摘要：建筑行业伴随着时代一起进步发展，项目的展开中会产生资金预算，其中包含成本投入和成本预算。在整体的建设过程中，各个环节都有其应尽的责任和重要性。伴随着建筑行业的不断进步，大部分工程企业开始重点关注工程造价内容，但在实际的运营过程中还需要不断完善，减少问题的出现。所以，建筑部门就要对工程造价内容进行相关体制的改革，根据可控因素，来对企业整体进行经济上的保护。
关键词：工程造价；建筑成本管理；过程控制；措施及办法
引言
建设项目不断发生变化，建筑企业需要注重成本管理工作，利用工程造价控制工作，保障企业和员工的利益。
1、工程造价管理的必要性
1.1优化市场
在市场经济体制中，工程造价会受到不同因素的影响，所以，对资金成本进行预算可以更好的减少资金损耗，降低不必要支出费用的出现，为市场经济体制变化作出了贡献。另外，成本预估还要按照建筑经济状况进行供货商的选择，更好的帮助工程的展开。
1.2控制成本
工程的展开不仅需要关注资金的投入，还要注重资金的分配使用，所以，在开展施工项目时，随时会出现资金使用因实际状况的改变而改变，要想更好的减少由于施工计划不充分导致资金使用不合理的状况，就要在开展施工过程前，做好相关的管理和调控，对相关制度进行不断的完善，并充分地体现各合作商的参与程度，是市场经济管控更加合理。在对项目计划进行调整的时候，要从设计结构、方案计划、投标招标等多个角度进行资金的预估，科学的使用各资源计划，最终达到工程计划最大利益化的标准，以此来帮助企业做好工程造价任务。当在项目展开中，合理进行了成本预估就可以使公司产生利益最大化，因此就可以更好地为建筑项目谋求大发展，也进一步的确保了施工项目可以正常进行，保证企业的收益不受破坏，市场经济足够稳定。
2、工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
2.1工程造价与成本控制方法不合理
时代的快速进步，各类科学技术水平在不断涌现，在建筑工程中，工程造价以及成本预估技术都得到了完善和发展，但是还存在一部分企业不顺应时代发展，按照传统方式工作，停滞不前。企业要站在长远发展的角度上，进行相关制度的完善，对公司内部财务运营进行合理分配，重视工程造价和成本预估的重要性，使施工项目可以更有序的展开。当各类思想观念过于腐朽时，就会造成工程无法进行，致使最终成本预算增加，无法帮助企业赢得收益。
2.2完善管理制度
在施工过程中，大部分工程造价都会和后续建筑物的出售价产生关联，所以，我国针对此类工作制定了相关标准，都是针对房地产项目开发多做出的保护条例，建筑行业要依照国家明文要求进行工程造价的预算和资金的合理使用，以此来帮助维护市场经济体制的稳定发展。但依照现状，人们对于房屋需求量越来越大，但是人力资源与物力资源的匮乏，导致建筑行业经济产生浮动，因此导致建筑行业中的工程造价无法正常展开工作。
2.3缺乏工程竣工阶段的成本控制管理意识
在建筑行业中，大部分人只是简单地认为建筑施工只需要设计图和招标投标，对其中的管理方式没有全新的改变和完善，并且对于成本的使用和分配没有更加合理的计划，所以就导致在后续的成本预算中，缺少比对依据，无法正常的核对成册，在采购单据中常常出现纰漏，负责人员也无法准确核对，这就是由于人们的忽视，导致工程造价任务无法正常发挥其应有的功能。
3、分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法
3.1加强规划管理
在对施工项目进行设计和展开时，可以使用错中的设计方式，最终在众多设计图纸中挑选出符合实际的设计计划，通过意见表决完成计划选定。
但由于方案没有更准确的标准，使得公司无法依照方案进行展开。那么在对工程计划进行资金预算时，要合理使用工程造价，按照各合作方要求进行合理调整，最终完成计划的设计，但各项要求的调整要符合标准，这样的方式也更好的确保了最终工程验收可以在一定期限内完成。
3.2落实跟踪审计
利用工程审计，可以更好地找出在建筑工程中存在的问题，对项目工程进行合理管控。在使用追踪审计时，按照实际进行计划的修改，对工程数量进行标注，找寻合理的供货商进行材料采买。对工程资金使用进行调整，严格掌握每笔成本支出路线，减少成本消耗情况。要想更好地管理工程造价，就要对各结构的材料成本进行严格的监管，按照各部分的不同数据进行收集整理，最终找出需要调整的部分，进行成本支出的优化，完成实时监控目的。在施工过程中，实施动态化监管任务，对项目中存在的不稳定因素进行完善，对各环节进行整改，可以更好的帮助工程成本达到稳定。
3.3控制工程人工费用
由于市场经济的调整，导致人工工资浮动不停，因此工程团队要合理作出工资标准，针对员工的使用情况和预算标准，作出工资的改动和稳定。施工企业要按照人力资源的劳动标准进行合理的资金分发，保证工资与劳动额产生正比关系。对工资的更好管理，可以帮助企业对项目的预估，根据项目计划进行人物的调整，合理分配人力资源，使利益达到最大化。负责人要充分发挥管理意识，对工程材料进行合理使用和监管，降低资源浪费的情况。在施工过程中，技术人员按照工作内容进行材料的使用，合理管理在工作过程中的使用状况，大力发展员工的工作热情，合理进行人力资源的使用。对人力资源使用规定进行完善，按照施工要求和劳动额进行工资的分发，并严格按照制度制定日期进行资金的发放，根据标准按照工作量详细的预估资金成本的运转，合理地分配资金的使用，使工程各结构可以稳定展开。
3.4完善监督机制和成本核算制度
在施工过程中，科学有效的监管机制是最为重要的，所以在施工中既要注重对工程造价的使用，还要注重在使用过程中严格按照监管机制进行，合理的监管机制可以更好的增强员工的积极度，降低材料浪费状况。另外，对成本的使用实时透明公开，保证各项资金合理使用，在后续资金核算中也做到有理可依。在工程结束后，进行资金成本的预算，严格检查各项施工程序，完成最后的验收内容。增强利用工程造价完成成本预估的意识，合理利用监管机制，对工程中各支出进行细化和记录，最终完成责任的分化，依照资金的流动渠道，找出问题存在的根源并解决，可以更好的减少此类状况的出现，也帮助企业更好的降低了成本浪费的情况。对工程中的各部分进行优化，通过对问题的收集整理，最终完成任务的展开。
结束语
综上所述，工程项目始终在进行变化，因此在项目改变的过程中也应当适当性的改变控制手段和管理手段，这样才能够在最大程度上提高员工的利益和企业的利益。工程成本管理并不是单个个体的管理，而是需要企业中全体员工来进行共同的管理，这样才能够实现成本管理的有效性。从多个层次和方面来实现成本管理和成本控制，必须要从各个方面去对工程进行严格管理，这样才能够在竣工后得到最佳的工程建设效果。
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