摘要：如今，在我国经济不断发展的背景下，我国管理模式正在不断地趋于制度化和完善化。同时，在全过程造价管理模式下，建筑企业为了获得最大的经济效益，采取措施对工程造价的控制方法进行了分析，在提高建筑质量的同时，又进一步地保障了我国建筑事业在社会经济中的稳定发展。
关键词：全过程；造价管理；工程；造价控制
引言
近些年来，工程造价控制备受关注，其主要原因在于工程造价控制水平直接影响工程经济效益。而工程经济效益的最大化，唯有加强全过程造价管理。鉴于建设项目全过程主要分为建设项目决策、设计、发承包（招投标）、施工、竣工决算、运营期，每一环节都涉及成本。故而，全过程造价管理理应是贯穿工程建设始末，才能保证工程造价控制效果，进而有效提高工程经济效益。
1全过程造价管理模式以及造价控制介绍
工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建筑工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建筑工程项目经济效益最大化。
2全过程造价管理特征和意义
全过程造价是指从项目初期的准备到完工整个过程中的工程成本。目前，我国全过程成本管理水平有待提升。造价管理的全过程包含规划、招投标、施工等各个方面，其中在工程设计上，必须建立科学的竞争机制，凭借招投标项目开展工程建设。工程造价是工程建设过程中所花费的全部资金，代表了工程价格。主要包括规划设计、土地购置等在各种交易中产生的价格。项目成本主要包括设备采购供应资金、安装资金、施工费用等。每个项目建设中都需要耗费大量成本，比如前期成本、勘察场地成本、设计成本、施工管理成本等。而全过程成本管理包括确定成本以及管理和控制成本。在成本管理过程中，应先确定合理的成本目标以控制成本，这就要求从项目开始就高效展开成本管理，聘请专业造价咨询机构全程负责，阐述工程造价的先进方法和控制理论。目前在建设项目中，造价控制的核心仍停留在实施流程，注重预算阶段，忽视工程设计，注重议价和降价，同时忽视标准定价。事实上，成本管理人员应采用全过程成本管理，对项目立项、研究、设计、工程验收等进行全过程跟踪，实行全过程成本控制，能够保证项目获得更多经济效益。另外，保持投资成本在正常范围内并不是造价控制的主要目的，而是通过成本控制促进施工过程，提高管理水平，有效利用现有资源和条件，创造更大的利益空间。由此可知，工程造价控制对建筑业的经济增长和社会发展起着重要的作用。
3全过程造价管理模式下加强工程造价控制的措施
3.1作业阶段中的合同工程造价管理
作业前期的合同准备，在工程作业前期应联系投标文件、作业合同、作业图纸和作业现场具体实况、自身的作业装置、建设经验、管理水准以及技术标准，落实好工程量列表的核实事务，制定出一整套有价值的建造办法。关于总价承包合同，保证工程品质、进程和施工时间的基础条件之下，对有关的项目加以改进，避免不必要的浪费，科学合理把控工程造价、达到增收节支。与此同时，应落实好有关工程计量，如时回收工程资金，避免不必要的财务开支，于实践过程中在合同条款协定的基础上，尽快处理验收的工程量，填报工程计量报表，得到相应的工程进程款。从真正意义上坚决消除超计量、超拨付的情况，以很好地降低资金风险。
3.2工程施工阶段
工程项目施工阶段是整个工程造价形成最多的一个阶段，大部分工程项目施工阶段造价的发生量占到了整个项目工程造价的80%以上，该阶段不仅具有实施时间较长、涉及工种较多、受外界影响较大等特点，而且大量不可预见的影响因素也将大大增加工程项目的实施难度。因此，施工单位必须加强此阶段的造价管控措施。笔者认为，通过对工程进度款、工程变更单及工程费用签证等内容实施有效管控，更可大幅提高该阶段的造价管理水平。工程进度款的审核与拨付是指承包方按照施工合同完成所约定的工作内容后，向发包方请求拨付工程款项的过程，承包人在对已完成的工程量进行计算并结合承包人在投标文件中所承诺的综合单价，从而编制形成某一部分的工程进度款项。目前，我国工程建设领域进度款的结算方式主要有2种，即：按时间节点与按工程形象进度，施工单位无论采用何种结算方式，其在整个施工期间都将发生多次进度款项结算工作，而每次款项的结算势必会消耗大量人员去进行款项的统计和核算工作。在采用BIM技术进行工程施工阶段的进度款结算时，可充分发挥BIM技术参数化的特点，通过在BIM模型中融入施工成本、进度等相关信息后所形成的SDBIM模型，在每次进度款结算时便可直接截取任意时期的工程量，再配以数据库中综合单价信息，便可直接汇总出各期的进度款项，大大提高结算效率和准确度。
3.3工程竣工决算阶段造价控制
工程竣工决算阶段造价控制，除了工程量和清单审核工作之外，还需要做好合同价格调整的审核工作，严格按照综合单价审核工程量，避免多算或者漏算等问题的发生，以此提高造价竣工结算阶段的造价控制水平。同时，相关人员需运用定额套用方式，审核各类费用，尤其是变更工程费用的核算，需依据施工日记和各类签证，保证变更工程费用与实际相符，以此提高竣工决算的可靠性。如某工程竣工决算造价管理中，为保证造价控制水平，提前做好相关资料收集整理工作，依据合同相关内容规定，收集承发包施工合同、招标文件、现场签证单、人工费等材料，后分类进行整理并计算。在此基础上，结合市场劳动费率，精准计算出人工费用，并严格按照合同规定内容，纳入工程设计变更费用和部分工程施工索赔费用并进行详细计算，以此规避漏算。
结束语
综上所述，在工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目构建、招标环节、施工阶段、完工结算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。
参考文献
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