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摘要：近年来我国社会经济发展突飞猛进，城市化进程日益加快，建筑业也因此得到了飞快的发展，同时，建筑行业间的同行竞争也愈演愈烈。建筑工程施工往往程序繁多且复杂，施工周期长，因此，在进行建筑工程造价管理的过程中，十分有必要进行全过程管理以期最大程度地保障企业的经济效益。
关键词：建筑工程造价；全过程管理；企业经济
工程造价直接决定着建筑企业投资的收益，一直以来备受建筑企业关注。在建筑工程的不同阶段实行造价的全过程管理可以更好地防控工程造价存在的潜在风险，科学合理地掌握资金的流向，为企业争取更大的经济收益。
一、建筑工程造价全过程管理的原则
1.主动控制原则
建筑工程造价全过程管理首要遵循的规则就是根据工程发展规律，依据管理流程进行主动的控制，将工程划分成不同阶段，根据各阶段的计划与结果预测进行工程造价预测，在预测的同时注意发现潜在的问题，力争对建筑工程全过程造价实现合理的掌控。
2.全面性原则
建筑工程造价全过程管理另一个重要原则是全面性原则，这里的全面性指在建筑工程全过程的每一阶段，也指对于从高层决策层到一线施工人员的全体人员，均需全面重视工程造价管理。造价方案应在立项开始就被制定，而后在工程开展的全过程中逐渐完善，每步都需要预先制定工作计划，实行有效的管理。
3.即时性
建筑工程涉及范围广，工期长，影响因素多，因此，建筑工程造价往往是一个动态的过程，因此，在进行工程造价全过程管理时，应遵循即时性的原则，根据工程实际进行情况不断修正工程造价管理，对比计划值与实际值，分析偏差出现的原因，并及时地采取有效的控制措施，保证工程造价科学合理。
二、全过程工程造价管理在建筑工程各阶段的具体体现
1.决策阶段
决策阶段的工程造价预测对建筑工程造价全局建设有着决定性的作用。在决策阶段，造价管理人员一般根据概算定额和同类工程造价指标等对项目的可行性和投资决策进行判断和分析，编写费用估算文件，争取能最大程度地保障项目投资决策的合理性，进而依此撰写项目投资建议书。在决策阶段，造价管理人员应全面了解项目所能收获的经济收益和社会收益，项目所采用的技术的先进性和科学性，投资资金能否及时、全面地落实等一些涉及到项目可行性研究的调查和分析。委托单位在提供可行性研究方案时应提供充分的论据和数据，以便决策者提出准确可靠的决策。造价管理者还应分析项目可能存在的潜在风险，并提出有针对性的解决措施，保障造价管理稳定安全[1]。
2.设计阶段
设计阶段的造价费用是根据投资阶段的预算决定的，设计阶段的造价管理将直接影响着项目最终的经济收益，对于工程全阶段，设计阶段所消耗的投资资金仅为1%，甚至更低，但是它影响着75%以上的工程费用使用情况，因此应得到格外的重视。设计阶段的工程造价管理应作为全流程造价管理的重点，依据国家和行业的相关规定，在保证工程质量和施工标准满足相关规定的前提下，提出科学合理的造价预测方案。在设计阶段，应采用公开透明的招标方式确定最佳的设计单位，保障设计方案的可行性和准确性；在设计过程中，应实行限额设计，最高限额应定为项目审批投资金额，然后对工程各阶段进行逐项拆解，优化各阶段工作，最大程度保障建筑功能性，使之满足用户需求。在施工开展过程中，应以预算指标和设计标准为起点，严格遵照造价预算开展施工严格审核工程图纸，保障设计方案的可行性，合理监控项目风险。
现今的工程设计一般采用BIM技术，BIM技术有助于实现工程造价的全过程管理，实时地对工程情况进行分析，准确掌控工程造价。BIM技术还可预测施工过程中潜在的问题，提前给出可行的解决方案，监控施工风险[2]。
3.招投标阶段
在建筑工程招投标阶段，应依据设计阶段的工程概算进行合理的造价监控。建筑工程的招投标一般分两步进行，一是施工所用设备的招投标，另一则是施工总承包单位的招投标，在招投标过程中应在招标文件中明确写明招标原则与相关要求，保证招标的合法性和可靠性，清楚解释招标文件中所涉及的各项条例。当今社会发展迅速，科技不断进步，因此要求招标和造价管理人员坚持学习，掌握先进的专业技能，扎实工作经验，保证工程造价预算准确，做好报价招标工作[3]。
4.施工阶段
施工环节是建筑工程最重要的环节，也是对全过程工程造价影响最大的环节，施工环节的工程造价管理对整体工程造价管理起着决定性影响，因此，做好此处工程造价动态管理尤其重要。这需要管理人员全面了解工程施工各阶段的内容和施工情况，及时调整工程造价，在保证施工质量和人员安全的基础上，最大程度的降低资金投入，进一步优化施工方案。
5.竣工阶段
竣工验收是建筑工程最后一个环节，也涉及到工程造价管理。竣工验收的造价管理决定了工程决算的准确性和科学性，管理人员应结合工程的实际施工情况制定完善的审计制度，为保障造价科学管理提供指南。竣工验收的造价管理应仔细对照合同条款及工程造价资料，总结和分析工程施工的经验和不足，为今后进一步提升建筑工程造价管理水平打下扎实的基础。
结束语：
综上所述，全过程工程造价管理需要管理人员准确地把控工程进程，利用现代化手段将工程进度与造价分析结合起来保证工程造价管理科学、准确地进行，控制可能发生的资金波动风险。建筑工程造价的全过程管理不止体现在技术上，更体现在造价管理人员的意识上，在进行工程造价管理时，管理人员应有意识地提高全过程管理的意识，改变以往粗放的管理手段，全面地提升工程造价管理水平，将工程造价全过程管理有效地落实到建筑施工的各个细节上，注重提高管理人员专业素质，保证管理人员业务能力的先进性和灵活性，只有这样才能更好地实现建筑工程造价动态管理的目标，为企业带来更大的经济收益。
参考文献：
[1]张红，范伟芸.探究建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2020（15）：167.
[2]冯正超.全过程造价管理模式下的建筑工程造价控制研究[J].住宅与房地产，2020（12）：13.
[3]乔莲，方永红.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2020（12）：17.