人力资源管理在电力企业发展中发挥着重要作用，当前，制约电力企业发展的重要瓶颈之一就是电力企业的人力资源管理水平不高。本文主要对人力资源管理的重要性、电力企业人力资源管理的现状以及电力企业人力资源管理的改善建议进行了研究。电力系统人力资源的管理工作对于企业来说是非常困难的，人力资源管理的好坏不仅和企业的利益有着很大的关联，还与国家的正常发展息息相关，同时也和电力工人的生活水平有关系，所以提高电力系统的人力资源管理水平是非常关键的。提高人力资源的管理水平核心还是要明确管理方法，还要科学的使用管理方法和管理人才。本文通过对当前国有电力企业人力资源管理现状进行分析，为企业在电力体制改革背景下变革创新和提升市场化水平提供一定参考。
关键词：电力系统 人力资源
我国教育水平的发展是越来越迅猛了，各型人才也层出不穷，人才数量的不断增多在一定程度上促进了企业之间的竞争，企业的人才存在数量在一定方面上决定了企业的成败。在如今这个经济发展十分迅速的时代，企业对人才的竞争力也越来越大了，有人才就会有进步。如果电力企业想要在当今社会扎稳脚步，就要把人力资源管理的问题重视起来，只有当企业的人力资源丰富起来，不仅可以使企业的利益大大增加，还能够保证各类人才有发挥才能的地方。国有企业是我国国民经济的主导力量，电力企业是国有企业的重要成员之一。在巩固社会主义公有制性质、维持经济稳定上发挥了不可替代的作用，而电力企业作为其中重要一环，利用电力调度、调峰调频等为国家发展提供了坚实的能源保障。随着电力体制改革的不断深入，国有电力企业将面临“配售电放开”的市场化新局面。在改革的浪潮中，原有的传统化、刚性化管理模式己无法适用，亟需建立以人为本、快速应变的人力资源管理体系。
一、如何提高人力资源的管理水平
本文举出了提高电力企业人力资源管理的几类方法，如电力企业管理人员就要建立良好的人才管理理念，现目前企业的经营部门和职工人员的素质都有一定的缺陷。在企业进行经营管理的同时，不忘对企业的人才和职工进行管理培训，通过对企业人员的管理培训，增强企业人员的竞争意识并且能够推动电力企业的发展，要树立一个有竞争才有进步的发展理念。培训要以组织为基础，全面的进行组织式技能培训，使得企业人员的专业技能能够得到很大的提升。人才的正确使用和管理也是提高人力资源管理水平的两种种方法。科学的效绩管理制度能够有效的提高人力资源得管理水平。
二、什么是人才的正确使用和管理
人才的合理分配是人力管理的关键部分，人才合理分配的标准就是将不同人才的能力得到充分的体现，所以企业人员擅长什么就安排什么，以这种方式来为人员安排岗位是非常合适的，企业之前习惯运用的选人方式是“因人设职”的方法，但是现在随着我国电力企业的快速发展，这种“因人设职”的方法会影响企业的发展。所以应该摒弃这种对电力企业发展有不良影响的选人方式，最合适的就是用“职位选人”的方法来弥补这些弊端，可以提高人员对职位的竞争力，以此促进电力行业的发展进步。
三、优化调整人力资源配置
当前，电力企业不适应以效益为核心的市场经济运行机制的问题还没有解决，同时还没有统筹兼顾人员在企业中的重要性，实现员工的均衡配置，所以，电力企业一方面要不断提高专业化程度和运作效率，拓宽富余人员分流安置渠道，优化人力资源配置；另一方面要通过市场机制调节人力资源配置，有效结合人才的市场招聘与内部劳动力市场的建立，创新人力资源的引进、流动和聘用方式，使人力资源的配置效益不断提升。
四、构建人力资源开发与管理新机制
构建以能力建设为核心的人力资源开发与管理新体系，要紧紧围绕企业的发展战略，通过各种媒体宣传和宣传阵地，努力营造建设氛围，积极引导员工转变观念；要在力所能及的情况下制定相关优惠政策，通过条件的创造，有效吸引人才，努力改善人才队伍结构；要有效结合人才队伍的实际情况，有针对性地搞好员工个人发展，开展员工职业生涯管理，不断加强员工岗位能力建设；为了适应社会发展的要求，就要不断加强对员工的培训。电力企业要加强员工的能力培训，积极落实年度培训计划，建立和运用新型培训和管理机制；此外，还要努力引导员工向管理、技术和技能等多个方向发展，不断加强人才队伍建设，采取有效的激励机制，从而最终实现对人力资源开发与管理新机制的构建。
五、建立企业激励制度
如果企业有了完善的激励机制，就可以调动起来员工工作的积极性。而且激励不止是企业对员工，上级对下级之间，还可以是员工和员工，领导与领导以及各部门之间进行相互激励。在工资方面也要有标准的发放，企业可以根据员工工作的成果决定工资的多少，对于一些工作完成的好的员工，就可以用分发奖金的方式进行对其进行鼓励，自然如果员工工作完成的不到位，那么也可以对其工资进行扣除，用这样的方式激励员工可以防止员工对待工作出现懈怠的心理，促进员工认真工作。只有对人才进行了合理的管理，让其在适合自身的岗位中发挥出自己的功能，才是对企业最大的帮助。电力系统在人力资源管理的对象、规模以及工作周期等方面存在明显的特殊性，更加重视整体的激励作用、个体的差异性，以及对工作素养与技：的提高等。因此，激励制度对于电力系统的人力资源管理而言，既能借助制度建设的外在普遍性约束，对电力系统员工形成较为普遍的激励，同时也能够借助激励制度在具体实践方式上的多元性来保证其作用发挥的针对性和对个体差异的考量。从当今企业制度体系的组成看，激励机制因强大的影响力和对员工积极性的有效促进作用而被广为认可接受，对于正处在由传统向现代蜕变阶段的电力系统而言，激励机制对于其人力资源管理工作而言，意义与价值不可小觑。
六、完善绩效管理体系
绩效考核是人力管理中一项重要评判举措，考核需要全面、具体。考核指标的制订也需具有科学性，使结果能够真正反映客观现实，考核结果的客观性能够决定考核的价值。把考核结果与员工发展挂钩，进行激励，当做升迁、提拔、加薪的依据，这能够有效激励员工努力奋斗。这种绩效和激励并行的措施能够让员工对自己的工作效果和程度有更加准确的定位，同时可以科学的预见发展前景，以此提高工作积极性，达到激励制度的最终目的。
七、注重员工的教育和培训
通过教育和培训，提高员工的综合素质，激发内在潜能电力企业属于知识密集型产业，需要与时俱进的人才队伍。激励制度不仅体现在物质激励，精神激励也同样重要。电力企业可根据不同部门的岗位特性提供精神激励，为其进行培训，提供自身能力的途径，积极为员工创造自我成长、自我提升的平台。通过员工的提升实现企业的提升。
八、结束语
如今，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，就必须重视和加强人力资源管理，更新理念，将人力资源开发与管理放在重要位置，优化调整人力资源配置，构建人力资源开发与管理新机制，从而建设一支具有现代素质的各级各类人才队伍。为了满足市场对电力事业的新要求，电力企业应该寻找到合适的方式对人才进行科学管理。只有电力人才得到了合理的管理，有一个良好的发展环境，才可以为企业创造出更大的利益与发展成果。企业也应随着社会的发展进步树立新的人才观，提高人才管理能力，为自身和社会创造出更大的经济效益。
参考文献
[1]徐鹏.柔性管理在国有企业经济管理中的应用[J].管理世界,2017(17):100.
[2]覃伟军.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].人力资源管理,2017（10）:32-33.
[3]赖强.电力企业人力资源管理的现状及思考[J].现代企业文化,2017（20）:230-231.
[4]陈军.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].中国市场,2016（27）:72-73.
[5]张荣,陈大佑.提升国有大中型企业竞争力的新途径——柔性化管理[J].当代经济研究，2006(1)33-35.