摘要：在国家近年来加快建设智能配电网，不断加大配电网建设投资力度的背景下，认真分析研究配电网工程项目管理中的问题并制定相应对策，对于优化项目管理流程、保障项目建设顺利进行、严格管控工程质量等方面都具有重要指导意义，并在提升配电网投资成效、提高建设效率等方面越发突显必要性和紧迫性。
关键词：配电网工程；项目管理；问题分析；对策研究
引言
就目前的情况来看，我国配电网标准化建设中还存在着很多问题，因此需要在实际应用中供电企业重点采取有效的措施进行标准化建设，更好确保整体用电的安全性和稳定性，进一步促进电网的建设发展。
1配电网标准化管理的重要性
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于用电需求也是不断增加，确保用电安全、快捷、高效非常重要，如何不断地提高整体的经济效率和用高效率，实现配电网的标准化建设发展是非常重要的问题。因此在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。
2相关环节问题分析
2.1设计环节
设计深度不足导致频繁或较大设计变更，影响项目结算进度及投资完成效率。设计变更产生的原因包括：一是由于方案建议书（或可研报告）在制定阶段不成熟，若列入实施计划，则施工时难免出现受阻和变更。二是设计任务下达时间较为集中，留给设计完成的时间紧，初设阶段无法覆盖到应有的细节和准确度。三是运维单位使用中的电缆管沟数据未完成整合录入，加上城市建设过程中对电力管沟的覆盖、破坏、变更，客观上造成设计收资较为困难。四是从设计完成到项目实施时间跨度长，可能相差半年以上时间，这期间有可能因为种种原因导致现场发生变化。五是由于物资可以利用库存、项目实施时发现某些设计物料在项目实施当年没有中标、或其他运维要求等原因需要进行设计变更。
2.2物资管理流程时限较长
因项目需要经历立项、评审、计划发文、合同签订、ERP创建等环节后，才能开始申报物资需求、创建订单、待物资到货。受物资采购及供应商生产、发货时间影响，竣工结算进度难以满足时限要求。
2.3配网工程停电施工计划需进一步优化
一是工程量分布不均衡。受现场勘查、青赔协调、物资供应周期等因素的影响，大部分配网工程任务停电施工集中在下半年，造成现场管理人员和施工队伍全年工作量不均衡，部分时期承载力超限。二是部分工程工作许可延误，许可时间不准时、延时许可等情况，浪费施工人员精力体力，导致施工队伍承载力超限。
2.4现场电缆管沟不通，新上设备位置受阻
施工单位根据设计施工图对现场进行复勘，经常出现原有电缆管沟被绿化覆盖、市政修路破坏以及新旧管沟未接通等问题，以及新增设备的安放位置多次遭居（村）民投诉。以上情况需重新办理红线、规划审批、委托勘测院地下管线勘测等手续，至少需要两个月，或者原设计电缆走廊变化，电缆等材料需重新追补备料，影响施工前期的破路审批及物料到货时间，影响项目工期。
2.5归档环节问题
配网项目工程档案资料整理方面，往往出现未按规范目录及时归档，已结算2个月以上的项目资料归档不完整问题较为突出。主要缺设计变更单、杆塔明细表、三级自检报告、三措一案等，且物资出入库及退料记录不完整、隐蔽工程签证无照片，计划文件、中标文件等综合性资料未整理。
3配电网工程建设标准化管理措施
3.1健全配电网标准化流程管理系统
随着配电网工程建设不断加大力度，目前已经建立健全相关标准化管理制度，进一步完善配电网标准流程管理系统，从而能够更好的规范整个过程，开展相应的业务工作。在生产电到传输电的各个部门都需制定相应的管理制度，从而能在出现问题的时候，严格按照要求进行处理，更好地确保整个流程过程开展。
3.2重视对配电网工程质量的管理
就目前的情况来看，在工程建设中配电网的工程质量管理具有非常重要的影响，因此需要相关人员加强施工过程管理，严格的遵循设计要求进行，做好各个工序的优化控制，从而更好地确保施工流程的有效开展，保证整体的施工质量。对此在应用过程中需要做好以下方面：第一，合理的选择施工单位，确保施工单位符合相关资质，并且做好相关审核工作，选择具有声誉好的施工方，重点加强施工技术的考察，并且加强安全技术的措施优化，做好材料的系统检测，从而确保整体的质量。第二，需建立相关的质量监管团队，不定期的加强各个部门的质量抽检，在应用过程中做好质量监管人员的培训，从而进一步提高他们的整体素质和技能，能及时的发现问题，并采取有效的措施进行安全控制和质量优化，更好地保证身体建设质量。第三，相关人员需重点加强各个阶段的总结控制，对于存在的相关问题需要进行优化，制定相应的解决方案，从而防止再次发生。
3.3构建完善的管理机制
构建完善的管理机制能够更好地确保标准化建设质量，因此需要从以下方面进行：第一，统一管理制度。据我国现在的配电网工程建设的相关管理方式，在进行建设的过程中需严格地按照相关规章制度和行业规范进行，从而更好地确保整体操作，更好地满足相关质量要求，确保整个过程的开展。第二，工程技术标准的统一。配电网工程涉及多个工序，在实际应用中需对各个单位的标准进行统一化，从而更好地确保其能够严格的遵守相关规范，要求进行操作，保证整体的建设质量。第三，流程的统一。为能统一整个过程，需做好各个业务流程优化，明确各个部门的相关职责，提高他们的整体协同能力，满足实际的需求。第四，统一考核机制。在配电网工程建设的时候需要明确相关考核机制，从能够更好地提高工作人员的责任意识，在应用中也需要做点做好量化考核，和他们的薪资进行关联，从而更好的投入到工作中，确保整体的质量。
3.4提升供电所执行能力及工作质量
根据乡镇供电所管理的相关考核意见，需要对整个过程中的考核内容进行进一步的细化，并且重点分析相关考核结果。对于电力公司需要明确相关职责嗯，并且将其有效地落实，做好相应的考核工作，重点进行结果分析，结合具体的情况进行优化控制。另外管理部门也需做好考核体系的完善，从而能够更好的提高工作人员的整体责任意识应用于工作中，更好地确保配网工程建设标准化管理工作的开展，提高建设质量，促进配网建设发展。
3.5归档环节对策
一是项目业主部门应有专人负责统一管理工程档案。二是在工程实施过程即要按照《配网建设与改造工程项目管理办法》中的档案目录规范进行整理，尤其注意收集项目合同、物资出入库记录、设计变更、签证记录、征地青赔协议等，综合性材料可按项目资金批次统一整理。三是须在配网工程审结后2个月内完成资料归档，并有专人进行自查确认。
结语
为能更好促进农村经济发展，需不断地加强农村供电效能提高，在实际的应用中需要重点做好配电网工程建设标准化管理，鉴于配电网工程建设独具一格的特点，作为供电企业项目管理人员，应在日常项目管理中充分结合供电企业组织分工、投资建设运作方式，针对存在的问题采取有效的措施进行优化控制，分析研究全过程管控中的问题，找准薄弱环节提出流程改进优化措施，以促进项目的费用、进度、质量和安全目标协调平衡推进，并不断努力实现最优化。从而能够更好的保证整体的建设质量.
参考文献
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