摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对于建筑要求与日俱增。随着我国建筑业竞争激烈程度的不断提升，房建工程造价控制的受关注程度不断增长，全过程成本控制也开始成为业界关注的焦点。
关键词：房建工程造价；全过程成本控制
一、房建工程造价全过程控制的作用
目前，我国建筑行业在房屋建筑的过程中由于管理效果有限、施工技术管理不规范、工程建设标准化程度不足等问题的出现，最终的施工管理的实际情况往往并不能令人满意。在房屋建筑工程施工过程中，很多时候会出现各部门之间的工序相互交叉的情况，从而很大程度上影响了建筑工作的正常进行。很多企业对这种情况并不能进行很好地解决，从而使得两者之间的冲突逐渐加剧，进一步导致了一系列连锁性的工程成本超标问题，严重影响建筑企业的经济效益。所以必须要高度重视房屋建筑工程造价全过程的控制。其作用主要体现在以下几个方面：
1.1房屋建筑工程成本管理标准化方面
很多施工企业并没有对建筑工程的施工有一个准确的估计，也没有就当前的工程项目施工的需求制定科学的管理流程，对于物质、人员以及各种机械设备、材料等因素进行合理的管理，从而使得整个工程资源的利用效率比较低下，一定程度上造成了资源的浪费。另外，不标准的管理也使得建筑工程各个工序之间的链接存在一定的滞后性，这就造成了部分工程的成本控制问题不能及时被发现，从而影响建筑工程整体的质量。而良好的房屋建筑工程全过程的控制能够使得成本管理方面得到一定的优化，能够避免出现一些不需要出现的问题。
1.2工程成本监督管理方面
在当前很多建筑工程的施工过程中，工程成本管理机制并没有落到实处，缺乏一定的监督机制，从而使得管理活动的实际执行效果与预计的效果有一定程度的差距。工程项目管理责任不能分层落到相关负责人，从而导致在成本超标问题出现的时候很难追究相关负责人的问题，导致权责不清的问题。另外，很少会有工程施工项目引入监理机构对建筑施工的情况进行监督，就算有的建筑施工项目引入了一定的施工监督项目，也只是名义上的监督，并没有把监督工作落实到实处，监理工作形同虚设，不能与企业内部质量控制共同对成本造价展开监督。因此，针对目前工程项目成本管理中存在的问题，实施全过程成本管理对工程项目的各方面要素展开全面管理具有非常重要的作用。
二、房建工程实施全过程成本控制重要性分析
房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
三、房建工程造价全过程成本控制措施
3.1投资决策阶段
投资决策阶段可细分为投资决策、可行性研究、方案建议三个阶段，作为最初的造价控制阶段，拟建房建工程的初步经济评价、投资估算工作、相应的估算书编制均需要得到重视。其中，初步经济评价需保证成本管理人员、工程师、设计人员均在其中充分发挥自身作用；可行性研究阶段需重点保证可行性研究报告的准确性，以此发挥其核心作用；方案建议阶段需由专业实践经验较高的专家组成项目设计方案编制队伍，并保证相关数据的真实性、可靠性、科学性。
3.2招标环节的造价管理
目前，多数房建工程招标主要采用邀请类型与公开类型的方法开展工作，对工程造价及成本会产生直接影响。所以，无论企业采用哪种类型的招标方式，都要将全过程的成本管理作为基础内容，加大各个阶段的成本管控力度，统一进行相关招标文件的发送，做好工程量清单的转发工作。
相关投标单位需要结合招标单位的文件要求，明确关于造价方面的消耗量定额数据信息，将项目价格方面的信息作为基础内容，设计可行性的投标文件。在此期间，应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息，及时进行反馈，确保投标报价科学性，实现成本的全过程管理的目的。在完成关于投标报价的工作任务以后，评标委员会应当根据投标单位所上交的文件，开展评定工作，以便于针对成本进行严格的管控，实现利益最大化的目的，形成各方面管理工作的促进作用，树立正确的成本管理观念意识，提升工作效果。
3.3开工前阶段
开工前阶段的房建工程造价控制需关注招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸会审四个阶段。在招投标阶段，程序和报价的合理安排属于其中关键，为兼顾造价控制和质量保障，招标不应完全采用最低投标价法，而是需综合考虑施工方案、质量保证措施、工期以及报价，通过合理应用市场竞争机制，保证低价投标人的报价合理且能够满足工程建设需要，即可实现项目成本的合理控制；合同签订阶段需坚持维护业主利益原则，保证相关条款的合理并便于操作，责任的明确、不合理费用的规避需得到重点关注；施工组织设计编制的科学合理程度必须得到保证，基于工期、机械供应、工程性质的技术经济条件优化同样不容忽视；图纸会审需严格进行对比，并在必要时开展各方沟通，通过重点关注设计细节说明，保证图纸设计不存在矛盾并具备较高实用性，即可实现更为有效的造价控制。
3.4坚持全过程造价管理，优化建筑工程设计、施工管理
除此以外，为了能够保证建筑工程项目实际施工过程中的秩序性，并且确保终的经济效益，建筑企业内部的相关负责人员应该在施工全过程之中深入落实建造价格管理的思想观念，并且严格按照相应的要求执行。在这一过程之中，不单单要加强事前准备工作的重视力度，与此同时也应该进一步加强工作过程中以及验收阶段等各个方面的监督、管理以及控制。在对建筑工程项目设计的管理过程中，设计人员必须要对自身的态度进行合理的调整，从而达到加强工程质量的效果，并且在施工材料方面应该尽可能的选择质量合格、价格合理的材料，在工作过程中不断提升自身的业务能力，引进新型科学技术，从而确保建筑工程项目设计工作能够顺利完成。
3.5竣工环节的造价管理
在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求，保证质量合格，并根据合同中的要求，明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式，确保整体单位换算工作符合要求。最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析，了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量，将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。
结语：
在房建行业中，成本控制是一项非常重要的工作，其对工程建设的整体效益有直接影响。建设单位应与参建的各方密切合作并协调，做好并强化项目建设的成本管理的控制工作，保证人力、物力和财力被合理的、科学的应用，避免项目的造价管理出现混乱，为企业获得最大的经济效益和社会效益，为我国房建事业的健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2018，19：12+15.
[2]惠杨.建筑工程造价全过程控制中的问题与应对策略分析[J].住宅与房地产，2018，25：81+83.
[3]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，03：108-109.