摘 要：在科学日益发达的时代，电力工程是维持一个国家正常运行的基础，关系到人们生活的方方面面，也是我国经济发展的主要能量来源，可以说某个重要的电力工程出了事故，整个城市将陷于瘫痪。目前，相关从业人员已经意识到工程管理的重要性，在施工技术方面做出了很多突破和创新，但是对于整个工程管理的发展仍然存在一些待解决的问题，这些问题使得施工无法顺利推进，进而导致整个电力行业的发展速度减慢。本文就我国电力工程大量查阅了文献，对其目前存在的问题进行分析，提出了几点建议，希望对电力工程管理工作有现实指导意义。
关键词: 电力工程；项目管理；改进建议
引言
近年来，随着我国社会经济的不断进步，电力工程作为社会进步的动力发展势头迅猛、稳步上升，如今已成为我国经济发展的主要动力来源[1]。电力工程是个庞大的社会工程，涉及面广，因此对从业人员的职业素养要求高，在认真完成自身本职工作的同时，对工程项目管理工作中存在的漏洞和问题提出合理的建议，不仅约束了管理人员，使以后的管理工作更加完善，还加强了施工人员与管理人员的沟通，使管理工作和施工效率和质量更高，整个电力工程的质量也随之提高。
一、电力工程项目管理工作中存在的问题
1.一味追求施工进度。很多项目的管理人员将公司利益放在最前面，而忽视工程质量把控，为了能在规定的工期内完工，强行加快进度，提高施工效率，将原本需要十天完成的工作压缩到七天甚至更短时间内。这样的决策导致施工人员盲目追求速度，施工质量大幅下降，导致整个工程质量下降甚至返工。
2.施工人员专业素养有待提高。目前在我国电力工程中依然存在施工人员专业素养参差不齐的现象，很多施工人员施工过程不熟练、操作不规范、对自身要求低以及专业技术不过关，遇到实际问题无法做到及时、独立处理，还需要请教管理人员，这导致施工效率低、项目进程缓慢，对整个电力行业的发展起到消极作用。
二、提高工程项目管理水平的措施
1.加强对施工进度管控
从公司效益和整个经济学的角度出发，加快施工进度都是有百利而无一害的，保证了工程在规定的工期内完成、按时交接，使投入成本不会超出预算，避免了因工期延误造成的资源浪费[2]。随着施工进度的加快，工程管理工作必然跟着加快，这会导致工程管理走马观花，管理浮于表面，安全措施只是摆设，安全事故频发。因此，要想节约成本、缩短工期同时工程质量不受影响，不能一味催促施工人员加快速度，更要管理人员在施工开始前制定详细合理的具体施工计划，并在施工开始后严格落实施工计划，强化施工进度控制工作。现在是网络发达的时代，很多管理软件应运而生，管理人员可以积极借鉴先进的网络化施工管理软件，将其熟练掌握并用于工程项目管理工作中。加大工程施工的质量审查，对不合理的地方及时沟通并提出优化措施，在施工管理过程中善于发现专业素养高的施工人员，并安排他们在更重要的岗位，给予监督权限，有助于发现施工问题，对施工质量更有把控，使得工程在规定工期内保质保量地完成[3]。电力工程项目业务模型如图一所示。
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图一 电力工程项目业务模型图
2.提高人员专业水平
（1）聘请专业人才。人员是每一个工程管理工作中的基本要素，一个工程的施工质量很大程度取决于施工人员的专业素养和综合素质，施工人员的综合素质与该工程整体质量成正相关。因此电力工程管理人员将综合素质作为第一参考依据，招聘一批专业性强、各项综合素质都很过硬的技术人员，不仅使整个施工团队整体素质提高，对工程项目管理工作的进行有积极促进作用，更是保证了工程的施工质量和施工效率。
（2）强化专业培训。在积极聘请专业人才的同时，还要不断提高现有员工专业素养。在培训前，根据现有人员的综合素质结合工程需要的专业技能，制定合理高效的培训计划；可以自主举办培训班，聘请专业老师，定期举行专业知识和安全知识讲授，并对施工人员掌握情况不定时抽查；培训过程中，施工人员可将在施工过程中遇到的实际问题作为案例与大家一起讨论并提出建议，这有助于在以后的施工过程更好地避免错误的操作，同时有助于培养员工的团队意识，在互相学习交流的过程中，施工人员整体的专业素养都得到了提高。
3.加大施工质量管理力度。要想确保工程质量达到标准，在上文提到的几点都完成的前提下，还必须加强施工质量控制力度，严格要求人员规范操作，将施工前制定的计划落到实处。施工过程出现问题应及时发现和处理，并提出相应的措施避免此类问题再次发生。项目管理人员要切实到施工现场监督工程质量，而不是远程控制，不仅最大程度消除施工中的安全隐患，而且遇到突发事件，能及时高效解决，避免了层层汇报过程中由于时间延误而导致的措施不及时等问题，更好的保障了工程的质量。以上几点建议，不仅使工程质量得以提高，对于整个电力工程行业而言，工程项目管理水平也将取得长足的进步。电力工程项目成本管控流程如图二所示：
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图二 电力工程项目成本管控流程
三、结束语
电力工程项目管理对施工进度、施工质量以及整个行业的发展都息息相关，因此必须提高项目施工管理工作的有效性，提高管理人员的专业性，加强施工质量的控制力度，提高从业人员的专业技术，促进电力工程的积极发展。
参考文献：
[1] 梁中. 电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J]. 科技信息, 2011, 000(019):385,410.
[2]曹学庆. 电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J]. 中国科技纵横, 2014, 000(002):171-171.
[3]许凯. 电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J]. 建筑·建材·装饰, 2015.