摘要：在配电运检项目中有一项重要的工作是自动化管理，做好自动化管理工作对配电运检项目有重要的意义。配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。
关键词：配电运检；自动化管理；管理意识
引言
随着我国经济的不断发展，现代人们对于电力的需求越来越大，与此同时，我国的配电网络在不断扩展中，涉及到了我国的各个地区，其中，我们要加强配电运检工作，同时，配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心，只有做好配电运检自动化管理工作，才能提高我国的配电运检技术，本文将主要以配电运检自动化管理为主要话题，对其在具体工作中出现的问题以及解决方案进行论述。
1在配电运检中实施自动化管理的具体意义分析
1.1实现了整个配电运检工作效率的提升
在实际的运检工作中，可以清晰认识到，整体的配电运检项目的运作效率是比较低的，造成该现象的原因是，人工的效率远远不如机器，有些技术人员自身的专业素质本身并不高，同时，还缺乏相应的科学化运行的方法，使得技术人员缺乏专业的能力，无法将配电运检工作更高效的完成，在运检工作中运用自动化管理方法，将机器投入使用，这样可以大大得提高整体的工作效率，加快工作速度，保证配电运检工作的质量，实现企业的经济收益最大化。
1.2大大解放劳动生产力
在传统的配电运检工作中，需要有关人员进行定期的检查以及还需要对技术人员进行培训工作，在现代的配电运检工作中，结合了自动化管理技术，让机器取代人工进行作业，一方面大大解放了生产力，节约了人力资源的成本，同时，可以安排该类技术人员在别的项目进行工作，为其他项目提供技术和人工的支持，另外，不需要对技术人员进行定期的培训工作，这样也大大降低了成本，机器的效率要比整体人工效率高得多，提高了整个项目的工作效率。
2配电运检自动化管理中所存在的问题
2.1自动化管理工作监督体系的不健全
在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。
2.2员工自动化管理意识和水平不足
当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。
3完善当代配电运检自动化管理措施
虽然现在的信息化技术与自动化技术的发展为配电运检自动化的应用提供了全面的技术支撑，但如果没有相应的管理平台作为环境搭建，也会导致配电运检自动化管理在质量、效率、成本等方面的发展出现一定限制。所以对于配电运检自动化管理需要进行系统、全面的对策总结。
3.1完善配电运检自动化管理体系
由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。
只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。
3.2建立配电运检自动化管理组织机构
相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动化管理工作有一个科学的理论指导。这样在自动化管理工作中如果遇到一些难题，小组成员可以进行系统的研究讨论，可通过攻坚克难解决一个个难题。
3.3提升培训力度
想要提升运检自动化管理工作的总体质量，最关键的就是相应的提高有关工作人员的素质，打造一支专业能力强的团队，从而保证实际运作工作有专业人才的支撑。加强管理队伍的培训应该在前期选定管理人员的过程中，严格的对入选人员进行筛选，尽可能的挑选一些专业技术能力强的人才。另外，在企业内部的培训上还应该不断的对培训系统进行升级，从而保证整个培训过程中的质量，保障有关人员能够从中吸收到大量有效的知识，确保能将有用的知识投入到实际的工作中去。与此同时，管理部门应该对培训极大重视力度，并定期的对相关工作人员进行培训，注重对于整体自动化管理知识架构的更新，保证内部人员能够吸收到先进的管理知识，更新其知识储备。为了保证培训工作的整体力度，以邀请专家来企业开展座谈会为例，在座谈会上专家会向有关人员传授一些理论上的知识，并将一些先进的、系统的经验分享给员工，不仅能够有效的调动员工的积极性，还能让员工了解到大量的理论知识和实际经验，能够帮助员工全面的提升自身的素质，让其对于自身的工作更具有责任感，加强对工作岗位的重视。
3.4践行全员自动化管理模式
企业自动化管理的发展已经成为未来企业配电运检管理的发展趋势，所以企业应该鼓励每个成员都参与到配电运检自动化管理的工作内容中，可以针对每个部门从工作模式上根据配电运检自动化管理做出一定的配合，提高配电运检自动化管理水平的同时对于企业整个的管理质量与效率都是很好的提升。而且配电运检自动化管理的全员参与很好地加深了工作人员的交流配合，促使企业在配电运检工作上形成一个统一的合作机制。
3.5减少人力资源消耗
现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。
结语
综上所述，要想保证实际的工作质量，就要及时的对有关部门的管理工作进行总结和管理，并相应的加强内部员工素质，制定全面的科学管理体系，强化有关管理机构的职能，才能实现配电运检自动化管理的高效率，从而推动企业可持续发展。
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