关工作人员必须注重增强自身安全防范意识，以严谨负责的态度对待日常管理工作.
参考文献
[1]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.
[2]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.
[3]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192-193.