摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业高速发展的同时，也需要很多附属工作的支持。比如造价预算工作，对于提高管理水平，提高施工质量，保障施工安全，获得更多的经济效益，都有着非常深远的价值与作用。为了迎合现代建筑工程的发展需求，就需要做好造价预算工作，结合建筑工程项目的特点，加强造价预算控制与把握，推动我国建筑行业的高速发展。
关键词：建筑工程；造价；有效控制
引言
近些年随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。
1建筑工程造价控制与管理的必要性分析
当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。
2建筑工程造价的有效控制策略
2.1决策阶段工程造价管理
决策阶段作为工程造价管理初始阶段，能否保证此阶段工程造价工作，直接影响着整个工程造价工作的开展。基于此，需要对建筑工程进行可行性研究，综合分析建筑工程项目的相关参数，针对可能影响工程造价的因素进行有效的分析，及时发现其潜在的问题，并根据实际分析的结果，采取相应的应对策略。尤其对于解决阶段造价工作而言，必须对其进行论证分析，对投资的方案实施优化，确保施工过程中资金得到科学的管理。
2.2做好信息资料的充分了解
市场环境瞬息万变，对工程造价预算的影响较大。
为了避免这一问题的出现，就需要做好信息资料的充分了解，展开科学细致的造价预算。第一步，需要对该工程项目的信息资料进行全面、准确搜集与分析，既要展开表面工程信息资料的搜集分析，还要对隐性工程的信息资料进行搜集分析，比如地下室水位以及土质信息等。然后根据实际情况，来找出问题，分析原因，制定有效的解决措施。第二步，搜集相似工程的信息资料。在工程项目施工之前，预算人员还要搜集一些类似工程的信息资料，对其整个造价预算的过程以及控制要点进行分析，采取好的经验与方法，强调经济性原则。第三步，做好市场的充分了解。比如工程项目的周边人文情况、地质情况、风俗习惯等等，还要对建材市场的材料与设备信息进行了解记录，然后进行收录归档，来保障预算编制工作的有序开展。
2.3给予造价动态管理和控制足够的关注
工程造价的建筑工程造价动态管理与控制过程中，首先其需要给予充足的重视，其次需要了解实际情况完成整体的建设安排，就当前的整体发展来说，在实际的开展过程中需要对整体规划都进行合理的安排，确保相关的动态控制能够起到实质作用，同时通过推广相关的管控模式都进行合理的安排，最大程度的提升有关建设质量，综合的满足其实际发展的需求，同时通过强化工作人员的能力素质水平来保证学生可以得到全面发展，确保建筑工程造价的动态管理与控制工作能够平稳有序的进行开展，而在此过程中需要对每位工作人员都进行全面的培养，综合满足其实际发展需求，最大程度的完成相关工作的合理开展，综合的完成动态管理和控制的实际作用开展。
2.4强化员工素质
工程造价管理的优化策略是基于人的主观能动性。只有不断提高工作人员的素质，培养高素质的全方位人才，才能使得工程造价的管理活动实现最大程度的效能。加强员工培训，必须建立完善的培训机制，树立长远的培训理念。公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。杜绝在抓员工教育方面学而不真、考而不实、考核不严等现象的发生。另外，员工发展的关键动力在于自身，要充分激发员工工作积极性，建立完善的激励机制，通过精神激励与物质激励并重的方式，将员工的考核、上岗、奖励等内容与培训结合起来，提高员工学习的积极性。
结语
综上所述，在当前的整体建设过程中需要全面提升相关的成本管理效果，并且在实际的发展过程中需要使用动态管理效果，全面综合的让其能够符合实际开展需求，并且考虑有关的因素完成多元化综合建设，最大程度的提升整体建设质量的有效提升，同时对于相关的动态管理工作来说，其需要考虑当中的实际管理因素，有效的完成对造价工作的合理控制与管理，同时在造价和茶加上都要进行多元化的研究和相关效果提高，全面的使其不会出现相关质量问题，确保建筑工程可以得到较好的发展。
参考文献
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