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摘要：新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段，在动态管理和控制措施更加复杂。建筑工程造价动态管理和控制受到多方面因素影响，实际从业者应当加大对于建筑工程造价管理的重视程度，只有这样才可以使得建筑工程的造价动态管理和控制措施的质量能够得到真正提升，进而使得整个业务的效益能够达到预期要求。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1 建筑工程造价的动态管理控制措施
1.1 项目可行性研究阶段
首先需要对整体的建筑工程造价影响因素做出综合的评估。结合评估的结果，以数据的模式来做出动态管理和控制的预案，以最佳的投资可行性方案来推进各项业务的展开。在完成项目可行性研究之后，确定项目工程的整体价格，以最合理的工程规模来开设工程，使得各项因素能够得到真正的平衡。在具体的设计过程中应当由专业人士参与，同时项目的各个成员组也都应当参与其中，而不是像传统模式那样只由领导做出决策，这对于整体的业务模式可行性提升将会有很大的帮助，对于实践业务开展的指导意义更加深远。第一，确立建筑工程项目规模的任务。目前有些建筑工程只为了追求规模和速度，没有考虑经济效益的问题，这类工程最大的特点就是没有对其做出足够的经济评估，那么其工程的效益将会直线下降。特别是一些大规模国有企业的建筑的问题十分突出，需要结合实际业务，特别是要在设计阶段对战略规划做出相应的调整。第二，在建筑区域的选择方面，所有的建筑工程项目都应当本着最基本的原则，尽可能让建设的地点和实际原材料提供的地点接近，有效地降低施工的成本。其次也要保证施工场地周围的环境，包括居民、交通、社会等因素，可以满足实际建筑的需求，这就会大大降低其原材料和各项社会因素的成本，还可以缩短整体的时间，使得建筑的效率能够得到真正提升。
1.2 设计阶段
建筑工程的设计阶段主要分为初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段三个环节，每个环节都有自己独特的任务，相互之间也是具有一定联系的。首先，初步设计阶段。在初步设计阶段需要对整体的工程造价做出一个规模性的评估。部分从业者认为初步设计阶段只需要大概得给出一个数字即可，这是十分错误的看法。初步设计阶段已经被论证为是对整体工程造价影响最大的一个阶段，也是整个设计阶段最重要的一个环节，所以必须要赋予极高的重视度和专业的人士来参与相关的任务。在这个环节过程中，建筑工程设计人员要为整体的设计方案负责，还需要将建筑工程中所涉及到的造价要素和设计要素以理论以实践的方式紧密地结合起来，此外还应当组织各方力量对此做出多方的科学讨论，只有这样才可以使得最终设计出的方案是最优的，可以在实践角度指导业务开展。其次，技术设计阶段。这个阶段主要开展的业务是基本的设计以及招标文件的准备。结合国内建筑部门相关的统计数字显示，技术设计对建筑工程造价的影响率在 75% 以上，由此可以看出其重要性，不过和初步设计阶段一样，在这个阶段也存在着一定的不重视现象，此外专业性也有待提升，这也是需要解决的重要问题。另外，施工图设计阶段。这一阶段对施工图做出合理的设计，是整体业务开展的基础。作出科学的规划有助于实施施工预算、招投标报价、签订合同，是接下来编制进度的前提。此外，施工图还是建筑工程竣工验收的重要依据文件，只有保证头尾相接才可以使得整个工程的设计符合预期目标。因此，设计人员在绘制施工图纸前，必须要对整体的施工环境和各项可能影响的施工要素进行考虑，在合理、充分科学的研究下去认真看待各项因素以及可能对工程进度所带来的影响，去合理参考那些已经完成的施工建设方案资料，以此为依据来做出相应的设计，尽量把各类变动、错误等原因考虑其中。
1.3 施工阶段
在施工阶段，具体的任务包括施工进度计划、施工计划变更、招投标阶段三个方面。在施工进度计划上需要严格按照之前所设计的各项具体的要求，特别是合同上的要求，做出相应的施工计划安排。施工进度计划过程中的措施将会直接影响着整体的施工成本和施工效率，施工计划变更环节是整体工程造价关键，也是影响相对比较大的环节，必须要严格对整体的施工变更做出相应的管控。如果确实是需要做出变更，则需要再一次做出相应的评估，特别是经济评估，只有这样才可以避免一些不必要的功能出现，使得施工计划的变更是真正合理的，是能够满足整体施工成本及经济效益的做法，所以施工计划变更很重要。招投标文件以及控制价的编制将对整个工程的结算起到十分重要的作用，在这个阶段的工作中有很多的国家政策文件需要遵守，同时在招投标阶段也必须要对整体的合同做出详细的解释，特别是合同的顺序、金额以及使用说明、项目材料整理等。只有明确了这些要素，才可以使得招投标阶段的各项文件满足实际业务需求。除此之外，在工程量清单的编制方面要准确而有效，尽可能地使得接下来的审图过程变得简单，也可以使其能够真正指引业务需要和实际工作。
2 提升建筑工程造价动态管理和控制质量的有效措施
2.1 提升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度
国内部分建筑企业由于缺乏对于动态管理和控制工作的认知度，因此也没有将其加入到战略高度上来，对动态工程环境的不了解也会使得各项业务的推进收到较多的制约，针对这些问题进行充分的了解，并且提出具体的完善策略是非常必要的。在政府、公众行业以及相关人士的帮助下，制定方案来宣传造价管理和控制工作的重要性。特别是一些大规模企业，应当由政府牵头、社会机构参与，普及关于工作造价动态管理的知识，使得基层人员和高层的管理者能够在实践和理论角度认识到动态管理和控制的重要性，进而在战略层面和实践层面都能够真正落到实处。
2.2 完善整体的管理制度
在建筑工程造价的动态管理控制中，应该构建符合企业实际发展目标的新管理办法，提升动态环境下管理和控制的实施力度。为了真正贯彻建筑工程的动态管理理念，促进整体工程市场经济的发展，提升市场的竞争力，现在建筑企业除了要做好相应的重视以外，还应当在企业内部制定出合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使得其建筑工程单位的施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建其相对比较自觉的工作模式，只有这样才可以使得企业能够向着更高的目标迈进，促进整体的成本效益和社会影响力提升。
2.3 从多方考虑强化动态管理控制
结合不同的角度去做好动态管理和控制因素的保证工作，在做出建筑工程造价工作时，应当从多方面入手综合考虑，合理、专业、科学地研究其潜在的影响因素，将各项因素结合到一起，真正去考虑如何才能做好相关的工作。对于一些潜在的威胁，应当及时作出相关的预警，只有这样才可以使得其措施能够真正落到实处，主动去降低各类风险发生的可能性，提升员工的积极性，降低工作的时间成本，进而给接下来的业务推进打下可靠实际基础。
3 结语
建筑工程中造价管理关系着整体的经济效益，在实际管理中，需要从全过程出发，实现动态化的管理工作，提升整体的管理水平。
参考文献：
[1] 李强. 建筑工程造价管理存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2018，000（008）：131-132，135.
[2] 朱旭. 建筑工程造价的合理有效控制分析[J]. 安徽建筑，2018，24（2）：254-255.