摘要：我国经济的不断发展,促进建筑行业的不断发展。建筑工程造价的动态管理和对成本优化控制逐渐成为影响建筑行业持续稳定发展的重要因素,因此本文通过对建筑工程造价的动态管理和成本控制进行阐述,分析了解其现状和存在的问题,并根据建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则,提出加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施。旨在增强建筑行业的发展活力,为建筑行业持续稳定的健康发展提供助益。
关键词：建筑工程造价;?动态管理;?成本优化;?控制;
1建筑工程造价的动态管理与成本控制的概述
1.1建筑工程造价的动态管理
1.1.1建筑工程造价
建筑工程造价由直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用五部分组成。直接工程费就是在建筑工程建造的过程中直接涉及参与的全部费用,包括施工设施费、人工费、建材费等;间接工程费就是建筑工程建造过程中没有直接参与,维持工程运转、保证工程正常施行的费用,包括建筑工程管理费、企业管理费、工程排污费等;计划利润是指企业对通过该项目所能获得的具体利润的规划;税金是指在运行建筑工程时需要缴纳的全部税款;其他费用指的是在进行建筑工程安装时所花费的,不属于以上任何部分的费用。
1.1.2建筑工程造价的动态管理
建筑工程造价的动态管理就是根据建筑工程建造的实际情况,动态协调建筑工程造价的各个部分,使之造价预期与实际价格相符合的过程。相比传统定价方式,工程造价的动态管理更能适应经济社会发展的需要,能够提高建筑行业根据市场迅速做出反应的能力。
1.2成本优化控制
成本的优化控制是在一定条件与时间范围内,不断改进质量,降低内外损失成本,将内外部损失控制在最佳区域。成本优化控制是在建筑工程造价动态管理的基础上,根据市场现实的定价规则,合理协调建筑工程造价和成本的过程。
2建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题
2.1工程预算和建筑材料的价格差距大
当今社会随着经济的快速发展,建筑材料的价格也在不断地变化。因此在进行工程预算时借鉴的建筑材料价格表过于陈旧或没能对建筑材料价格变动幅度和趋势有良好的预测,都会导致因工程预算和建筑材料价格差异过大,从而导致建筑工程预算的不合理,进一步影响建筑工程的成本优化控制。
2.2招标阶段供应商的不合理竞争
在进行项目招标阶段,部分供应商为了能顺利中标,常常采用不合理的竞争方式,导致招标市场出现胡乱定价、虚假宣传的现象,影响招标市场氛围和环境,导致建筑开发商难以与信誉良好的供应商达成合作。同时这些供应商在中标后供应的建筑材料往往难以符合建筑用料标准,严重影响建筑工程进行的速度和质量,从而增加建筑工程的成本。
2.3建筑工程施工阶段的资源浪费
在进行建筑工施工时,由于企业对成本控制观念的缺乏,监督管理不到位,就会导致建筑施工人员的消极怠工、建筑材料的浪费和人员技术和施工部门的不匹配造成的人力资源浪费现象的出现。同时在进行建筑材料的采购和人员的聘用时,容易出现账目管理不明确,账目支出和材料采购数量不对等,部分工作人员中饱私囊的情况。这都严重地影响着建筑工程的造价管理和成本优化控制。
2.4缺乏工程竣工阶段的成本控制管理意识
建筑行业对成本控制管理的认知大多停留在建筑施工的设计、招标和施工阶段,对竣工阶段的成本管理意识相对薄弱。因此就容易导致在竣工阶段进行全过程的成本核算时,缺乏相应的发票和购买记录,难以将成本支出和建筑材料的采购相对应的问题的出现,财务人员难以准确有效科学的进行成本核算,因此工程施工中成本控制存在的问题也无法及时有效地反映出来。
3建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的原则
3.1全周期控制原则
建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制在工程的各个阶段都有不同的影响因素,因此应坚持全周期控制的原则,放眼建筑工程的每个不同阶段,同时应根据不同具体案例中的不同情况,对建筑工程实现全周期的控制,以求在最大的程度上实现建筑工程造价动态管理的合理化和成本的最优化。例如正确选择建筑设计方案、购进性价比最高的建筑材料、选择安排合适的施工人才进行施工工作、配合财务部门完成最终成本核算等。
3.2全方位控制原则
实现建筑工程的全方位控制原则就是加强对建筑工程的监督和管理。加强对建筑工程的监督与管理最重要的就是加强对施工过程的控制。因此在施工进行时应当派遣专业的人员对施工技术人员进行监督,防止出现施工人员消极怠工的现象,并定时对建筑施工材料进行清点,核对使用量和余量,提高建筑施工材料的使用率,避免造成施工材料的浪费,在一定程度上增加建筑施工成本。
3.3全要素控制原则
在进行建筑工程造价的动态管理时要注意考虑多方面的因素,将工程造价、施工设计方案、施工进度、人员的聘用、人员的协调管理等方面结合起来。了解建筑工程的全过程并实时监控和管理,分析其中某一要素的具体变化过程和方式,实现全要素控制的同时及时调整建筑工程造价,并最终实现成本的优化控制。
4加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
4.1加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识
要加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识,就要一方面企业管理人员加强学习,不断增强自己的专业水平知识,积极了解学习建筑行业的新技能,同时企业应雇佣专业的工程造价人员对本企业的内部员工进行培训,增强财务人员的专业素质和专业能力;另一方面企业的管理人员应在企业内部对员工进行培训教育,在企业内形成人人都要优化成本的氛围,使每一位工作人员都能形成和具有一定的成本优化意识,以减少员工消极怠工和资源浪费现象的出现,以此来提高建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制。
4.2建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系
为此,企业应提高对建筑工程造价的动态管理和成本优化体系的重视程度。不断优化改革以求建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系。此管理体系应是根据不断发展变化的市场需求、国家政策的要求以及专业的工程造价和成本优化知识建立的。因此通过此管理体系可以准确的预知市场变革的方向,适应经济发展的趋势。同时能很好的对建筑工程的各个阶段进行管理,提高对各种突发事件的预警和处理能力,在控制成本的同时提高建筑工程的施工速度和施工质量。
4.3分析工程造价动态管理和成本优化控制的影响因素
工程造价动态管理和成本优化控制的影响因素在建筑工程前期设计方面主要是设计师由于对施工场地不了解造成的实际图纸不合理情况的出现,在建筑工程施工方面主要是建筑材料的价格远远偏离工程造价的预期、建筑施工工人工作效率低、施工人员技术水平差、建材的浪费等问题,在建筑施工竣工阶段主要是忽视竣工阶段的财务核算问题。通过对这些影响因素的分析,可以使企业迅速制定相应的计划和措施,对所存在的问题进行针对性的完善,从而提高工作人员的工作积极性,缩短施工工期,降低施工成本。
5结束语
提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是促进建筑行业持续健康稳定发展的重要基础。本文根据建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的现状相应地提出了几点提高建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的措施。希望可以启发相关建筑企业转变思路,加强对建筑工程造价的动态管理和对成本的优化控制,不断提高企业经济效益和综合实力,增强企业的核心竞争力。
参考文献
[1]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.
[2]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[3]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设,2019(11):46-47.