摘要:将现阶段我国实际电力工程技术管理领域当中的实际情况作为依据，虽然说现阶段我国电力工程技术发展速度得到了大幅度的提升，电力工程行业发展速度也随之得到了一定程度的提升，但是电力工程技术措施本身是具备一定的复杂性，与此同时电力工程当中也呈现出来一定的不平衡问题，从而也就会使得电力工程技术管理工作进行的过程中遇到一些问题，在此基础之上想要对电力工程技术管理工作的水平做出一定程度的保证就是一件较为困难的事情，所以在实际工作的过程中,相关的工作人员应当积极的找寻有效性比较强的措施将问题解决，以此为基础来对我国电力工程技术管理工作的有效性做出一定程度的保证。
关键词:电力工程;技术管理;难点;对策
引言
为符合现阶段我国经济不断发展的形势,发展电力行业,开展深层次电力改革,是迫在眉睫的事情。然而,由于电力工程存在交底标准,对电力工程的技术水平管理系统都有较高的要求。因为施工技术是顺利开展电力工程的必要条件,而优良的管理系统则是高效率的前提。由此,要顺利开展电力工程并保证其正常运作，就不得不重视对先进技术管理的研究,采取相应措施优化工程的技术管理系统。然而，在目前我国的电力工程技术管理不够先进,管理系统存在许多的缺陷和弊端,这严重影响了施工的进度和质量,妨碍了交底工作的正常进行。为使电力工程稳定健康地发展,必须及时改善这些情况。
1电力工程的技术管理的详细内容
1.1电力工程初期阶段进行的技术管理
在电力工程具体实施以前,技术人员要根据实际情况,充分全面地考虑到施工过程中可能出现的情况，制定合理科学的技术管理整体纲要。在这一过程中,一定要满足电力工程的施工方案的相关要求和标准,与此同时,还要按照技术管理整体纲要的内容,制定一系列用来监控施工是否按照纲要实施的相关文件。
1.2电力工程开始施工前的技术管理
在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查,主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。
1.3电力工程施工过程中的技术管理
对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的,一定要从电力工程施工的实际情况出发,并且与施工场地的实际环境进行结合,从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作,从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1整体管理水平不高
近年来，科学技术水平不断提升,各项新型技术被广泛应用于社会各行各业的建设中。电力行业要实现可持续发展,就要顺应时代的发展趋势,加大对先进技术的研发力度,不断进行创新和改进。除了对相关操作技术的研究，也要重视电力工程的管理技术。企业管理者要意识到管理水平对于整个工程建设的意义,建立健全合理科学的管理技术,全面提升企业的管理水平。以较低的投人水平,获得良好的经济效益。然而,由于电力工程所包含的项目太多,所涉及到的技术太多,建设内容也越来越复杂,这给管理人员带来了一定的难度，极大地阻碍了企业的管理水平的发展提高,进而导致电力工程的施工效率和质量都不尽人意,造成了很多不必要的损失,给企业造成经济损失。因此,引进新型的管理技术也是很有必要的。
2.2部门之间协调不佳
技术公司是电力工程建设项目中最重要的一部分,其他施工单位的工作都以配合其作为目标,为了在统一的期限内完成施工目标，需要设计公司、建设公司、监理单位以及施工单位直接相互配合协调工作。当阶段的电力工程项目,在会聘请专业的技术公司在具体的施工过程进行技术指导和服务。然而，即使技术公司占据了如此重要的地位,目前一些电力工程施工单位不重视和其他相关公司和单位的配合,这使得技术公司在施工过程中起不到领头羊的作用,直接导致了施工作业的不理想,更严重的是,由于各个部门缺乏沟通配合,技术的应用达不到预期效果，会严重降低工程的质量和进度。
2.3监管制度存在缺陷
监管制度从很大程度上支撑着电力系统地合理运行,对电力工程的质量起着很大的作用。监管人员时监管制度的实施者，直接决定着整个监管的效果。然而，由于大部分电力企业的监管人员的技术水平不高，监管意识较为薄弱，在进行监管工作时,不能够充分尽到自身的责任,使得监管工作没有全面贯彻落实。另一方面，监管人员所面临的工作量大,且具有一定难度,具体包括监管工程的各个重要环节,例如设计整个工程的施工方案、工程技术水平、测量规划数据以及设备的故障修复情况等方面。由于电力工程中设计到的项目太多,而且本身具有一定的技术性和复杂性，这也给监管工作带来了难度。最后,由于电力行业某些项目本身的特殊性，监管工作人员由于自身并不掌握其中涉及到的专业知识，很难对其进行有效监管,这会造成监管工作不全面,影响到工程顺利地开展。
3电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大,近年来电气行业的规模不断扩大,但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言,电力工程涵盖的领域广，包含的项目多,管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合,明确各部门的责任,并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们,这些部门的职能覆盖了整个工程进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作,在必要的时刻进行信息交流,这能够有效实现企业的联合统一,显著提高工程施工的效率,减少了很多资源损失。除此以外,企业的管理人员要深入基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况,通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境,充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
3.2加强电力工程技术管理
为了促进电力工程长久有效地发展,需要进一步加强对电力工程技术的管理。具体的措施是,在组织市场交易工作圆满完成的基础上,电力企业需要对已经掌握的施工技术进行分析和整理，确定真实的技术水平,并对企业的从业资格进行再一次审核，在确保这些工作已经结束后,将所收集的信息整理收集。除此以外，要安排专门的人员对施工材料进行定期的质量检查，发现不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出现质量问题。最后,对工作人员进行思想方面的建设，使其树立起较强的技术意识和责任意识,出现问题时不推卸责任,采取措施及时处理。
4结语
综上所述.在电力工程中必须要有过硬的技术管理办法,在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处,这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升,最大化的为电力工程整体的发展打好基础,为电力企业创造良好的经济效益。
参考文献
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