摘要：在我国过去长时间的发展过程中，由于发展缺乏经验积累，更多情况下采用粗放型管理模式。这种管理状况下，虽然得到一定程度的发展动力与效率，但是整体的发展中资源的浪费较为明显，整体的投入成本高，收益效率相对较低。与其他国外发达国家相比，我国的工程项目成本控制方面，仍旧有较大的规范性发展空间。而采用精细化管理则是有效的管理办法，要了解精细化管理的实质内涵，提升管理效率。
关键词：工程项目；全过程工程造价；控制及管理研究
引言
工程造价作为建设项目管理的关键环节，是影响建设方做投资决策的主要因素，也是施工单位成本管理的重要指标。信息技术的进步加快了经济和社会发展速度，传统的造价管理模式低效且容易出错，缺乏精细化的数据信息管理。工程造价的全过程控制与BIM技术的结合，通过信息数据平台来促进决策、设计、施工、造价管理，有助于优化当前建设行业的合作模式，提高建设效率，减少资金浪费。
1建筑工程项目全过程造价控制与管理概述
在建筑工程中，全过程控制、管理项目造价是指就各阶段的工程造价予以科学的控制、管理措施，大致包含投资决策、前期设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管控。为了控制好工程造价，必须做好投资决策与前期设计工作，并进行精密的计算，以便更加科学地规划、设计整个项目实施的总造价，节约人力、物力、财力、资源能源等，以防造价超出限额，进而快速提高建设单位的整体经济利益。在具体实施环节，通过严格监督、管理工程造价，可以及时发现造价偏离现象，并第一时间加以妥善处理，防止出现浪费不必要资金的问题。通过严格规范的造价管控，有助于建设人员统一整理资料，以便提供给后续新建工程参考借鉴，以此来更好地控制工程质量。对于一个工程来说，工程造价的全过程控制、管理至关重要，能在有效确保建设项目质量的同时，进一步提升工程实施的整体效率，从而促进国内建筑事业的可持续、长足发展。
2建设工程项目全过程造价控制与管理的意义
2.1有效防控风险
目前，国内建设工程普遍表现出项目实施周期长、工程主体多、成本高、专业技术多样化、工艺复杂等特征。倘若无法做到从全过程实施项目的角度来控制、管理造价，极易表现出各式各样的隐患问题。在进行全过程造价管控的过程中，能就业界市场、建设企业、工程建设实际等严格管控造价，并系统地调控工程项目建设全过程的功能性、专业性。这么一来，便可以很好地防止浪费不必要的建设资金，并及时化解投资、工程建设风险。
2.2扩大收益
在建设工程中，全过程管控项目造价的主要对象有建设单位、施工单位、设计机构、各利益方等。在造价控制的作用下，能系统地控制不同主体及其对象能在效益、质量、管理等方面保持一致。通过全面提升建设全过程的系统性与准确性，来更好地设计、规划工程建设项目的总体目标，并促进不同主体快速增强维护利益的能力、提升质量控制水平，进而在全过程的建设中进一步提高各主体方的社会经济收益。
3工程项目全过程成本控制中的常见问题
3.1项目决策阶段问题
当下工程建设有明显超支的情况在各工程中都突出存在。在决策阶段缺乏成本控制的意识，没有认识到项目决策阶段本身就会影响后续的成本控制状况，其发挥了决定的价值。在施工前由于项目管理工作落实不专业，工程慌忙的开始，由此为后续的超支留下潜在问题。例如项目建议书以及可行性报告方面都相对的简单，缺乏深度的分析研究，工艺流程与执行方案也缺乏有效分析了解，甚至对于有关工程开展的材料与设备缺乏实际的市场调查了解，由此导致工程项目本身的估算工作脱离实际。
部分项目因为想要更快地获得有关部门的审核通过，因此会刻意将工程投资进行缩减，同时也留下了资金缺口。在项目开展中，工程建设执行单位会对原有的批文要求做改动，导致施工超标，改变原有设计，导致整体的费用提升。
3.2传统的观念和落后的模式
我国目前的工程造价管理机制依然受传统思维的束缚，很多管理者目前仍采用过去传统的方式作业，而且思想上还是存在一定的固化、形式化，他们认为这些存在的模式都是经过前人实践过的，也是经过几代人的努力得到的。但是他们忽略了一个问题，就是现在时代的发展已经不能和传统观念相适应。因此，在实际的工作中，管理者要做到与时俱进，认识到传统观念的不足，并抛弃不适合当前造价管理的落后模式，在传统的基础之上不断创新。
4工程项目全过程成本控制中的精细化管理方法
4.1成本管控
需要针对工程项目实际特点做好成本管理控制，尊重其成本控制基础状况。一方面要学习其他经验与办法，另一方面要对本工程实际情况做合理化的总结评估，掌握实际状况，有的放矢地展开具体处理。要将整个工程逐个环节的分阶段管控，确保每个环节落到实处。要综合考虑企业特点与工程实际需要，合理的对成本控制方案做设计，要保持成本合理预算，做好成本核算与跟踪性的管控。对于成本控制具体执行情况，需要依照控制目标而切实执行。要做好管理过程的动态管理，了解实际状况后再做方案变更，同时变更后要做好后续的监督，避免持续性的变更导致的成本提升。
4.2加强对招标过程的监管，规范招标流程
由于当前工程招投标过程中存在不足，对工程的造价控制造成了严重负面影响，因此就需要针对早期的工程招投标进行规范，强化对招投标的监督和管理，强化对指标结果的监督，并建设相关的招投标方案，有效确保招投标过程中的公正公平性，进而形成良好的竞争环境，为保证招投标的有效性打下基础。这个过程有助于降低企业造价成本，控制工程总体造价，还可以提高工程的建设质量，提高企业整体经济效益。
4.3签订合同阶段
签订合同是必要的法律保护手段，体现了工程造价正规性、公平性、严谨性的特点。甲乙双方在经过严谨协商、共同交流的前提下，对合同内容中的条件都保持接受的情况下，打印正规性文本合同并签订。在签订合同的过程中，避免出现一些含糊不清、模棱两可的语言，针对合同中的每条条款，双方都要保持熟悉、清楚，从而使合同具有真实性及有效性。另外，在签订合同之后，甲乙双方都不得擅自修改，都应切实遵守合同上的条款去实施具体工作，一旦有任何一方出现无故违背的情况，则需要走相应的法律程序，从而有效防止因合同不全面而产生矛盾，影响到具体施工环节。签订正规、正式的法律合同，能有效防止工程造价的管理漏洞。
结束语
工程造价对于提高建筑项目的经济效益、确保项目工程的顺利进行具有至关重要的意义，相关人员在招投标、签订合同、设计及建设阶段各个环节进行造价管理工作，以保证建筑工程的合理有序进行。总之，在工程项目全过程造价管理过程中，一定要认识工程造价的重要性，并根据实际的建筑工程发展情况，循序渐进地改进和加强工程造价的管理体系，从而促进我国工程行业的发展。
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