摘要：最近几年，我国社会经济和科学技术得到了快速发展，同时城市化进程日益加快，建筑项目正在逐渐的增加，人们对于建筑项目整体质量也提出了更为严格的要求，由于项目数量逐渐的增加，同时项目规模日益的扩大，大多数工程项目逐渐变得更为复杂起来，在当前针对于建筑工程项目开展建设过程当中需要采取更加现代化科学技术，要使用更为现代化管理模式，为了进一步强化项目管理工作，需要项目经理能够起到良好指导作用。本文主要是关于项目经理人的作用研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：项目；经理；项目管理；作用
在建筑工程项目实施过程当中，需要项目经理人能够发挥重要的作用，项目经理人是项目的领导者、策划者，主要任务就是为了给项目创造良好经济效益，通过项目经理促使团队能够顺利完成工作和任务，进而获得有关单位的认可。项目建设的过程当中，要求项目经理人能够合理科学决策和规划，这样才能够保障项目建设工作顺利开展和实施，促使项目可以达到理想化效果。
一、项目经理的工作内容
在项目实施的过程之中，项目经理能够发挥重要的作用，其中项目经理主要的工作内容包括了制定完善以及理想的项目管理目标、制定合理以及科学管理规章制度等等。
（一）制定完善以及理想的项目管理目标
在实际工作开展的过程当中，项目经理人应当发挥重要作用，要求结合项目实际情况构建相应建设目标，同时要针对于项目流程成本进行合理科学的规划。针对于质量、目标各个方面强化控制和监督工作，与此同时，对于工程项目相关经理人来讲，更加需要结合项目实际情况，针对于工程项目施工目标、具体计划进行科学有效管理，还应当对于施工方向进行准确合理把控，进一步提高项目施工质量和施工效率，切实保障项目能够严格按照计划顺利的开展和实施[1]。
（二）制定合理以及科学管理规章制度
在实际作业的过程当中，项目经理人需要发挥重要作用，要求项目经理人能够构建相对完善以及科学规章制度，同时要充分了解员工对于规章制度接受程度，要切实保障建立的制度和现代化管理模式相互符合，这样才能够激发工作人员工作热情和工作积极性，同时有利于相关工作人员对于自身工作职责加以明确。与此同时，对于当前的项目经理人而言，还需要结合企业实际发展状况构建相关奖惩制度，通过奖惩制度表扬对于项目有突出贡献成员，另外也需要处罚一些在工程项目实施过程当中违反规定操作工作人员，这样才能够促使员工可以严格按照规范进行操作，切实保障工程项目可以符合要求[2]。
二、项目经理应当具备的能力以及素质
（一）要求具备良好道德素质
对于当前项目经理人来讲，需要具备良好道德素养，某些项目投资虽然能够获得较大的经济效益，但是却牺牲了社会效益，这样情况之下就需要项目经理人通过自己不断改进和努力，减少对社会利益所造成负面影响，在保障经济效益前提之下尽可能维护大众利益。对于项目经理人来讲，需要具备良好领导能力以及系统思维能力。针对系统思维能力进行分析，其主要就是形象思维能力以及逻辑思维能力相互结合。项目经理要通过采用辩证统一方式加强项目管理工作，在项目实际运行过程当中需要项目经理人能够做到知人善任、团结群众，充分的发挥每一个工作人员的优点。开展项目的过程当中，一旦遇到相关问题，要及时采取措施果断加以处理，避免工程项目问题扩大造成更为恶劣的影响。另外，对于项目经理人来讲，也需要具备相对优秀领导能力和思维能力，只有这样，才能够顺利完成对于各大部门成员领导，有效地调动员工在实际工作过程中积极性和主动性，切实的保障最终建设目标可以顺利达成和实现[3]。
（二）要求具备系统思维能力和领导能力
对于目前项目经理人来讲，需要针对和项目管理相关理论知识进行更为系统化学习，要求当前项目经理人能够具备良好理论素养，同时要具备丰富的专业知识，这样才能够保障各项工作顺利开展和实施。优秀项目经理人员不仅仅需要具备专业知识，更加需要不断对于知识结构进行更新完善，这样才能够在项目管理过程当中更为出色完成相关工作。另外，在项目管理工作开展过程当中，要求项目经理人能够合理及科学运用各种知识，针对于项目当中出现的各种矛盾要进行化解，这样才能够保障和项目相关所有工作人员都可以积极投入到工作当中来，有效保障项目实施效率和质量[4]，。
（三）要求具备理论素质以及专业知识
项目经理要求具备良好的理论素养以及专业知识。针对于管理能力进行分析，其主要就是需要相关项目经理能够将自身经验和知识相互结合起来，进一步提高项目管理水平和管理质量。对于当前的项目管理人员来讲，经验以及知识都比较重要，但是，归根结底要靠能力来做好项目，项目经理的能力主要包括了组织计划、决策以及协调等各方面的能力。值得关注的一点就是在实施项目管理过程当中实践性相对比较强，所以，在实际工作的过程当中要求项目经理人员能够具备丰富实践经验，这样才能够实现对于项目合理及科学管理[5]。
（四）要求具备管理能力以及丰富经验
在项目管理的过程当中，为了实现管理目标，需要项目经理人能够发挥作用负责协调施工单位实现良好合作，项目经理人需要承担相关义务以及责任，主要包括了合同纠纷处理责任、工程合同履行管理责任。其次，项目经理人是项目实施和控制重点，要求保障各项指令可以顺利下达，主要包括了对外发布各种信息以及各种施工计划等等。通过利用信息控制，项目经理人可以实现对于工程项目管理。最后，对于当前的项目经理人来讲，也是项目实施过程当中重要的管理者，项目经理人要对工程项目财力、物力、人力各方面资源进行控制和组织，项目经理人需要能够将项目摆在重点位置，通过实现项目目标来对于自身职责进行明确。项目责任一方面是项目经理压力，另一方面也是项目经理人的权力。对于企业负责人来讲，项目经理属于承担项目主要人员，要求项目经理人能够端正好工作态度，严格的做好各项工作，对于各工作进行负责。另外要通过项目经理责任给予项目经理人适当的报酬，切实保障项目经理人责任和利益相挂钩，如果项目经理人在项目管理过程当中无法获得经济效益，这样势必会影响到项目经营工作积极性和主动性，同时也无法保障项目经理人能够处理好员工、企业之间的关系[6]。
结语：
综上所述，项目经理人在企业经营管理过程当中起到了组织管理的作用，其中，项目管理过程当中，要促使项目经理人能够顺利发挥作用，要切实保障项目管理工作可以顺利开展和实施，只有这样，才能够有效的提高企业经济效益，让企业可以获得良好社会声誉，实现企业健康、稳定以及持续发展。
参考文献：
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