新时期市政道路施工管理要点初探

发表时间:2020/7/21   来源:《城镇建设》2020年第3卷4月第10期   作者:徐青
[导读] 在当前时代下,随着人们生活水平和生活质量的不断提高,在出行方面提出了更多的要求

         摘要:在当前时代下,随着人们生活水平和生活质量的不断提高,在出行方面提出了更多的要求,在新时期下进行市政道路施工管理的过程中,相关管理人员管理的要求以及需求明确市政道路施工管理的要点,并且对自身的管理理念和管理模式进行适当的创新以及调整,从整体上提高市政道路施工管理的效果以及质量,为人们打造舒适的城市环境。
         关键词:新时期;市政道路;施工管理要点
         在新时期下,在进行市政道路工程管理时,相关管理人员要加强和现场技术人员之间的沟通以及交流,结合设计图纸中的内容保障市政道路施工管理的有序进行。与此同时相关管理人员还要对市政道路施工完成的部分进行定期的检查,及时的发现在市政道路施工中的问题,以提高市政道路施工质量为主开展日常的工作,从而使得市政道路施工管理能够符合当前时代发展的方向。
         一、做好充分的准备工作
         在进行市政道路施工工程管理的过程中,相关工作人员首先要做好构建项目组织结构的工作,为后续的工作奠定坚实的基础。在项目组织结构中,主要是以项目经理为主要的指导,对整个市政道路工程施工进行全方位的项目管理,从而对整个工程施工进行良好的组织以及协调,利用科学管理的手段,对整个组织结构进行精心的设计,从整体上提高实际管理工作的准确性[1]。在实际工作的过程中,一定要以高效化的管理效率作为主要的基准点,并且具备开阔精神,从自身以往的施工管理经验来构建项目部。为了使项目部的工作人员能够充分的调动自身的工作积极性以及工作热情,相关管理人员需要加强对这一部分工作人员的思想政治强化工作,构建党支部,以强化项目政工管理,发挥党员的经营性和带头作用为主,打造高素质的工程管理团队。在进行工程施工管理时,要严格的按照项目法中的内容以及我国的相关法律法规,落实好承包责任制,对部门进行精心的设计,并且各个部门的岗位要配备专业的人员进行负责,全面的落实责任制度,从而保证整个工程施工管理的连续性以及有效性。在进行市政道路工程施工之前,相关管理人员要和现场施工人员做好技术交底工作,对施工图纸中的内容进行深入的分析以及研究明确施工重点。
         二、施工工期的计划
         在进行市政道路施工工程管理时,相关工作人员在做好组织管理之后,接下来就要进行的是对整个市政道路工期的计划以及管理,相关管理人员要严格的按照我国相关部门所制定的法律法规以及政策制定各项管理制度。项目经理需要向组织机构内部人员详细的解释有关整个市政道路工程在设计和合同方面的内容,从而使得每个工作人员能够认识在对市政道路工程进行管理时所要解决的问题以及管理的重点,为后续施工管理奠定坚实的基础[2]。在实际工作的过程中还要落实相应的计划,并且保证所实施的计划是切实可行的,管理人员要对各个方面的因素进行相互的协调,对其中所蕴含的矛盾进行有效的解决,构建完善而操作性较强的指挥系统。与此同时相关管理人员还需要在管理内部加强人才的开发以及培训,保证管理人员可以对整个市政道路工程的成本和资金进行综合性的考虑,对整个市政道路工程的进度进行合理的把控,做好监督和质量验收工作,明确各项规章制度以及自身的职责,加强和其他部门工作人员之间的沟通以及交流。另外相关管理人员还需要要求各个岗位的工作人员定期做好报告总结,并且上交给建设单位的领导部门进行审批,及时的了解当前市政道路工程的施工效果以及施工进度。


         其次,在实际工程管理工作中,总工程师要明确自身的工作职责,总工程师主要是负责整个市政道路技术方面的工作,对其他的因素进行组织和领导,总工程师要结合市政道路工程实际的建设效果以及建设需求,完善技术责任制度,并且保证所制定的管理措施能够在实际中发挥其应有的价值和效果。总工程师要做好整个工程项目的图纸会审和技术交底工作,对设计图纸中的内容进行深入的分析以及研究,结合实际现场的施工环境,科学而有序的进行组织施工。总工程师还要负责整个项目的推广和科技的研发工作,在实际工作过程中需要明确研发项目所需要的经费以及投入的人员,负责质量保证书计划的编写,对部分工程进行进度上的评定以及评估,并且还要参与到市政道路工程质量检测工作上。
         最后,在对市政道路进行工程管理时,各个部门的工作人员也要明确自身的工作职责,形成一个合力,从整体上提高工程管理的质量以及效率[3]。在市政道路项目中成立了多个管理部门,每个管理部门所负责的工作内容和工作范围也是不尽相同的。例如对于工程部来说,主要负责整个施工内的技术措施以及施工质量等方面的问题,起到一个良好的协调和调度作用,并且相关工作人员还要及时的发现存在于设计图纸中的不足之处,加强和其他部门工作人员之间的沟通以及交流,在简短的时间内对设计图纸中的内容进行解决。对于机械材料部来说,主要是负责协调施工机械方面的管理和维护工作,完成材料的选购和储存。从中可以看出,在市政道路工程施工的过程中,各个部门的工作职责存在着较大的差异性,为了从整体上提高工程管理的效果以及质量,各个部门的工作人员要明确自身的工作职责,严格的按照相关的法律法规以及规章制度,科学而有序的开展日常的工作,保证市政道路工程施工的有序进行。
         三、施工机械的管理
         在市政道路工程施工的过程中,施工机械使用是相对来说较为频繁的,并且一些特殊性的施工项目也离不开施工机械的支持,因此为了保证施工机械能够在实际中发挥其应有的价值和效果,相关管理人员需要加强对施工机械的管理。首先在实际工作的过程中,要建立完善的管理机制,利用二级管理方法对施工机械进行管理以及维护,相关工作人员可以在部门内部组建专门负责设备运输和保养的工作人员,从而保证机械功能的完好。项目经理部门和物资供应部门需要结合机械的实际使用需求以及要求,完成机械的采购工作,并且加强对施工机械后期的管理。
         其次,在实际工作的过程中,还要做好进退场的管理,当项目经理批准之后,施工机械才可以进退场,设备管理人员要做好机械进出厂数据的记录,掌握好有关机械数量和实际使用情况方面的验收记录,在进场机械完成检查工作之后才可以进行使用,所有进场的机械需要通过专业施工计划报告和经过经理部审批之后才可以开展日常的工作。在机械退场工作时也要经过经理部门的审批和同意,并且向监理部门统一报告,等到批准之后,才可以退场。这样一来,不仅可以保证了实际现场施工的有序进行,还可以最大程度的维护施工现场的秩序。在对施工机械进行管理时,相关管理部门需要配备专业的机械保养设备和维修人员,从而良好的应对在实际中对机械修理工作的需求。相关管理人员需要从机械清洁、防腐、修整等方面入手,定期对机械设备进行维护以及检查结合实际施工的要求,确定维修周期,制定相应的保养计划,并且在实际中进行全面的落实。
结束语:
         在新时期下进行市政道路工程管理的过程中,管理人员要具备与时俱进的管理理念,对市政道路工程管理进行层次性的划分,结合不同的管理阶段提出针对性的解决措施,既要从细节性的方面入手进行有效的管理,还要从整体性的角度入手,保证市政道路工程的有序进行,从而推动城市经济的良好发展。
参考文献
[1]田华.浅谈通村公路施工质量管理中存在的问题及防范措施[J].低碳世界,2018(8):277-278.
[2]李芳.浅析如何防范市政道路施工中的质量管理问题[J].城市建设理论研究,2017(8):19-20.
[3]王菊蕊.浅析乡村道路施工中安全管理存在的问题及防范措施[J].四川水泥,2019(1):92-93.
        
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: