广西梧州鑫鹏电力实业有限公司 543002
摘要：为了使电力企业能够平稳顺利地进行经营活动，提高电力企业在市场中的竞争力，对电力企业的经营管理进行大力的研究是非常有必要的。本文首先概述了电力企业在经营管理中存在的各种问题，并在此基础上，主要对改善电力企业的交易方式、强化电力企业的资金管理意识、抓住电力营销和资金回收、整合企业经营管理人才这四个方面有针对性地提出解决对策，从而确保电力企业经营管理体系的完整性和稳定性。
关键词：电力企业；经营管理问题；电力营销
引言
对于电力企业而言，经营管理的质量与企业的未来发展有着非常密切的关联，因此，电力企业要正视加强企业经营管理力度的重要性。电力企业的领导管理者要把握好企业未来的发展方向，树立正确、创新的思想观念，建立有效地沟通机制，加强与职工之间的交流，明确各部门的职权，使各部门之间的合作交流更加顺畅有效。电力企业的员工也要不断提高自身的专业素质，不断培养经营管理的理念，使经营管理发挥出有效的作用。
1电力企业经营管理中存在的问题
在我国，电力企业是传统的国有企业，这也使得大部分的电力企业的管理领导人员受传统经营管理理念的影响较深，他们不能及时调整自身对电力企业经营管理的理念，未能及时适应时代发展的潮流，缺乏创新意识和吸收新事物的能力，这也严重制约了电力企业的后续发展。而且部分电力企业管理领导人员没有意识到理论指导的重要性，因此严重缺乏科学理论的指导，从而使电力企业的经营管理没有合理的资金配置，使电力企业在实际运行的过程中受到制约。现金流对于发达企业的社会融资和资本来说是非常重要的，只有充分掌握现金流才能确保企业的长远发展。但是部分电力企业对此并不重视，使资金分配严重不合理，导致产品积压，降低电力企业的经济效益。在电力企业运行投入了大量的资金，但是并没有收获可观的收益，因为管理意识不强而使资本链的运行不合理，缺乏流动资金，从而导致电力公司面临融资难、风险高的巨大难题。
尽管有一部分电力企业已经意识到自身在经营管理方面存在的问题，建立了一些控制管理的法规，但是因为电力企业中职工的经营管理意识不强，从而不能够对这些规章制度真正了解、熟悉并执行，使得控制管理的规章制度不能得到充分的实施，使建立的管理制度体系应有的作用得不到充分地发挥，而且部分电力企业还存在经济管理问题，缺乏资金控制能力，导致部分电力企业的各个部门之间不能够进行充分地沟通交流，使企业运行的各个环节脱节，降低了电力企业的生产运行效率，而且部分电力企业对资金使用的情况没有进行长期有效的监督，使电力企业的资金管理存在隐患。
2加强电力企业经营管理的有效措施
2.1改善电力企业的交易方式
我国的大部分电力企业因为受传统经营管理理念的影响，使得自身的资金管理模式落后，跟不上时代发展的节奏，因此，电力企业要想解决这一问题，就要改善自身的交易方式，加强与其他企业的交易，不但要通过外部途径获得资金，还要将自身资金进行投资。在进行实际交易中，电力企业不能盲目地进行交易，要经过充分地调查研究之后，才能进行交易。在调查研究的过程中，电力企业的管理领导者要充分考虑自身资金的充足率、回报率及投资风险，只有这样，才能避免资金的浪费，确保资金交易的有效性和科学性，才能够正确地判断出项目的可行性。除此之外，电力企业的管理领导者要深入了解市场和行业的需求，正确掌握大环境的未来发展趋势，还要充分了解有关于电力企业的相关政策，为选择正确地交易方式奠定坚实的基础。电力企业的管理领导者更要重视电力企业的增值，不断提高自身在市场中的价值，提高自身在市场中的竞争力，根据市场的需求不断创新资本运作模式，从而提高电力企业的经济效益，促进电力企业的进一步发展。因此，电力企业的管理领导者要加强各个运行环节的交流，提高管理经营的力度，减少电力损失，最大程度地确保电力企业的经济收入。
2.2抓住电力营销和资金回收
在市场瞬息万变的时代背景下，电力企业只有紧跟时代发展的脚步，及时更新经营管理理念，不断调整自身的经营管理模式，采取科学有效的电力营销，抓紧资金回收，才能确保电力企业的稳定运行。对于电力企业来说，生产资金的充足性和流通性是至关重要的，生产资金一旦出现问题，就会严重影响电力企业的正常运行，使企业面临严峻的情况，所以，电力企业要采用有效的电力营销策略，加紧资金回收，降低企业经营的经济风险。而且电力企业的所面临的市场需求比较特殊，这就需要电力企业的管理领导者根植于市场的需求采取有针对性的解决方案，除此之外，为了提高电力企业在市场中的竞争力，还要重视消费者的需要，为消费者提供所需求的电力，最大程度地提高电力企业的经济效益。最后，电力企业还要提高职工的积极性，实行责任机制和奖惩制度，提高职工对自身工作的责任感，从而确保电力企业各个环节的质量，确保能进行有效的生产、经营、销售和售后环节，确保电力营销模式的科学性和合理性，避免电力损耗带来的损失，使企业能迅速收回资金，确保电力企业获得更多的经济效益，使电力企业得到更加科学、稳定的发展。
2.3树立资金管理意识
电力企业经营管理者资金管理意识的树立和强化对于电力企业的发展有着非常重要的意义，因此，要想使企业能够实现良性发展，确保资金链的科学性、完整性，需加大对企业的内控管理和宣传力度，加强对企业资金的使用和管理力度。除了电力企业的经营管理者需要树立资金管理意识，企业的员工也要加强对企业成本的控制意识，因此，电力企业要定期地对企业员工进行培训，使其充分了解经营管理的相关知识，能够在日常工作中避免成本不必要的浪费，更加合理地使用企业内部资金，还能充分掌握市场动向，及时发现企业发展的机遇，推动企业的进一步发展。除此之外，电力企业还要选择高质量的投资计划，还可以引入一部分外资，确保企业的资金充足，为电力企业的经营运行奠定坚实的资金基础。
2.4整合企业经营管理人才
电力企业要不断提高对经营管理人才的重视程度，根据自身企业经营的关键点有针对性地组成经营管理团队，将经营管理人才的培养和企业的可持续发展紧密联系在一起，并根植于企业经营的关键点，以此来确定管理工作的重点，并形成完整的管理网络，从而实现电力企业的整体管理。除此之外，还可以在企业运行的关键环节投入更多的高素质人才，加强培训力度，确保电力企业关键环节的运行质量。其次，电力企业还要加强对专业技术人才的整合，因为要想确保电力企业的经济效益，就要尽可能地节约资源，避免不必要的资源浪费，这就需要电力企业将自身人力和物力的功效最大程度地发挥出来，根据企业的运行状况，培养关键性人才，加强对少数关键性人才的培训，并对关键性的技术人才进行整合，确保电力企业的人才利用率，使高素质的人才在电力企业运行中的作用充分发挥出来。
结语
因为有一部分电力企业管理人员的经营管理意识不够、创新意识不强，不能根据时代发展的要求不断调整自身的经营管理模式，从而使自身内部的经营管理发挥不出应有的效果，从而阻碍了企业的进一步发展。要想解决这些问题，电力企业的经营管理人员就要进行经营管理模式的改革和创新，不断提高企业的资金管理水平，培养高素质的经营管理人才，基于经营管理现状提出有效的经营管理措施，为我国电力企业的发展提供助力。
参考文献
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