摘要：电力企业能够为人们的生产生活提供支持，我国经济社会发展中占有重要地位。随着市场经济的发展，电力企业的传统管理模式已经难以适应社会发展需求。电力企业的人力资源管理工作也要不断创新和优化，实现人员管理的规范化和科学化，促进企业的科学持续发展。
关键词：电力；人力资源管理；创新
引言
随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。
1创新优化企业人力资源管理作用
1.1促进人力资源调动积极性
在新经济时代企业发展过程中，提升企业人力资源调动积极性是很重要的。因此企业管理人员需要不断创新、优化人力资源的发展，使得人力资源管理与企业发展、与社会发展相契合。一些企业在进行人力资源管理过程中，应用模式传统，企业领导者长期占据核心管理地位，主要根据自身经验和判断对企业发展战略进行决策。随着时代的发展，一些管理者也逐渐改变思路，不断提高自身的管理水平，开始重视对员工的培养，定期举行培训，增加对员工能力提升的服务，促进员工和领导者之间从“雇佣”关系转变为“伙伴”关系。不同员工有自己的优势专长，领导者可以结合不同员工的具体情况，进行相应的工作分配，给员工自身发展提供广阔的平台，从而对企业的竞争力进行有效的提升，促进企业高质量的发展。
1.2帮助企业提升核心竞争力
企业竞争就是人才的竞争，并且这种竞争在企业发展进步时也会更加激烈，为此相关企业只有切实增加自身的人力资源管理才能进一步保障人才，进而帮助企业提升实力。只有充分掌握企业的核心人才，才能更好实现企业的持久发展。一个优质企业的人力资源管理方式，能够充分引导员工的工作积极性，能够让人才充分发挥出自身实力，进一步帮助企业发展进步，为企业提供更多的经济价值，切实做到提升企业的核心竞争力。
2当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3电力企业创新人力资源管理的对策
3.1重视企业专业人才培养
企业要实现战略目标，必须具备相应的专业人才，人才决定了企业未来发展情况，企业必须建立自己的人才库，为企业发展提供人力资源，才能够提升核心竞争力。所以，企业必须提高对专业人才引进和培养工作。首先，拓宽招聘渠道。
根据企业发展的实际需求，招聘相应的专业人才，不断开拓用人途径，制定科学的晋升机制和薪酬激励制度，创造透明公开的竞争机制，给员工提供更好的发展空间，形成良好的企业竞争氛围。另外，利用互联网平台以及校园招聘等方式，选拔有潜力的员工进行重点培养。其次，人力资源管理要坚持以人为本。管理工作中要强调人的重要性，重视人才建设和发展，充分发挥每一位员工的价值和优势，增强员工的归属感和使命感，更好地投身到企业建设中，为企业发展发挥作用。
3.2优化企业的绩效、业绩管理
在社会的发展与进步中，任何企业假如想要进行人力起源管理创新工作，就要充分地增加自身企业的管理工作，综合治理人力资源的工作部门。同时企业的管理层人员，需要发挥出奉献精神，充分保证员工与企业的双方职能，进而增加实际的人力资源管理工作效率，让企业在更加深层的改革中完善自己。人力资源管理者在测评工作人员的工资效益时，应该站在实际的工作状态与工作难度中，再充分了解整体工作水平，进行分析，制定整个企业的福利标准。制定书面信息，交给决策层人员进行充分分析，让决策层人员能够更加直观地观察到企业发展状态，以便制定出更加符合企业发展的人力资源管理创新策略。强化企业的业绩管理能够充分提升高质量的企业发展空间。进一步刺激员工的积极性，发挥出员工的核心实力，切实做好高质量的企业发展工作。此外，还要在增加企业业绩管理同时，充分了解员工的意见，充分尊员工的总体意愿。才能更好地帮助企业实行以人为本的核心管理观念。最大限度发挥出员工的工作积极性，为企业发展提供出自己的一份力量。切实做到提升企业的核心竞争力，帮助企业的人力资源管理创新工作顺利进行。
3.3建立完整的劳动合同管理体系
随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同。
3.4对各岗位加强培训
电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
结语
总之，在新经济背景下，电力人力资源管理中，应该注重创新的实施，注重对企业文化的构建，增强员工凝聚力，促进其综合竞争力的提升。同时需对薪酬制度、培训机制进行完善，建立健全考核机制，形成管理创新意识，运用多样化人才招聘方式。进而实现对人才的有效选拔、培养，为企业长远发展创造良好条件。
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