摘 要：电力工程管理是电力工程建设和运行中的重要环节，电力工程管理模式对我国的电力工程的发展具有重要的意义。目前我国的电力工程管理仍存在不足之处，因此，本文就目前我国电力工程管理模式进行分析和讨论，并创新性的提出适用于我国电力工程管理的模式，为提升我国电力工程管理模式提供理论基础。
关键字：电力工程管理，创新管理模式，应用
近年来，我国的电力工程的规模体量不断壮大，市场化进程不断推进，电力工程整体占比也越来越高，因此优化电力工程是目前我国电力企业发展的重点之一[1]。虽然目前我国的电力工程已经初见成效，但是与发达国家相比，我国的电力工程尤其是电力工程管理模式方面仍存在不足之处。基于此，为进一步加强我国电力工程的发展，本文对目前我国电力工程管理模式的现状进行分析，针对性的提出我国电力工程管理模式的创新改进方式，并应用到我国电力工程管理的实际操作中，提升我国电力工程管理的有效性和稳定性。
1 目前我国电力工程管理存在的问题
1.1管理规划不全面有待创新
我国电力工程管理在近几年逐步受到了重视，但其发展还不够成熟，因此在很多方面不够科学，覆盖范围较小、管理规划不全面。电力企业创新电力工程管理模式的力度不强，企业自身在市场中的竞争力较弱[2]。虽然电力工程一般以施工过程为主，但是在施工开始前应该做一个合理有效的规划，对工程中可能会出现的事项进行预测，并且提出应对措施，减小施工过程出现事故的几率。电力企业应不断地加强创新电力工程管理模式，增强企业自身在市场中的竞争力。
1.2 管理人员的专业水平不高
电力工程属于较为专业的工程种类，因此，电力工程管理人员的专业水平的高低在很大程度上影响了电力工程管理的顺利进行。电力工程管理需多个部门共同合作，目前，我国电力工程管理的相关部门的工作人员的专业水平参差不齐，甚至部分管理人员缺乏责任意识和基本素养，导致电力工程管理工作难以得到有效的进行，影响了工程的整体质量和工程进度。
1.3 责任分工界限模糊
目前，我国部分电力工程管理较为混乱，没有逐级划分明确的管理范围或者负责的设备调度，因此在施工过程中，需要多个管理全程陪同，以防出现紧急情况的时候能够及时处理或者对设备进行统筹安排[3]。由于施工环节错综复杂，很可能出现某些环节有多人负责，造成重复作业，而有的环节却因无人管理，出现纰漏，这造成了人力资源大量浪费的同时，项目的纰漏增多。
2 电力工程管理模式的创新途径
2.1 积极创新与应用组织机制
电力企业应积极的创新适用于自身企业发展的组织机制来调动员工的积极性，推动电力工程实现创新性产业发展。企业通过创新管理机制和管理层次，推动电力工程有效运行，增强管理效率。增设管理相关部门的同事需明确部门的职责，确保电力工程管理人员能够各司其职，确保电力工程质量（如图1）。电力工程管理人员对工程的整体施工进度进行把控，合理的分析工程中出现的问题，采取创新型管理制度和手段，有效的避免工程出现返工、延期以及因为控制不当导致索赔等增加工程成本的情况发生。
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图1 电力工程项目管理层次
2.2加强施工全过程监督管理
对于电力工程管理要有弹性，既不能过于放松也不能过于严苛，建立健全完善的电力工程管理体系是十分必要的，要使电力工程管理和控制能够真正地发挥其功效，将电力工程管理落到实处。电力工程管理模式如图2所示，在电力工程过程中，成本管理不可或缺，对于电力工程的有效全面的监督也同样重要，保障工程的顺利推进，工程保质保量地完成。为此，电力工程管理应成立相应的管理部门和监管部门，两个部门分工合作，相互独立，选用责任心强、专业素养高的员工，分工明确、责任具体，从而提高电力工程管理整体水平。由于电力工程管理涉及项目众多，其中不乏技术含量很高的环节，需加强管理力度。在其他环节正确无误的前提下，必须确保电力工程管理人员熟练工程的整体进程、内容和相关的专业知识，进行定期的专业知识培训，加强相关安全知识的灌输，采用一级质保、两级质检的质量控制管理结构，还可以适当地建立奖惩制度，来辅助实行电力工程管理规范，同时也提高电力工程管理人员的工作积极性，减少错误。材料的采购也需要进行严格监督，种类、数量都应严格遵照预算（包括必要的损耗），杜绝产生多余的材料成本，很多新型材料逐渐被引入市场，对于此类材料的储存管理和使用方法还没有被普及，这需要电力工程管理单位足够重视，请相关专业的人员讲解传授其使用方法和储存方法，并且在施工过程中严格监督和检查，避免因使用不当导致材料耗费，成本上涨。待工程施工结束以后，施工单位对于定额单价、工程数量、取费标准等内容应严格审查、再三确认，若发现有不符的情况，要对有问题的地方仔细调查研究，搞清楚存在差异的原因，并就调查结果进行调整，直到符合为止。只有这样反复核对才能避免出现纰漏，进而避免了由于工程工期延长而产生的成本增加。
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图2 电力工程管理模式
3 结束语
传统管理模式已经无法满足现阶段我国不断发展的电力工程实际需求，只有建立健全完善的电力工程管理模式体系， 由管理人员切实推行企业制定的管理制度，督促施工人员严格执行，选择有效途径及措施实现管理模式的创新与应用，才能让电力工程管理真正发挥其效力，保障工程的顺利推进，维护电力企业的经济效益。
参考文献
[1] 杨森. 略论电力工程项目管理模式创新与应用[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(006):3027.
[2] 梁伟耀. 论述电力工程管理模式的创新与应用[J]. 大科技, 2018, 000(011):56-57.
[3] 王珍, 牟露露. 论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 百科论坛电子杂志, 2018, 000(013):308.