摘要：在新形势背景下，加强建筑施工现场安全管理非常重要，其不仅关乎着建筑施工单位的经济效益与社会效益，还和人们群众的生命财产安全有莫大联系。因此，相关部门要给予建筑施工现场安全管理工作高度重视，结合建筑施工单位运营情况，制定科学合理的安全管理方案，通过真正的贯彻落实，充分发挥出施工现场安全管理的作用和价值，为建筑施工单位带来更多的经济效益。以下主要内容为建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策。
关键词：建筑施工；管理问题；分析
引言
自改革开放以来，我国建筑市场也进入了快速发展时期，而要想在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，必须要提高施工现场管理水平，就当前房屋建筑施工现场管理效果看并不理想，仍旧存在着一些问题。同时随着建筑项目的不断增多，这些问题也变得愈发突出。所以，笔者就存在问题进行以下探讨，也给予出一些切合可行的对策，希望以下观点能够为相关人员现场管理工作提供帮助，以此来促进我国建筑行业健康、蓬勃发展。
1 建筑工程施工技术管理的重要性
1.1 有利于增加工程施工效益
通过对建筑工程建设要求及施工技术应用状况的分析，要将施工技术管理工作落实到位，使施工计划实施中所需的技术处于可控状态，避免引发应用质量问题，进而为工程施工效益提供专业保障，实现施工技术利用价值最大化。同时，在管理工作的支持下，有利于消除影响施工技术应用效果的因素，满足科学应用要求，在技术层面上为建筑工程施工效益提供有效保障，实现建筑行业的长效发展。
1.2 不断增强工程施工效果
在建筑工程施工技术应用过程中，若实际作用发挥不充分，会加大施工风险，影响工程施工效益及技术的潜在应用价值。实践中，通过对施工技术功能特性及建筑工程高效施工要求的综合考虑，将相应的管理工作计划实施到位，有利于降低施工技术应用问题发生率，增强施工效果，使规定期限的施工计划能顺利完成，满足建筑工程科学建设要求。
2管理中存在问题
2.1管理人员安全管理意识不足
在建筑施工现场安全管理中，管理人员作为第一要素，他的安全意识关乎着整个工程的安全，然而在些许项目施工中，存在管理人员安全管理意识不足的现象。如果安全管理者的工作态度不认真，势必会影响到建筑施工现场安全。比如，安全管理者对自身安全管理责任不明，未在安全管理方面投入大量精力与时间，仅仅是进行了口头管理，未深入现场向施工人员传达安全生产要求及标准。另外，还存在安全宣传力度不足，安全管理细节工作做得不到位等问题，导致诸多常规安全管理工作流于形式，为了应付上级检查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入开展，进而严重影响到施工现场安全管理质。
2.2 不具备充分的成本管控意识
当下流行的建筑装饰企业多数以私营企业为主，在这些企业自身管理过程当中，往往存在一定的局限性，对于成本把控不能够做到全面的应用。经常出现材料浪费，成本核算不够合理的现象，同时还误以为成本管理就是财务部门的一项工作内容，导致内部管理人员成本把控意识不足。久
2.3施工现场安全管理效率低下
近些年，我国施工现场安全管理方法和安全技术都取得了巨大进步，然而建筑工程涉及的项目比较多，施工现场存在的技术种类与程序较复杂，一些施工技术与施工性能、方案以及环境等诸多因素有关。一些建筑施工单位对安全管理技术掌握不充分，部分安全管理者未深入了解专业技术，对施工安全进行控制的有关技术措施不够合理，存在很多安全管理漏洞，致使施工技术安全管理水平停滞不前。
2.4施工过程做不到全面管控
建筑装饰工程行业主要是通过建筑业和轻工业逐渐的分化产生应用所形成，在具体的管理过程中，仍然采取两种行业的管理标准，根本没有对于自身的发展做出全面的管理模式改进，导致整体的管理水平一直停滞不前。此外，装饰工程在具体的施工过程当中，往往会存在短平快的特性，在具体的管理过程当中，过于的追求自身的经济效益，对各个层面的施工质量产生了一定的忽视。同时在施工过程当中也没有提出更加完善的管理制度，对于每个工序的施工都不能够体现出一定的规范性，经常会出现墙面漏缝，阴阳角没有做到全面处理的现象。这一系列问题的出现，在施工过程当中没有采取严格的监督管理。
3 建筑施工管理的优化措施
3.1加强施工安全管理意识
施工安全是工程项目得以开展的根本，也是施工管理工作有效落实的重要体现，为提高建筑工程项目的整体品质，首先要注重培养工作人员的安全意识，使其认识到施工安全的重要性，确保施工安全落实到每个施工环节。企业还需定期开展施工安全培训，通过讲解以往安全事故的案例，有计划地提升管理人员及施工人员的安全意识。为了安全管理工作的有效落实，制定相关考核标准，促使管理人员得以高效开展安全管理工作。同时在施工过程中大力宣导安全施工理念，让施工人员随时响应安全施工号召，以保证安全工作落实到每个施工环节，在保证施工安全的基础上提升施工质量，实现企业利益最大化。
3.2加大安全技术培训力度，健全安全技术策略
现场工作人员的管理水平与安全意识，在某种程度上关乎着施工现场的安全事故发生率，施工单位需要增强对现场工作人员的业务技能教育培训，增强安全技术管理。此外，要与现场施工的具体情况有机结合，针对现场安全管理重点制定专项方案，比如，基坑支护、机械安装拆卸以及爆破等高危项目，如有需求，还要安排专家对所制定的方案进行分析与论证。项目领导要全面落实安全技术交底工作，让工作人员熟知工作安全要求，促使技术人员熟练掌握操作规范，明确相关注意事项，加强安全技术防护，降低因违规行为而致使事故出现的概率，最大程度的确保安全管理工作的有效性。
3.3提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：①在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。②应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。③落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项
结束语
综上所述，施工现场管理工作不是一个简单作业，而是一个难度系数较高且复杂的系统过程，需要各级部门人员的积极配合，而为了进一步提高房屋建筑施工现场管理水平，应当完善施工质量管理体系并加强施工材料质量管理，同时也要加大施工现场监管力度，以及优化各级人员岗位职责，也只有从这些方面入手，才能够推动施工作业顺利有序进行下去，最终为人们的生活水平和生活安全提供有力保障，以及提高施工单位市场竞争力。
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