摘要：电力工程的全过程是指电力工程项目的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段，通过实施全过程造价管理，将电力工程项目的投资控制在规定的限额之内，并及时纠正资金运用中存在的问题，从而使工程各阶段的成本实现合理化，为企业创造出更大的经济收益。
关键词：电力工程；全过程造价；管理控制；方法分析
1、电力工程全过程造价管理的内涵
电力工程造价的确定与造价管控之间存在着极为密切的联系，二者相互依存、不可分割，造价的科学制定是项目建设阶段造价管控的基本前提，造价管控工作的有效开展，必须以合理的造价方案作为依据。工程项目造价涉及到项目前期准备直到项目顺利交接这一期间所产生的全部费用，具体包括项目启动准备费用、计划费、设备与材料购置费等。电力工程全过程造价管理要求在整个项目实施阶段进行造价管控，且必须交由一个单位负责，在这一单位的领导下实现多方参与，只有这样，才能确保各阶段项目造价的有效衔接，实现综合性评估的目标。电力工程全过程造价管理的内涵如下：在把握相关法律、经济与技术手段的基础上，通过对各方面资源的合理调配与控制，把工程最大生产力全面释放出来，从而降低制造成本，实现企业项目投资效益最大化目标的过程。
2、电力工程造价全过程造价的影响因素
2.1 电力工程技术人员影响
电力工程作为一项复杂的工作，其涉及的工程单位、设备材料、管理对象众多，因此想要提高电力工程的造价管理效果，其电力技术人员的自身专业素质和职业素养对于电力工程造价管理具有直接的影响，电力设计图纸一般较为抽象，多为图表数字等。如果电力技术人员对于设计图纸不能进行充分的了解，会严重影响工程建设的造价管理进度，造成不必要的电力能源浪费，提高造价经济投入。如果对于先进电力技术，工程电力技术人员不能良好的应用，会使电力施工质量严重降低，延长施工时间，为电力企业带来经济负担。如果电力工程技术人员在施工过程中未具备较强的责任心和细心程度，会导致施工过程中发生众多施工问题，造成工程建设质量出现问题，严重时造成人员，物品和经济的损失。
2.2 电力材料以及机器设备
在电力工程中，往往需要大量的电力材料和施工设备，电力材料的质量直接关乎工程建设的质量，对造价管理产生影响。在实际的电力过程中，如果这些材料不符合国家相关规定，会使电力设备的使用寿命严重降低，给工作人员带来严重的生命威胁，造成后期工程造价赔偿。电力机器设备的先进程度直接影响电力施工时长，如果机器设备较为落后，将会对施工进度造成阻碍，降低工作人员施工效率，使得整体的电力经济投入增加。先进的机器设备能够对电力过程进行简化，减少电力人员的工作负担，从而缩短施工工期，为电力企业带来更多的经济效益。
2.3 电力设计图纸
因为电力工程建设涉及的内容众多，尤其是电力工程规划设计图纸中，对各个电力部分、电力目标、电力设计管理等提出了相应的要求。因此电力工人在开始工作之前，需要对电力规划设计方案进行整体理解和研究。电力设计方案作为后期工程施工主要依据和指导方向，是电力工程建设造价管理中重要的组成部分。如果电力设计规划本身存在问题，会对后续整体施工步骤造成错误引导，使施工建设全过程发生问题，增加二次造价成本的投入。如果在施工开展之后，对设计规划方案进行修改，不仅会造成大量施工资源的浪费，而且会严重影响施工进度，为电力企业带来更多的经济损失。
2.4电力施工进度
电力行业为了得到长期发展，需要获得更多的经济利益，因此电力单位要在保证工程质量的前提下对电力成本进行严格的把控。电力造价管理的主要目标就是对电力施工成本、电力施工进度、电力施工质量三者进行平衡的协调。如果电力企业在电力过程中选择用劣质的电力材料和设备，盲目的提高经济效益，就会本末倒置，使得后期电力质量出现问题，造成更多经济建设成本的投入，不利于整体造价的有效管理。
3、电力工程造价全过程控制方法和建议
3.1做好施工图预算
施工图预算对于对于电力工程整体造价预结算工作具有重要影响，如果工程造价人员对于施工图工程量的划分产生较大误差，会影响整体工程造价的准确程度，为电力企业增加经济负担。同时，还需要做好电力项目直接费用的计算，提高整体造价工作的完整性。为了提高造价工作的准确度，在完成后，需要安排专业的造价人员对造价结果进行二次审核与检查，与定额进行校对，提高工程预结算工作的实际应用效果。
3.2 加强电力工艺创新管理和进度管理
随着人工智能的不断发展，涌现出许多智能型的电力技术，合理的应用智能化电力技术不仅能提高电力运行的安全稳定效果，还有利于电力工程造价管理和控制，为企业带来更高的经济效益。
3.3严格执行工程预算工作的基本准则
为了保证电力工程全过程造价管理工作的顺利开展，需要严格遵循工程预算工作的基本准则和相关管理规定。结合工作实践，在我国工程造价的实际过程中，部分造价工作人员采用传统的工作方法，增加了造价过程中出现问题和差错的概率，降低了工程造价管理的效果。因此工程造价人员需要在工作过程中严格遵守预算相关管理制度，加强专业造价知识的学习。并且，提高对于造价工作过程的重视程度，具备较强的责任心，编制出适合电力企业实际发展的工程造价方案，从而促进电力企业提升经济效益，提高市场竞争能力。
3.4构建合同管理体系
合同管理作为电力工程全过程造价风险管理中的重要组成部分，对于整体电力企业的长期发展意义重大。合同管理直接决定了电力企业进行产品购买、交易等的法律效益和安全性。不仅对于电力企业的发展至关重要，而且影响了企业员工的经济权益。构建合同管理体系能够在电力企业出现合同风险时第一时间内进行反应，避免后续出现更加严重的法律问题出现。构建电力企业预算合同管理体系，可以为电力企业所签订合同的后续有效性进行保障。
3.5加强电力全过程成本管理
对于电力工程的成本管理，可以从以下几个方面入手。①针对电力设备材料的成本管理。电力设备材料的成本往往占据整体电力工程的经济投入的绝大部分，因此对其进行管理具有必要性。材料采购部门要根据实际的电力运行需求，选择价格适中但质量符合标准的电力材料。同时在现代化社会不断发展进程中越来越多的应用新型环保节能材料，不断提高新型材料的应用水平，提升材料的利用效率，促进资源节约和节能环保。②为了提高电力设备的使用周期，要在过程中合理地进行电力设备保养和清洁，对出现问题的设备进行及时的维修和保养。这样不仅能够提升整体的电力运行效率，缩短施工周期，还能减少设备的经济投入。③针对电力施工劳动力成本管理电力单位，要合理的划分施工环节，根据需要安排不同类型不同岗位的人员数量，及时加强员工的专业技能培训，提升劳动力利用水平。④针对后期的监督和检查成本管理，电力单位要选择最具专业性和权威性的监理机构，在保证电力监管效果的同时，避免不必要的经济浪费。
4结束语
综上所述，全过程造价管理对电力工程项目经济效益目标的实现而言，有着不可忽视的重要意义。然而，目前我国不少电力企业在电力工程全过程造价管理中，都还存在诸多方面的问题，如：合同管理不严谨等。要解决这些问题，就必须加强对项目决策、设计、施工等各阶段造价的管控力度，尤其要强化对薄弱之处的管控，这样才能实现电力工程全过程造价管理水平的提升。
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