摘要：随着我国经济的不断发展，现代人们对于电力的需求越来越大，与此同时，我国的配电网络在不断扩展中，涉及到了我国的各个地区，其中，我们要加强配电运检工作，同时，配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心，只有做好配电运检自动化管理工作，才能提高我国的配电运检技术，本文将主要以配电运检自动化管理为主要话题，对其在具体工作中出现的问题以及解决方案进行论述。
关键词：现代化；配电运检；自动化管理
引言
在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。
1配电自动化技术相关问题的概述
配电自动化技术是一种通过运用现代计算机网络技术和电子科技以及现代化通信技术实现对配电自动化运检的状态以及故障进行实时的监管、计算、解析、保护以及对目标的远程操控，这项技术还可以与供电部门中的管理工作相结合起来，形成全面的配电自动化技术。这项技术改变了我国传统配电网运行的管理形式，提高了在配电网运行的过程中对配电网的运行管理的效率以及质量，增强了供电过程中的稳定性以及持续性，更好地满足人们日常生活的需求。以现今中国发展的技术来看，配电网运检自动化管理处于低水平阶段，技术和设施的配备都较为落后，与发达国家相比还处于劣势，所以加快配电网自动化建设有助于电力事业向前发展，也是推动其发展的必然选择。并且我国人口众多，电力需求大，供电的质量不得不提出更高的标准，要建设高标准的供电质量，唯有加快配电网的自动化建设，更好地为人们提供服务。推动现代配电运检自动化管理还有助于加快我国电力市场改革。
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1内部职员管理意识不足
由于内部员工对管理没有太多的重视，并且对于其意识上的不健全，致使实际的配电运检工作缺少专业的技术性，由于员工的专业能力不强，使得运检工作中缺少专业性理论的支撑，造成在实际的工作中会存有大量安全性的隐患，降低了运检工自动化管理水平，从而影响整个运检工作。现阶段，由于配电运检自动化工作中有关的管理人员没有较强的管理能力，并且自身的素质较差，在工作中缺少专业技术的支撑，是目前配电运检自动化管理过程中主要的问题之一。
2.2自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
3完善当代配电运检自动化管理措施
3.1健全配电运检自动化管理组织机构
企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。
在此种措施的促进下，能够有效的在不同的时期应对运检自动化管理中的多种问题，并结合实际针对问题的不同类型进行分析，不仅有利于运检自动化管理的高质量，还能从而推动企业发展。
3.2加强培训力度
建立好完善的组织机构后就要有专业化的管理队伍进行参与，而且企业配电运检自动化管理对于管理人员的要求更为严格，一是要具有全面的管理能力以及对新事物足够的学习能力，二是自动化管理还要求管理人员具有一定的信息技术与操作能力，能够将配电运检自动化管理的信息化与组织管理进行结合，所以企业一方面对于管理人员选择进行要求。最好能够选用一些信息管理方面的人员，同时对于企业内部的管理队伍进行自动化管理的培训，要从管理意识与能力技术两方面进行培训提升，从而为企业配电运检自动化管理组织的运行提供全面的人员支持。
3.3完善配电运检自动化管理体系
企业发展配电运检自动化管理时往往与企业自身的管理机制与工作内容紧密相关，所以在进行配电运检自动化管理的同时要有一个管理体系的建立，避免管理工作与企业自身的发展产生冲突。配电运检自动化管理体系要根据企业环境与相关法规的要求，比如根据企业的管理机构建立起相应的岗位序列，对于各个组织部门与工作人员进行工作内容的明确，保证配电运检自动化管理人员与活动与企业自身共同发展。同时也方便了企业对于配电运检自动化管理工作的监督，管理体系的完善才是企业配电运检自动化管理不管创新、改进发展的保证。
3.4践行自动化管理模式
当企业制定出一个健全的管理体系和监督机构，此时就需要企业要加大具体的执行力度，并将一系列制定的管理措施落实到实际工作当中去，企业有关部门应该从本质上提升自动化的专业技术水平，并且加强管理效率。并将管理对策落实在每一名工作人员的工作中，应该积极的根部内部员工相配合，并在健全的体制之下，将有关部门密切的联系起来，形成一个优质的合作机制，促使配电运检工作可以实现高质量的管理。推动此模式的进程能够使企业的设备运行得到有效的保证，并相应的促进配电自动化的进程，从而推动企业稳定发展。
3.5建立常态化的自动化
建立配电运检自动化管理的常态化，是现代配电运检自动化管理工作的主要目标，需从两方面着手：一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容；二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。通过上述的模式及厉行整改，可构建一个合理的自动化管理工作机制，使自动化管理中出现的问题都能在最短时间内进行解决。
结语
综上所述，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的加强内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。
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