摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，社会对电力资源的整体需求量都大幅上升，整个配电系统的规模和负荷也在不断加大。传统电力企业的经营管理方式已经难以满足整个社会的电力需求，时代的发展要求配网运行实现一体化的管理。对配电运维一体化的相关问题进行分析。
关键词：配电运维一体化专业管理要点的解析
引言
现在人们的生活质量在不断地提升，电器丰富了人们的生活的同时也在无形之中加大了电力运维的负担，网络信息时代的到来也更是让现代企业将电力网络技术运用到了日常的企业管理当中。在大数据背景下，设备系统的维修也变得复杂，养护工作的难度也随之加大。为了能够跟上时代发展的步伐，在市场上有独属于自己的优势，电力系统可以尝试引入配电运维一体化模式，提高服务质量，寻求新的工作模式发展。
1运维一体化的概念
在电力企业管理开展的过程中，经由推广配电运维一体化来重新分配职责，形成整体调度、整体检修等一系列流程，就是电网运维一体化，这种思路可以很好地调整现阶段的电网运维工作，大大提高电网运维工作的专业化水平。在电力企业的管理工作当中，倒闸和巡视等工作都同一完成，这也是电力生产工作的一项改革措施，一个新型理念。在过去，从事检修的人员专职检修、从事巡视的人员专职巡视，这对于大规模化的电力运行维护工作开展而言是非常不利的，这种运维一体化无疑是对现有资源的整合和优化，还可以大大简化相关工作流程，对于工作效率的提高和整体效益的发挥来说是非常有利的，现在企业已经成为一个必然的趋势。
2配电运维一体化管理的流程
2.1明确一体化管理的目标
配电系统的一体化管理，就是借助各种技术手段和管理方式，将整个电力系统的运行和管理落实到一体化上来，保证各项运行和维护措施的统一，使配电系统的运行和维护工作能够同时展开，这样就能够在配电系统运行的过程中及时跟进各项维护项目，以便及时处理好配电系统在运行过程中出现的各种意外和问题。一体化的管理目标，能够有效维护配电系统运行的安全性，减少系统运行过程中各种意外情况的产生，提升系统检修工作的质量。
2.2明确一体化管理的方法
（1）运维一体化管理的实现，首先要协调重组劳力、物力资源，形成各类资源的优化整合，按照运维人员的技术等级、专业水平、工作经验等来统筹规划与科学分配，达到人力资源的优势互补、有效发挥，系统各个岗位设置专门的技术负责人，做好岗位轮流、职责划分，实现人力资源的优化配置。（2）加大培训力度。配电系统运行与维护一体化管理需要过硬的前线专业实操技能和熟练操作后台各种系统能力的综合人才。因此，运维人员的工作态度、责任意识、技术水平等都显得十分重要，电力企业必须加大运维人员的培训力度，一方面要加强思想素质教育、岗位责任意识教育，要让运维人员形成积极的岗位职责意识，主动承担运维任务，有了积极的责任意识才能全心全意地投入工作；另一方面则要注重运维人员的技术水平、业务水平等的培训，重点打造综合型技术人员，既能熟练维护系统的正常运转，同时又能在现场检修维护，培养多才多艺多能的综合运维人员，才能配合配网运维一体化管理的开展。（3）加强设备的全生命过程管理。必须加大对设备的巡视检查、检修与维护力度，实行动态化检修策略，对设备进行动态观察，利用各种先进手段监测配网系统各项设备、线路，运行中可能出现的故障，采取针对性措施和方法来解除故障、解决问题，这其中需要充分、有效地整合人力、物力、技术力量、财力等，在成本控制的基础上来达到运维工作的高效开展。
2.3加强一体化管理体系的建设
要想实现配电系统运维一体化的管理，最根本的是要建立电力企业内部的一体化管理系统。
借助这一系统，电力企业能够清晰明确地开展各项对配电系统运行和维护的管理工作，同时在这一系统之下，电力企业内部不同的职能部门之间能够形成一种分工明确、权责清晰、配合有序的工作机制，便于各种运行和维护管理工作的有效开展和推进，也能够对这一过程中的各项行为和职权的应用进行有效的制约和监督。
3提高配电运维一体化专业管理措施
3.1完善配电运维一体化专业管理制度
全面实现配电运维一体化管理需要从最基础部分做起，制定全面细致的相关管理制度。从目前的情况来看，我国店里企业所执行的《配电运维一体化实施方案》等相关的规范内容当中包括了安全管理、故障抢修、配电网的运行维护以及优质服务等范畴，对运维一体化管理的流程和质量进行整体的把控，从而为配电网供电的一系列工作的顺利进行起到了有效的保障作用。但是在目前的管理制度当中，依然存在着一些不足和问题，需要供电企业与社会各界的共同努力来进行完善，管理人员要根据工作的实际情况来确定相关的管理制度，从而为配电运维的一体化管理提供有效的保障。
3.2深化配电运维一体化现场管理
现场管理对于配电运维一体化管理的效果和工作质量有着直接的影响和作用，所以，供电企业应该对工作现场的施工全工程进行实时监控，加大监督力度，提高现场作业的标准，从而可以有效的提高现场管理的工作效率和质量。对于电力企业而言，应该首先提高计划刚性管理水平，对风险和作业方案以及前期准备等相关工作进行分析，从而做到保证施工进度的顺利进行。
3.3注重提升员工的工作能力，实施绩效薪酬挂钩
运维人员的专业能力和素质是影响电力企业实现配电运维一体化管理的关键因素，因此，电力企业要设法提升运维人员的实际工作能力，通过各种措施来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。一方面，电力企业要注重日常对员工的培训，配电运维一体化管理对员工的素质和能力要求比较高，电力企业要根据配电系统运营和维护的实际情况，有针对性地开展各项人员培训活动，逐步提升员工的工作能力。另一方面，考虑到在运维一体化的管理模式下，员工的工作量和面临的压力更大，承担的责任和风险也更大，电力企业可以根据实际情况来实现绩效和员工的薪酬挂钩，将员工的工作量、工作能力、个人素质、工作表现等众多因素作为综合考核的指标，直接同员工本人的绩效挂钩。同时，也可以在企业内部建立奖惩制度，支持和鼓励各种有效的工作行为和表现，对各项不负责任的工作行为采取适当的惩罚措施。这样能够明显调动员工工作的积极性和创造性，引导员工树立正确的工作态度，并注重提升自身的工作能力和综合素质。
结语
为应对配网设备种类越来越多，运行方式越来越复杂，社会对用电可靠性越来越高的要求，而运维人员零增长的局面，配网运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维护一体化能够有效提升运维质量，提供高可靠性的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省电力企业运营成本，提高了供电服务水平和质量，从而实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
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