摘要：随着我国电力体制的改革，供电所逐渐实现自动一体化生产，减少了对人力、物力资源的使用，提高了对资源的利用效率，为企业创造了更多的经济效益与社会效益。供电所在实际的工作过程中，会面临多项任务、多种问题，其中用电检查工作占据很大比重，也占据十分重要且关键的地位，用电检查是一项基础且富有挑战的工作，它不仅需要供电所掌握科学的用电检查技术，还要强化用电检查的科学管理，只有这样才能真正地从根本上杜绝用电检查中的问题。本文分析了供电所用电检查的精细化管理的意义以及具体的对策。
关键词：供电所；管理；提升措施
引言
为满足人们日常生活以及企业生产对电力的需求，供电系统在努力进一步的优化配电系统，并将现代智能化技术融入到供电所的生产中，减少了人为条件下存在的误差，提高了电气基础设施的精密程度，为供电系统运行提供了强有力的技术支持。不过，在供电所实际生产过程中，也依然存在较多的隐患问题。在配电设备的使用过程中，其内部零件容易受到外界各种因素的影响，造成配电设备零件毁损。如果配电故障得不到及时解决，很容易引发各种安全事故，对工作人员的生命安全造成威胁。
1供电所用电检查的积极意义
供电所用电检查的积极意义主要涉及到以下方面具体内容：随着经济的建设与发展，整个社会的用电需求不断增加，从而使得供电服务规模持续扩大，对应的供电系统的建设速度、建设规模等也在不断拓展，电力电能的传输量持续上升，然而，其中也带来了诸多的风险、危机和问题，具体体现为：不科学供电、非法窃电、非法用电、违规用电等，这些问题都加剧了电力系统中电能传输的损耗，浪费了电能，增加了用电企业的电能传输成本，也使得用户无法安全、充足地享受电力与电能，对整个社会都带来了不良影响。对此必须从根本上控制这些问题，加大用电检查的力度，强化用电检查，以此来改良电力企业的经济效益、社会效益，这样才能支持我国电力事业、供电服务的健康、平稳、持续发展。所谓的“用电检查”工作主要是围绕用电用户的相关行为、用电概况等所进行的全方位地而检查、监督与监测工作，围绕输电线路、配电线路等进行状态检测、检修等，通过检查与监测来提前发现电力系统可能存在的隐患和危机，及时发现并压制非法窃电现象，从而达到对电气设备、系统等的全方位地优化、发展与完善，控制不合理用电行为，改良电力电能的传输效率，控制系统的线损故障。
2提升供电所管理水平的措施
2.1加强对营销服务管理的重视
提升供电所管理水平的措施之一是加强对营销服务管理的重视。供电所在经营的过程中，需要提高服务意识，转变经营观念，现阶段我国市场环境发生了根本性的改变，供电所要提高市场竞争力，实现经济效益与社会效益的共同提高，就需要不断提升自身的业务能力，增强客户对企业的信任度，使得客户可以放心购买企业的产品，当前可以应以客户为中心，不断扩充服务内容，增强服务意识，最大化地满足客户以及市场的需求。
2.2提高营销人员的综合素质
提升供电所管理水平的措施之二是提高营销人员的综合素质。供电所的营销人员是实施营销服务管理的主体，供电所营销服务管理水平的提升，需要有综合素质高、专业技能强的营销人员作为支持，当前供电所可以通过招聘、培训两大途径提升营销人员的综合素养。在招聘的过程中，需要聘用服务意识强、专业水平高的营销人员，使其在入职后，可以快速适应岗位需求。在培训环节需要以正确的服务态度、服务理念、服务技巧等作为主要内容，并且在培训后要建立绩效考核主动，使得营销人员积极主动参加培训，为了留住人员，企业也要适当提高工资待遇。
2.3物资供应计划完成率管理改进策略
提升供电所管理水平的措施之三是物资供应计划完成率管理改进策略。第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。以此达到有效推进各项工作的开展进程。第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。
2.4推行精细化管理，提高现代化水平
提升供电所管理水平的措施之四是推行精细化管理，提高现代化水平。首先，是物资仓库数量精益化。这是针对现今电网企业所存在的较多配网物资管理中心以及物资存储仓库问题，需要结合各个区域的实际发展情况，在合理的需求之上建立相对完善的电网企业物资配送网。并且，需要对各级供电所的物资配送有一个全方位的掌控，并且进行环节与流程的调整和优化，以减少与减低小型仓库。实现其管控上的科学性，提高总体效率，优化配置体系。第二方面则是物资数量预测的精益化，在优化物资管理体系的基础上，需要考虑的是物资存储数据预测的不准确问题，并且结合理论与实践来共同探索与深入，通过对数据的预测与采购建立合理的配网物资预测管理体系，从而很好满足整个生产物资的需求问题。第三方面，则是信息平台建设的精益化，需要通过对物资仓库数量的优化以及预测来更为持续而深入地了解与分析现阶段物资信息化现状。对其进出库的管控有一个充分的数据了解，达到合理的统一调配，加强各个环节的监督工作，实现最终配网物资的可视化管理。
2.5完善企业的基础管理
提升供电所管理水平的措施之五是完善企业的基础管理。想要提高供电所配电安全生产管理水平，相关部门应给予更多的资金以及物力支持，不断完善供电所的基础管理内容，解决企业在生产过程中存在的问题，加强人员管理与监督力度，认真对待配电生产的每一个工作环节，确保配电系统能够正常、稳定的运转。此外，在电气设备采购过程中，企业应聘请专业人员来完成设备的安装与调试工作，利用现代化质量检测技术，对设备部件质量进行检测，确保其符合企业电网运行的要求。定期对电气设备的运行状态进行监测，加强企业生产现场巡逻，提高供电所的基础管理水平。
结语
总之，提高供电所影响服务管理水平是我国社会发展的必然趋势，为了实现供电所的长远发展，就需要对供电所营销服务管理过程中存在的问题进行分析，在其基础上落实加强对营销服务管理的重视、引进先进的科学技术、提高营销人员的综合素质、构建完善的管理体系等针对性的策略，从而为供电所的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
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